6月17日，中國石油渤海鉆探第一鉆井公司以中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為強(qiáng)勁引擎，黨員干部作風(fēng)煥新、管理升級、資源聚焦，高效完成南方油田朝頁1H井、冀東油田冀探1井等一批重點(diǎn)井，累計(jì)完成43萬米進(jìn)尺，展現(xiàn)了以學(xué)風(fēng)帶動作風(fēng)、以作風(fēng)保障實(shí)干的生動實(shí)例。

學(xué)習(xí)教育絕非坐而論道，班子成員的足跡是最好的答案。第一鉆井公司領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家、機(jī)關(guān)骨干組成聯(lián)合攻堅(jiān)組，對重點(diǎn)區(qū)塊、關(guān)鍵井隊(duì)、難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分片包保，駐隊(duì)蹲點(diǎn)，難題在哪，指揮部就扎在哪。在吉林油田英臺區(qū)塊，高級技術(shù)專家?guī)ьI(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)化螺桿鉆頭選型，到大膽引入數(shù)字化開泵技術(shù)，英深10井一舉刷新國內(nèi)兩項(xiàng)紀(jì)錄，開創(chuàng)小井眼超深井鉆探新紀(jì)元。在大港油田，技術(shù)部門聚焦“速度革命”，總工程師領(lǐng)銜攻堅(jiān)，將國際非常規(guī)油氣鉆井經(jīng)驗(yàn)與“五大兩高”施工參數(shù)進(jìn)行融合集成，創(chuàng)下大港油田最高日進(jìn)尺1766米、單井機(jī)械鉆速提高33%的驕人戰(zhàn)績。

學(xué)習(xí)教育催生管理變革，作風(fēng)建設(shè)贏得基層口碑。渤海鉆探第一鉆井公司以問題查改為抓手，向繁文縟節(jié)和重復(fù)檢查開刀。整合安全、井控、設(shè)備等各類檢查，制定“綜合檢查清單”，試行“一支隊(duì)伍、一次檢查、全面體檢”模式，倡導(dǎo)“一頁紙”問題簡報(bào)，減少對基層的重復(fù)干擾。將14類審批事項(xiàng)納入數(shù)字管理平臺，充分利用ERP、EISC等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程技術(shù)支持，專業(yè)路實(shí)施“首問負(fù)責(zé)”和“限時(shí)辦結(jié)”，“專項(xiàng)服務(wù)小分隊(duì)”主動下沉項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)，資料線上傳輸、線上審批，實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓井隊(duì)少跑腿”，管理鏈條大幅壓縮，服務(wù)響應(yīng)以分秒計(jì)。

渤海鉆探第一鉆井公司將“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”的要求深植生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，將有限資源精準(zhǔn)投放到安全生產(chǎn)、技術(shù)攻堅(jiān)的“刀刃”上。為了避免重復(fù)購置和閑置浪費(fèi)，這個公司打破區(qū)域和隊(duì)伍壁壘，建立特種工具、關(guān)鍵技術(shù)人員“共享池”，推行“零庫存”管理，資源周轉(zhuǎn)效率顯著提升。