今年以來，錦西石化公司始終將安全生產(chǎn)置于核心戰(zhàn)略位置。針對(duì)裝置大檢修這一關(guān)鍵時(shí)期，為強(qiáng)化承包商管理，錦西石化審時(shí)度勢(shì)、超前謀劃，于3月底大檢修重點(diǎn)工程前夕制定并下發(fā)承包商監(jiān)護(hù)人評(píng)比辦法。通過獎(jiǎng)懲制度的杠桿激發(fā)承包商講安全、護(hù)安全、守安全，以創(chuàng)新舉措為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

本次評(píng)比活動(dòng)旨在充分激發(fā)承包商監(jiān)護(hù)人的積極性與主動(dòng)性，通過鼓勵(lì)監(jiān)護(hù)人積極學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理知識(shí)，全方位提升其業(yè)務(wù)能力，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)護(hù)人在施工作業(yè)安全管理中的“安全衛(wèi)士”作用?；顒?dòng)采用筆試、日常表現(xiàn)評(píng)估、事例糾錯(cuò)等多元化考核方式，公平公正評(píng)選出優(yōu)秀監(jiān)護(hù)人，并為其建立專屬檔案，給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，建立季度評(píng)比機(jī)制，定期向承包商通報(bào)監(jiān)護(hù)人考核情況，對(duì)不合格監(jiān)護(hù)人堅(jiān)決取消資格。這一舉措有效增強(qiáng)了監(jiān)護(hù)人履職盡責(zé)意識(shí)，顯著提升了其業(yè)務(wù)水平，逐步形成安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制。

在實(shí)際執(zhí)行過程中，錦西石化通過建立專門的微信群，搭建起高效溝通平臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理人員能夠及時(shí)反饋違章問題，督促相關(guān)責(zé)任人立即整改，實(shí)現(xiàn)安全管理的快速響應(yīng)與閉環(huán)處理。這一便捷的溝通方式，使安全檢查內(nèi)容更加細(xì)致、全面，為施工現(xiàn)場(chǎng)織就了一張嚴(yán)密的安全防護(hù)網(wǎng)。

在工程建設(shè)項(xiàng)目檢修期間，錦西石化實(shí)現(xiàn)“零安全事故”的優(yōu)異成績，嚴(yán)重違章率降低幅度超過50%。數(shù)據(jù)的背后，是公司對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，是全體員工的共同努力，更是承包商監(jiān)護(hù)人評(píng)比活動(dòng)成效的有力證明。