渤海鉆探一鉆公司 “四比”擂臺(tái)激活鉆井新動(dòng)能

5月22日，從中國石油渤海鉆探第一鉆井公司獲悉，今年以來，渤海鉆探第一鉆井公司工會(huì)為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合實(shí)際情況開展“比安全、比質(zhì)量、比速度、比效益”的勞動(dòng)競賽，將“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)與生產(chǎn)深度融合，在學(xué)用結(jié)合中瞄準(zhǔn)目標(biāo)、全力上產(chǎn)。截至目前，該公司各市場126隊(duì)次完成勞動(dòng)競賽各項(xiàng)指標(biāo)，“一趟鉆”占比42.25%。

“勞動(dòng)競賽既是平臺(tái)，也是杠桿，這種良性的競爭不正是我們前進(jìn)的動(dòng)力嗎……”近日，剛剛刷新國內(nèi)兩項(xiàng)紀(jì)錄的BH50101鉆井隊(duì)隊(duì)長在口井總結(jié)會(huì)上說到。

該公司工會(huì)創(chuàng)新構(gòu)建“三位一體”勞動(dòng)競賽管理體系，通過“全周期策劃+動(dòng)態(tài)化督導(dǎo)+精準(zhǔn)化激勵(lì)”工作模式，顯著提升競賽效能。在競賽實(shí)施階段，建立由生產(chǎn)、技術(shù)、安全等多個(gè)部門組成的聯(lián)合考評組，運(yùn)用“4+7”考核評價(jià)體系（4大類+7小項(xiàng)），依托數(shù)字化管理平臺(tái)實(shí)施日跟蹤、周對標(biāo)、月通報(bào)的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。目前，覆蓋48支鉆井隊(duì)，通過“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到井隊(duì)、榮譽(yù)表彰到崗位”的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)形成“比學(xué)趕超”的競賽氛圍，截至目前，大港油區(qū)進(jìn)尺同比增長8%，8口井刷新區(qū)塊周期紀(jì)錄，真正實(shí)現(xiàn)以賽促產(chǎn)、以賽創(chuàng)效的管理目標(biāo)。

在勞動(dòng)競賽任務(wù)設(shè)置上，該公司以“精準(zhǔn)對標(biāo)、靶向激勵(lì)、分層創(chuàng)效”為核心設(shè)計(jì)有特色的子項(xiàng)目：“米進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)”是按照米可控成本排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)管控與效率提升雙驅(qū)動(dòng)；“速度指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)”是分區(qū)塊、井型、井深進(jìn)行鉆機(jī)月速考核，通過“階梯式分段計(jì)獎(jiǎng)法”激發(fā)提速動(dòng)能；“鉆完井周期”是所屬基層隊(duì)的鉆完井周期刷新區(qū)塊最高指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

與此同時(shí)，該公司推行“金字塔式”全員競賽模式，由工會(huì)指導(dǎo)基層隊(duì)實(shí)施“崗位賽貢獻(xiàn)、班組賽速度、個(gè)人賽技能”小指標(biāo)攻堅(jiān)行動(dòng)，針對關(guān)鍵崗位定制“三比三賽”量化指標(biāo)（比安全操作、賽規(guī)范執(zhí)行；比技能水平，賽攻堅(jiān)突破；比參數(shù)優(yōu)化、賽時(shí)效提升），配套“即時(shí)積分-周擂主-月標(biāo)兵”三級榮譽(yù)體系。實(shí)施以來，64隊(duì)次獲得速度指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，12口井日進(jìn)尺破千，收獲表揚(yáng)信15封，形成“大項(xiàng)目牽引創(chuàng)效、小指標(biāo)全員攻堅(jiān)”的特色實(shí)踐模式。

在勞動(dòng)競賽帶動(dòng)下，該公司1000多名職工在大港、冀東、海南、東北、青海等市場持續(xù)發(fā)力，各鉆井隊(duì)之間持續(xù)開展“對標(biāo)、奪旗”勞動(dòng)競賽，現(xiàn)已成為每個(gè)井場每名員工“實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)”，員工的熱情被調(diào)動(dòng)，掀起了大戰(zhàn)黃金季的熱潮。（中國化工報(bào)曲照貴 通訊員張秋亮）

渤海鉆探第一鉆井公司“小吊卡”保安全

5月23日，從中國石油渤海鉆探公司獲悉，近日，該公司第一鉆井公司使用“小吊卡”保證了施工生產(chǎn)安全。

“淺井搬遷設(shè)備頻次高，每次搬家安裝時(shí)使用吊帶或鋼絲繩吊裝柴油機(jī)排氣管，不僅存在安全隱患，還容易將排氣管勒變形。”這是該公司2月份月度會(huì)上收到的反饋問題。今年以來，這個(gè)公司依托手機(jī)APP搭建提案管理平臺(tái)，構(gòu)建全流程線上交流系統(tǒng)，切實(shí)做到“讓建議上云端，讓溫暖落心間”。

收到反饋信息后，這個(gè)公司以“安全吊裝”為首任，本著的“一切成本皆可降”的原則，積極組織技能專家、生產(chǎn)保障中心骨干共同討論方案，依據(jù)排氣管易變形設(shè)計(jì)草圖，分析安全隱患策劃吊裝點(diǎn)，定準(zhǔn)排氣管重心焊接吊點(diǎn)，經(jīng)過兩天的反復(fù)修改、焊接，第一套“排氣管吊卡”在50292鉆井隊(duì)投入試用。

“新定制的排氣管吊卡應(yīng)設(shè)計(jì)兩個(gè)吊點(diǎn)，這樣吊裝起來更平穩(wěn)、更安全?！边@個(gè)隊(duì)黨支部書記在“手機(jī)APP”上提交了安裝使用后的感想和意見。

生產(chǎn)保障中心接收到“訂單”后將吊點(diǎn)重新焊接，使用兩個(gè)“卸扣”連接吊點(diǎn)，不僅保證了整個(gè)吊裝過程中的平穩(wěn)，還提升了吊裝速度。目前，該公司已經(jīng)制作完43種不同類型、不同直徑的排氣管216套，并全部投入使用。此外，該公司立足“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，組織修繕各類營房12棟，節(jié)約成本八萬余元。（中國化工報(bào)曲照貴 通訊員信崇強(qiáng)）