“作為干部，我們更要在急難險(xiǎn)重生產(chǎn)任務(wù)中當(dāng)先鋒、做表率，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)?！?月13日，中國(guó)石油大慶油田采油二廠(chǎng)第二作業(yè)區(qū)測(cè)調(diào)班黨支部書(shū)記張冬梅在班前會(huì)上說(shuō)道。

中國(guó)石油大慶油田采油二廠(chǎng)第二作業(yè)區(qū)聚焦隊(duì)伍能力素質(zhì)提升，把工作成效體現(xiàn)在安全環(huán)保、奪油搶產(chǎn)、提質(zhì)增效等工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，為原油生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

壓實(shí)責(zé)任保安全。這個(gè)作業(yè)區(qū)積極推進(jìn)紅色網(wǎng)格與安全環(huán)保網(wǎng)格的相互融合、相互促進(jìn)，圍繞“查隱患、解難題、促提升”，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)大家談”“安全在我心中”承諾踐諾活動(dòng)，把“想安全、講安全、抓安全、查安全、考安全”切實(shí)融入日常生產(chǎn)工作中，通過(guò)安全環(huán)?！半p百”機(jī)制、“下沉式培訓(xùn)”“安全日志”等常態(tài)化舉措，提升全員安全素養(yǎng)，為保障安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

奪油搶產(chǎn)齊攻堅(jiān)。這個(gè)作業(yè)區(qū)落實(shí)干部“五包五帶”工作法，制定《奪油搶產(chǎn)實(shí)施方案》，由班子成員牽頭，組織“兩室一中心”人員成立抓產(chǎn)小組，形成8個(gè)工作專(zhuān)班，包保到班組、落實(shí)到指標(biāo)，靠前指揮、下沉指導(dǎo)、蹲點(diǎn)服務(wù)，抓實(shí)“工作執(zhí)行、信息反饋、問(wèn)題整改、責(zé)任歸位”工作環(huán)節(jié)，確保各類(lèi)問(wèn)題第一時(shí)間答復(fù)、最短時(shí)間解決?；鶎痈刹狂v守一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，深入剖析產(chǎn)量形勢(shì)，聚焦產(chǎn)量波動(dòng)因素，通過(guò)高產(chǎn)井三個(gè)超前、疑難井三個(gè)及時(shí)、常規(guī)井三個(gè)強(qiáng)化的“分類(lèi)管理模式”，確保機(jī)采井高效運(yùn)行，有效提高全區(qū)生產(chǎn)組織效率。

全員創(chuàng)效解難題。這個(gè)作業(yè)區(qū)秉持“務(wù)實(shí)、創(chuàng)效”的工作理念，積極引導(dǎo)全員樹(shù)牢“一切成本皆可降”的思想。開(kāi)展“管理層講一課、技術(shù)層立一題、操作層獻(xiàn)一技”活動(dòng)，定期組織分析案例講故事、撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果、單井分析比賽、技師送課上崗位等活動(dòng)，提升全員技能素質(zhì)。聚焦油田開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保等方面存在的問(wèn)題，成立難題攻關(guān)小組，建立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，立專(zhuān)項(xiàng)、定專(zhuān)人、設(shè)專(zhuān)獎(jiǎng)，激發(fā)員工創(chuàng)新干勁。在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，瞄準(zhǔn)電力管控，推進(jìn)“削峰填谷”運(yùn)行模式；針對(duì)崗檢工作，建立“三級(jí)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系”，真正將降本增效落實(shí)到全員行動(dòng)上，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。（全振）