中化新網(wǎng)訊 8月30日，從青海鹽湖工業(yè)股份有限公司獲悉，過“緊日子”是提升治理能力的“測量器”，更是鹽湖股份公司鉀肥分公司在建設(shè)世界級鹽湖產(chǎn)業(yè)基地過程中對標世界一流企業(yè)的一把“金鑰匙”。自2023年年底實施“3號工程”以來，鉀肥分公司對照生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和不足，查原因，定措施，主動研究成本控制、設(shè)備管理、挖潛增收等工作，圍繞提高收率，持續(xù)在降本增效上出招發(fā)力。

對標生產(chǎn)管理，深挖裝置潛能

2024年，公司各生產(chǎn)車間共設(shè)置水、電、氣、收率等生產(chǎn)技術(shù)指標36項。為徹底推動降本增效工作取得突破，公司頂住壓力首先從“生產(chǎn)指標”下手，對設(shè)置的生產(chǎn)技術(shù)指標進行了大幅度壓降調(diào)整，個別指標更是采用歷年最佳或在2023年完成值的基礎(chǔ)上進一步壓降。

指標定得“細”，考核就要“嚴”。2024年，公司下發(fā)《“對標生產(chǎn)”整體考核方案》，從生產(chǎn)工藝技術(shù)指標和主物料消耗技術(shù)指標2個方面明確各生產(chǎn)車間對標值，進一步細化考核措施，加入激勵機制，根據(jù)每月指標控制情況納入當月績效考核，讓硬兌現(xiàn)成為考核常態(tài)。

上半年，公司各裝置克服冬季高能耗生產(chǎn)周期長、管線加裝電伴熱、崗位取暖設(shè)備、長流水、設(shè)備熱損增加和各裝置停機檢修等不利因素影響，實現(xiàn)指標控制常態(tài)化。截至上半年末，27項指標均有一定程度下降，25項指標達標，整體達標率為69%，裝置潛能進一步得到釋放。

加強能源管理，促進可持續(xù)發(fā)展

能源管理是可持續(xù)發(fā)展的核心引擎。上半年，公司把加強設(shè)備管理作為做好能源管理工作的最終落腳點，持續(xù)推進高能耗設(shè)備淘汰工作，使淘汰“高耗能”，換上“節(jié)能型”成為設(shè)備管理的常態(tài)。截至目前，對269臺高耗能設(shè)備進行了淘汰更換，完成全年淘汰更換計劃的42%。初步計算，待所有高能耗設(shè)備完成更換后，預(yù)計每年節(jié)省電能1262.82萬千瓦時。

水是鉀肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中使用度最高的生產(chǎn)要素，做好節(jié)水，增加水資源的循環(huán)重復利用直接關(guān)系到降本增效的成敗。公司對各生產(chǎn)單位進行管道改造，將使用地下水的部分工藝環(huán)節(jié)改為使用格爾木河尾閭地表微咸水及再生水；回收小顆粒帶機淋洗水，用于再漿洗滌和調(diào)漿用水；完善三級計量，確保用水計量準確；回收離心機冷卻水和低鈉帶機淋洗水，用于結(jié)晶器淡水罐分解水；回收水霧除塵用水，減少外排等。通過以上措施，鉀肥分公司1-6月地下水用量同比下降265.5萬m3；西河水用量同比增長262.3677萬m3；復用水用量同比下降156.46萬m3。

強化技術(shù)創(chuàng)新，加速產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

2024年，公司集中產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，共承擔科研項目17項，其中延建項目13項，新立項項目4項。此外，《鉀肥分公司干包車間自控及噸包稱重模塊升級改造項目》等6項技改項目正按計劃有序?qū)嵤┲小Ｄ壳?，鉀肥分公司已授?quán)《粗鉀再漿洗滌方法》等專利10件，其中發(fā)明專利1件，實用新型專利9件。

 同時，隨著生產(chǎn)一車間新浮選進氣方式、老浮選系統(tǒng)浮選調(diào)漿罐、4#除塵系統(tǒng)三項升級改造，生產(chǎn)二車間電氣設(shè)備計量系統(tǒng)的安裝，生產(chǎn)三車間淡水優(yōu)化改造等一批“3號工程”重點項目實施落地和生產(chǎn)車間控制系統(tǒng)軟件技術(shù)迭代更新、結(jié)晶器數(shù)字孿生項目工業(yè)化數(shù)據(jù)采集建模等工作的逐步展開。

降本增效成績斐然。2024年上半年，各裝置回收率上升明顯，各生產(chǎn)車間均有漲幅。未來，過“緊日子”將成為生產(chǎn)常態(tài)。