一季度，河南能源集團(tuán)化工新材料公司所屬河南省大化電氣儀表工程技術(shù)有限公司營業(yè)收入同比增長216.33%，完成年度計劃的54.27%;利潤總額同比增長18.73%，完成年度計劃的25.89%。

　　“這得益于我們創(chuàng)新實施超額利潤分享機(jī)制，用市場化激勵杠桿撬動企業(yè)發(fā)展動能的有力見證?！被ば虏牧瞎究偨?jīng)理、黨委副書記、副董事長張水合表示。

　　改革破局　探索超額利潤分享機(jī)制

　　據(jù)介紹，化工新材料公司承載著河南能源轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略使命。然而，傳統(tǒng)薪酬體系難以匹配技術(shù)密集型行業(yè)對創(chuàng)新人才的吸引力，亟須構(gòu)建利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的市場化機(jī)制。為此，化工新材料公司主動出擊，以改革為突破口，創(chuàng)新構(gòu)建戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場導(dǎo)向、增量激勵的市場化經(jīng)營管理體系，積極探索實施超額利潤分享機(jī)制。

　　在機(jī)制設(shè)置上，化工新材料公司選取年度利潤指標(biāo)作為基準(zhǔn)，建立“30%超額利潤納入分享池”的分配規(guī)則，明確高管和核心骨干的分配比例為3∶7。這一設(shè)置既避免了平均主義，又讓真正創(chuàng)效者成為獲益者。

　　在試點選擇上，化工新材料公司堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過“技術(shù)權(quán)重+戰(zhàn)略權(quán)重”雙輪驅(qū)動，確保激勵機(jī)制精準(zhǔn)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。

　　“超額利潤分享機(jī)制通過直接掛鉤超額收益與員工回報，既符合企業(yè)中長期激勵的政策導(dǎo)向，又滿足了化工行業(yè)技術(shù)升級對人才驅(qū)動的核心需求。”張水合說。

　　試點推廣　激活企業(yè)自我發(fā)展動能

　　電儀工程公司憑借扎實的管理基礎(chǔ)和良好的發(fā)展?jié)摿Γ蔀榛ば虏牧瞎臼着案母镌囼炋铩薄?/p>

　　“改革不是等出來的，而是干出來的?！彪妰x工程公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理宋太浩說。

　　據(jù)了解，作為河南能源優(yōu)化整合化工技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)而成立的專業(yè)化平臺，電儀工程公司按照新材料公司超額利潤分享機(jī)制要求，系統(tǒng)制訂超額利潤分享方案，細(xì)化實施細(xì)則，構(gòu)建起涵蓋激勵對象、目標(biāo)利潤設(shè)定、利潤分享比例、兌付流程設(shè)計、風(fēng)控機(jī)制建設(shè)的完整制度體系，既保障程序規(guī)范又提升激勵時效。同時，他們對工資總額使用、激勵有效性進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，確保激勵有力度、分配有溫度、管控有尺度。

　　宋太浩說，短短3年間，員工隊伍從初創(chuàng)期的幾十人壯大到千人級專業(yè)團(tuán)隊，資產(chǎn)規(guī)模完成幾何級躍升，業(yè)務(wù)版圖從單一開車服務(wù)向全流程技術(shù)解決方案擴(kuò)展，形成涵蓋化工裝置運營管理、裝置開車、運行維護(hù)、檢修維修、科技成果推廣轉(zhuǎn)化、信息建設(shè)等多元業(yè)務(wù)矩陣，構(gòu)建起“技術(shù)+服務(wù)”的全價值鏈服務(wù)體系。2022至2024年，該公司累計承攬項目40個，年均增速38.8%。

　　張水合說，下一步，化工新材料公司將持續(xù)深化超額利潤分享機(jī)制的創(chuàng)新實踐，以“動態(tài)校準(zhǔn)、長效激勵”為方向，構(gòu)建更具韌性的發(fā)展動能體系，建立全過程跟蹤監(jiān)督機(jī)制，既防止“躺賺分紅”，又避免“激勵過當(dāng)”，真正讓創(chuàng)效者成為獲益者。