中化新網訊 今年以來，錦州石化公司始終將“三基”工作融入日常管理脈絡，讓基層成為創(chuàng)新創(chuàng)效的“發(fā)源地”、人才成長的“孵化器”，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。

　　深化基層建設，構建“黨建+基層”融合新生態(tài)。錦州石化以紅色網格賦能管理效能提升，通過黨員責任區(qū)、黨員攻關項目等載體，將生產經營難題納入黨建工作清單，推進黨建協(xié)作區(qū)建設，實現生產與黨建質效“雙提升”。

　　夯實基礎工作，以數智化、標準化筑牢發(fā)展底板。錦州石化成立數字化轉型工作專班，聚焦生產經營、計劃調度、設備管理等核心工作，推動線下業(yè)務線上化;整合基層數據資源，構建企業(yè)級“數據湖”，以標準化數據共享驅動經驗管理向數據決策轉型，提升作業(yè)現場全要素感知、風險預警和自適應優(yōu)化能力。

　　強化基本功訓練，激活人才引擎。錦州石化將師帶徒成效納入高技能人才晉升“硬指標”;開展“最美手繪流程圖大賽”“我的巡檢路線”崗位講述等特色活動，為新員工制訂“一人一策一案”培養(yǎng)計劃，同步推進“金牌師徒”選樹;依托現有裝置打造“沉浸式”實訓場景，按需開發(fā)精品課程，搭建線上課程庫、案例庫和動畫庫;舉辦兼職培訓師培訓班，加大仿真平臺軟硬件投入力度，構建了“理論+實操+仿真”三位一體的培養(yǎng)體系。