中化新網(wǎng)訊 今年以來，甘肅銀光集團聚銀公司通過實施技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、工具革新“三位一體”的降本策略，在保障安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)關(guān)鍵成本指標(biāo)顯著優(yōu)化。
為破解蒸汽冷凝液外排難題，聚銀公司組建由管理人員、技術(shù)人員、一線操作人員構(gòu)成的“三結(jié)合”改善團隊，研討、制訂冷凝液梯級利用方案，同時在冷凝液回收系統(tǒng)增設(shè)自動化監(jiān)測模塊，對水量、熱量等參數(shù)實施動態(tài)追蹤，保障系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
圖為聚銀公司員工在統(tǒng)計能源管理情況?！?譚順蘭 攝)
針對主要產(chǎn)品的原材料溶劑間苯二甲酸二乙酯消耗量高的問題，聚銀公司建立設(shè)備清理、工藝調(diào)整、氣體監(jiān)控機制，優(yōu)化工藝；構(gòu)建殘渣稱重統(tǒng)計制度，使關(guān)鍵原料溶劑間苯二甲酸二乙酯水分含量穩(wěn)定控制在標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間，月節(jié)約成本200余萬元。
針對循環(huán)水系統(tǒng)機封檢修難題，聚銀公司維修團隊自主研發(fā)機封安裝專用工具，通過精準(zhǔn)定位與受力優(yōu)化，將多人高空作業(yè)轉(zhuǎn)化為單人標(biāo)準(zhǔn)化操作，節(jié)約了人力物力，開創(chuàng)了“精準(zhǔn)維護”新模式。
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