5月9日，海灣集團董事長、總經理李明帶隊來到北部新河園區(qū)進行調研。集團領導、專兼職外部董事、本部中層干部，以及各單位主要負責人共55余人參與調研。

會上，海灣精化、堿業(yè)發(fā)展、海灣新材料、海灣索爾維、海灣實業(yè)5家企業(yè)主要領導分別圍繞海灣集團大興調查研究實施方案確定的10個方面重點內容，詳細匯報了對全年目標任務的細化分解情況、一季度各項工作推進情況、下一步的重點工作計劃和具體措施。李明對北部園區(qū)各單位已取得的成績給予肯定，并對企業(yè)部分工作問題或不足提出要求和建議。

李明強調指出，1-4月份，面對嚴峻的市場形勢，海灣精化圍繞集團下達的目標任務，聚集保安全、拓市場、降成本、抓項目，開展了一系列卓有成效的工作。下一步，要緊盯“成本、指標、費用”，苦練內功，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手，把生產經營的每一個環(huán)節(jié)都管控到位，確保合規(guī)合法經營。要充分依托信息化手段和ASPEN等先進工藝軟件，進一步加強設備管理和工藝優(yōu)化，保障裝置長周期安全穩(wěn)定運行。要讓安全受控可控，遇到問題就要緊緊抓住不放，反復討論研究，直到找出最佳的解決方案。要在確保產品規(guī)模持續(xù)增長的基礎上，力爭將成本消耗降到最低，不斷提升企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。他還要求企業(yè)要加強企業(yè)文化建設。要注重培養(yǎng)選拔“正直善良、敬業(yè)勤學、勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作”的年輕人才，把想干事、能干事、干成事的干部選用起來，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，積極營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，激勵廣大干部在新征程上奮勇爭先、建功立業(yè)，為海灣集團高質量發(fā)展助力。

下午，與會人員到堿業(yè)發(fā)展進行現(xiàn)場觀摩。