今年上半年，面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，神木煤化工供銷分公司錨定年度目標任務，持續(xù)加強業(yè)務風險管控，不斷深化內部管理制度流程建設，累計實現(xiàn)營業(yè)收入18.5億元，完成年計劃的115.62%，累計利潤564.45萬元，完成年計劃235%，超額完成上半年經(jīng)營各項目標任務。

打好業(yè)務“組合拳”。供銷分公司以延鏈補鏈強鏈為抓手，實施分類推進。對煉焦煤、蘭炭、電石等現(xiàn)階段發(fā)展成熟的業(yè)務，持續(xù)跟進業(yè)務協(xié)作，完善過程管控，在確保收益的前提下探索增量。上半年發(fā)運煉焦煤12.1萬噸，蘭炭3.24萬噸，電石1.66萬噸，累計實現(xiàn)對外業(yè)務收入4.69億元。對剛起步發(fā)展的新業(yè)務，供銷分公司科學準確把握市場變化情況，以管理效能提升為抓手，瞄準目標市場，加大開發(fā)力度，創(chuàng)新運營模式，拓展銷售渠道，確保利潤優(yōu)先，化被動為主動應對市場價格波動不利局面。

做實風險防控“筑基”。供銷分公司從風險管控和客戶質量出發(fā)，分層梳理分析應收賬款具體情況，調整上下游客商授信額度，做好現(xiàn)有業(yè)務的風險防控和預判。通過內外部業(yè)務貿易軟件票據(jù)的錄入、合同臺賬的管理、業(yè)務章的規(guī)范申批使用管理,嚴格遵守“三重一大”大宗貿易及資金上會議事規(guī)程，意向合同簽訂之前做好與法控、財務的充分溝通，確保業(yè)務開展過程中合同規(guī)范、業(yè)務資金安全，確?！皹I(yè)務全面公開，過程全程受控”。

持續(xù)向內部管理“問效”。建立供銷全員參與、業(yè)務全流程覆蓋、全目標鎖定的營銷內控管理體系，從壓縮環(huán)節(jié)、減少時間、降低成本和提高市場信息透明度四個維度，以點帶面專業(yè)縱深增加新的利潤增長點。持續(xù)優(yōu)化和調整各業(yè)務分工，修訂完善內部管理流程和制度，加快轉變服務理念和工作作風，通過健全完善督導、檢查、考核等相關制度，促進業(yè)務規(guī)范、程序規(guī)范和服務規(guī)范，提升全員業(yè)務水平，激發(fā)全員參與營銷的熱情和活力，形成內部比學趕超的良好氛圍，推動營銷工作不斷進步。

下一步，供銷分公司將深挖潛能，持續(xù)推進創(chuàng)收創(chuàng)效，力爭實現(xiàn)經(jīng)營各項任務目標實現(xiàn)各大突破。