黑龍江吉地油田服務(wù)股份有限公司聚焦工藝指標(biāo)，以保障設(shè)備“安全、平穩(wěn)、高效”運(yùn)行為目標(biāo)，不斷探索設(shè)備管理新方法、新途徑，多措并舉構(gòu)建設(shè)備管理新格局，形成全員齊抓共管氛圍，助推設(shè)備效能持續(xù)提升，服務(wù)生產(chǎn)安穩(wěn)優(yōu)運(yùn)行。

聚焦責(zé)任體系，把準(zhǔn)設(shè)備管理方向

今年以來，黑龍江吉地油服公司針對(duì)生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多面廣、設(shè)備種類多、使用時(shí)間長的實(shí)際，從完善設(shè)備檢維修實(shí)施方案抓起，推行設(shè)備清單化、周期化檢維修，確保設(shè)備完好運(yùn)行。建立設(shè)備管理檔案和檢修標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)、性質(zhì)，制定實(shí)施細(xì)則，明確設(shè)備檢維修重點(diǎn)和關(guān)鍵部件的更換周期，并要求維修人員嚴(yán)格按照清單和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每臺(tái)在線設(shè)備設(shè)施部件進(jìn)行檢查保養(yǎng)，確保每臺(tái)設(shè)備處于受控狀態(tài)。健全管理考核機(jī)制，明確崗位、班組人員的職責(zé)范圍、責(zé)任清單，實(shí)行“實(shí)名制”包機(jī)檢修，要求各車間對(duì)所有設(shè)備、設(shè)施建立檢維修臺(tái)賬，做到有檢查、有記錄、有驗(yàn)收、有責(zé)任人，有力保障了設(shè)備安全高效運(yùn)行。

聚焦檢查重點(diǎn)，打牢設(shè)備管理基礎(chǔ)

這個(gè)公司密切關(guān)注高負(fù)荷生產(chǎn)下設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，以周安全活動(dòng)日為契機(jī)，組織各車間對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)設(shè)備關(guān)鍵部位、軸承、轉(zhuǎn)動(dòng)部位溫度，梳理持續(xù)高溫下設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀和存在的短板，一對(duì)一明確整改措施，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)對(duì)老設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)持定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況以及防護(hù)措施進(jìn)行分析，及時(shí)更換易損部件，防止因高溫導(dǎo)致部件老化失效，有效降低高溫對(duì)設(shè)備運(yùn)行的影響；利用生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)對(duì)設(shè)備維保相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再學(xué)習(xí)，宣傳設(shè)備安全度夏相關(guān)知識(shí)，不斷強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。

聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)設(shè)備管理本領(lǐng)

該公司嚴(yán)格執(zhí)行“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案、一培訓(xùn)”規(guī)定，扎實(shí)開展特種設(shè)備全覆蓋大檢查，規(guī)范特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，著力消除特種設(shè)備安全隱患，確保生產(chǎn)平穩(wěn)生產(chǎn)。按照生產(chǎn)實(shí)際，維修車間及時(shí)更新特種設(shè)備使用臺(tái)賬，特種設(shè)備使用發(fā)生變化時(shí)及時(shí)完成變更手續(xù)，做好特種設(shè)備定期檢查工作，提高特種設(shè)備精細(xì)化管理；建立特種設(shè)備“雙重預(yù)防”體系，制定特種設(shè)備危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，完善特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化特種設(shè)備安全隱患風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)厲處理設(shè)備檢維修“三違”行為；生產(chǎn)部與維修車間每月開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，聚焦風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、緊盯薄弱處，消除特種設(shè)備安全事故隱患，確保長周期安穩(wěn)優(yōu)運(yùn)行。