在60余年的發(fā)展歷程中，江蘇索普(集團(tuán))有限公司(簡(jiǎn)稱索普集團(tuán))高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將黨建引領(lǐng)融入企業(yè)血脈，將創(chuàng)新作為立身之本與動(dòng)力之源，不斷夯實(shí)綠色安全發(fā)展根基，加強(qiáng)品牌建設(shè)和普惠民生工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

廠區(qū)概貌

　　近年來，索普集團(tuán)先后獲得全國(guó)石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位、石化行業(yè)黨建思想政治工作先進(jìn)單位、石化行業(yè)責(zé)任關(guān)懷最佳實(shí)踐單位、江蘇化工發(fā)展百年貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、江蘇省綠色工廠、鎮(zhèn)江市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、鎮(zhèn)江市慈善獎(jiǎng)等多項(xiàng)國(guó)家、省、市級(jí)榮譽(yù)。

　　在邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，索普集團(tuán)將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極踐行低碳減排理念，進(jìn)一步強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，實(shí)現(xiàn)高端化、多元化、低碳化發(fā)展，以服務(wù)和推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，彰顯國(guó)有企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)。

　　精準(zhǔn)發(fā)力抓實(shí)黨建 提質(zhì)賦能樹立品牌

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。索普集團(tuán)自2018年確立“紅色領(lǐng)航、綠色領(lǐng)跑”黨建品牌，始終堅(jiān)持按照“兩個(gè)一以貫之”要求，突出黨建引領(lǐng)，以黨建紅色元素賦能綠色產(chǎn)業(yè)鏈；強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展，從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推動(dòng)源頭綠色與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)出發(fā)，跑出了代表國(guó)內(nèi)化工行業(yè)一流水平的“國(guó)企速度”。

索普集團(tuán)“名師帶徒”結(jié)業(yè)

　　為了培樹基層以黨建思維抓業(yè)務(wù)融合，索普集團(tuán)確定了各黨支部按照“一支部一品牌一特色一亮點(diǎn)”的模式，結(jié)合業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)分別形成各具特色的黨建品牌定位，構(gòu)筑“1+3+27”黨建品牌矩陣，形成基層一線抓黨建的流暢機(jī)制，推動(dòng)了集團(tuán)整體黨建工作提檔升級(jí)。

　　多年來，索普集團(tuán)通過堅(jiān)持不懈的實(shí)踐探索，形成了“黨員提素質(zhì)、支部強(qiáng)基礎(chǔ)、工作講標(biāo)準(zhǔn)、提升靠融合”的思路，通過精準(zhǔn)發(fā)力，有效提升了國(guó)企基層黨建工作整體質(zhì)效。

索普集團(tuán)一線黨員突擊隊(duì)

　　一是“三個(gè)聚焦”強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，破解“雙懂”型基層黨務(wù)人才稀缺的問題。聚焦高質(zhì)量選拔。規(guī)定35歲以下的年輕干部提拔前必須要有半年以上黨建工作經(jīng)歷；注重選配工作上高效務(wù)實(shí)、能力上一專多能的青年黨員骨干擔(dān)任支部書記和委員。聚焦高質(zhì)量培養(yǎng)。以市級(jí)書記工作室為基礎(chǔ)組建“智囊團(tuán)”，建設(shè)四星先進(jìn)黨支部書記孵化地；量身定制黨員發(fā)展、黨組織換屆選舉等8項(xiàng)跟學(xué)代訓(xùn)“菜單”。聚焦高質(zhì)量提升。定向舉辦各領(lǐng)域重點(diǎn)專題輪訓(xùn)營(yíng)，推行“頭雁領(lǐng)航”行動(dòng)，開展書記“黨務(wù)授課”等，激活“雁陣效應(yīng)”。

　　二是“三個(gè)抓實(shí)”深化組織建設(shè)，解決基層黨組織發(fā)展不均衡的問題。首先，抓實(shí)“固底板”。對(duì)基層黨支部工作具體業(yè)務(wù)及操作規(guī)程，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的實(shí)際操作參考樣本。其次，抓實(shí)“鍛長(zhǎng)板”。運(yùn)行主題黨日“示范課堂”實(shí)施機(jī)制，開設(shè)“弱講強(qiáng)評(píng)”業(yè)務(wù)知識(shí)課、“強(qiáng)講弱學(xué)”提升交流課；開發(fā)以“黨性教育+素質(zhì)拓展+互動(dòng)實(shí)踐”為主題的創(chuàng)意組織生活項(xiàng)目，推進(jìn)黨建工作從有形到有效轉(zhuǎn)變。再次，抓實(shí)“補(bǔ)短板”。針對(duì)各黨支部基礎(chǔ)不平衡問題，實(shí)行黨務(wù)人才成長(zhǎng)幫帶計(jì)劃，進(jìn)行“老帶新”“一幫一”定向結(jié)對(duì)，既促進(jìn)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，又提升整體隊(duì)伍活力。

　　三是“兩個(gè)載體”強(qiáng)化融合創(chuàng)效，破解黨建與業(yè)務(wù)融合不充分問題。一方面，推行“1+1紅色任務(wù)書”實(shí)踐載體。按照“1+1”要求領(lǐng)辦1項(xiàng)思想政治引領(lǐng)任務(wù)和1項(xiàng)圍繞中心攻堅(jiān)克難任務(wù)，集中黨員力量對(duì)各領(lǐng)域急難險(xiǎn)重任務(wù)以領(lǐng)辦方式攻堅(jiān)。比如在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域做到黨員“責(zé)任制+抽查制”雙制并行；在安全環(huán)保領(lǐng)域?qū)嵭须[患整改黨員“銷號(hào)制”。

　　另一方面，推行“黨建共建”工作載體。集團(tuán)各基層黨支部推進(jìn)跨專業(yè)、跨場(chǎng)所、跨領(lǐng)域的“開放式黨建”。比如，研究院黨支部與江蘇大學(xué)化工學(xué)院等合作，成功申報(bào)市重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃并獲得撥款，助力企業(yè)科技創(chuàng)新。

　　四是“三雙聯(lián)動(dòng)”強(qiáng)化管理提升，解決提升黨建部門由虛到實(shí)的瓶頸問題。第一，“雙向考察”充實(shí)力量。推行黨務(wù)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，在每個(gè)分子公司至少設(shè)置1~2名專職黨務(wù)人員崗位，將黨員骨干選配到黨務(wù)工作崗位。

　　第二，“雙重考評(píng)”提升質(zhì)效。出臺(tái)黨組織“質(zhì)效提升”積分考核辦法，對(duì)日常工作行為進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)，動(dòng)態(tài)關(guān)注；結(jié)合年終星級(jí)支部考核，倒排淘汰支部，展示優(yōu)秀成果，“一正一反”綜合評(píng)價(jià)支部書記黨建工作成效。

　　第三，“雙向考核”壓實(shí)職責(zé)。研究制定黨建與業(yè)務(wù)雙向考核管理辦法，從2021年開始進(jìn)行黨建考核改革，由原先的黨建考核占比10%調(diào)整為0.9~1.1年終績(jī)效考核系數(shù)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，層層壓實(shí)責(zé)任鏈。

　　未來，索普集團(tuán)將探索“智慧黨建”建設(shè)，運(yùn)用信息化技術(shù)賦能新時(shí)代黨建，通過黨建管理數(shù)字化、黨務(wù)工作在線化、黨務(wù)臺(tái)賬模塊化、黨建資源共享化、黨建資料可視化，打破“黨員跑、線下辦”的傳統(tǒng)模式，擺脫時(shí)間和空間的束縛，進(jìn)一步提升黨建管理工作效能和精準(zhǔn)化管理水平。

　　傳承索普創(chuàng)新基因 點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展引擎

　　黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，加快建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)?！?/p>

　　在追求創(chuàng)新發(fā)展的道路上，索普集團(tuán)始終堅(jiān)持砥礪前行、執(zhí)著求索，傳承優(yōu)秀的創(chuàng)新基因，以技改賦能創(chuàng)新發(fā)展，以改革激發(fā)創(chuàng)新活力，以科技催生創(chuàng)新動(dòng)能，點(diǎn)燃了高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。

索普集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　以技改賦能創(chuàng)新發(fā)展。索普集團(tuán)堅(jiān)持將技改作為立身之本，每年滾動(dòng)實(shí)施各類生產(chǎn)技改、環(huán)保技改、智能技改，實(shí)現(xiàn)降成本、除隱患、增效益。近5年來，索普集團(tuán)實(shí)施生產(chǎn)技改項(xiàng)目共356項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降本增效2.5億元。2019年，建成并投產(chǎn)一氧化碳膜分離裝置，標(biāo)志著索普醋酸步入全新的低成本時(shí)代。

　　智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開啟傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大門的鑰匙。從生產(chǎn)裝置的智能升級(jí)到管理模式的數(shù)字轉(zhuǎn)型，索普集團(tuán)一直努力走在排頭。2016年，索普集團(tuán)獲評(píng)江蘇省兩化融合創(chuàng)新示范企業(yè)；2021年，索普信息主導(dǎo)建成“五位一體”應(yīng)急管理平臺(tái)；2022年，索普股份甲醇廠獲評(píng)江蘇省智能制造示范車間，索普新材料硫化事業(yè)部獲評(píng)江蘇省智能制造示范工廠。

　　以改革激發(fā)創(chuàng)新活力。索普集團(tuán)聚焦瘦身強(qiáng)體、國(guó)企改革、對(duì)標(biāo)一流，提質(zhì)效、促規(guī)范、強(qiáng)管理。2015年，集團(tuán)收購(gòu)整合鎮(zhèn)江新區(qū)破產(chǎn)企業(yè)成立東普科技，打造集氯、氫、硫酸為精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的企業(yè)；2018年，引入“阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”，自主探索創(chuàng)建阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的“索普模式”，年均降低管理成本近億元；2019年，旗下上市公司江蘇索普重大資產(chǎn)重組完成，產(chǎn)融結(jié)合更加緊密；2022年，江蘇索普創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)取得階段性成果，陸續(xù)建成并投用智能中央控制室，本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。

　　以科技催生創(chuàng)新動(dòng)能。索普集團(tuán)借智借力、補(bǔ)鏈延鏈，破難題、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，篤行不怠謀求發(fā)展。

　　當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，科技創(chuàng)新成為關(guān)鍵變量。索普集團(tuán)依托江蘇省企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站等平臺(tái)，以提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為方向，聚力關(guān)鍵核心技術(shù)“攻關(guān)破題”。2023年5月，江蘇索普成為江蘇省石化行業(yè)首家入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改企業(yè)”。一場(chǎng)為期3年聚焦市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和科技創(chuàng)新更深層次變革的“科改行動(dòng)”也正式在索普拉開序幕。

　　抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來?！笆奈濉逼陂g，索普集團(tuán)明確把聚焦創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。以產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，因“鏈”施策規(guī)劃向下游高端產(chǎn)業(yè)鏈延伸，拓寬延伸高附加值領(lǐng)域，并謀劃向鎮(zhèn)江新區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)移布局，在破解發(fā)展空間不足、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一瓶頸的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，促進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展。

　　惟改革創(chuàng)新者勝。索普集團(tuán)將始終保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定創(chuàng)新自信、奮力攻堅(jiān)克難，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)管理、深挖潛能降成本、產(chǎn)業(yè)延伸增效益，不斷激發(fā)創(chuàng)新的澎湃動(dòng)能，以期在新征程上贏得優(yōu)勢(shì)、贏得主動(dòng)、贏得未來!

　　創(chuàng)新求索普惠民生 品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)提升

　　索普集團(tuán)秉承“創(chuàng)新求索、普惠民生”的企業(yè)使命，堅(jiān)持“責(zé)任、安全、綠色、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，以“成為行業(yè)領(lǐng)先、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的綠色化工企業(yè)”為愿景，積淀形成了獨(dú)具特色的“索普”品牌文化。

　　近年來，索普集團(tuán)圍繞戰(zhàn)略引領(lǐng)、卓越質(zhì)量、品牌維護(hù)、責(zé)任履行等方面聚力開展品牌建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值新的飛躍。截至目前，集團(tuán)擁有17件“索普”牌國(guó)內(nèi)商標(biāo)，連續(xù)多年被評(píng)為鎮(zhèn)江市“守合同重信用”企業(yè)、鎮(zhèn)江市信用管理示范企業(yè)。

　　在品牌維護(hù)方面，索普集團(tuán)堅(jiān)持“依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信為本、風(fēng)險(xiǎn)受控、效益優(yōu)先”的信用管理方針，在保持國(guó)內(nèi)醋酸行業(yè)龍頭地位和影響力的同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)控管理、推行陽光采購(gòu)、拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)、提高服務(wù)質(zhì)量，力求將“索普”的品牌形象呈現(xiàn)給每一個(gè)客戶和供應(yīng)商，不斷提升“索普”品牌的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，索普集團(tuán)還長(zhǎng)期聘請(qǐng)第三方專業(yè)商標(biāo)法律顧問，對(duì)“索普”商標(biāo)進(jìn)行有效的跟蹤監(jiān)測(cè)，對(duì)仿冒商標(biāo)提出商標(biāo)異議，并開展國(guó)際商標(biāo)基礎(chǔ)保護(hù)申請(qǐng)和國(guó)際商標(biāo)維權(quán)工作。近年來，索普集團(tuán)配合公安機(jī)關(guān)成功打擊廣東東莞、浙江溫州等地的制假窩點(diǎn)，有力維護(hù)了品牌形象。

　　在卓越質(zhì)量方面，索普集團(tuán)堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、測(cè)量管理體系認(rèn)證以及兩化融合管理體系A(chǔ)A級(jí)認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。其中，醋酸、醋酸乙酯、ADC發(fā)泡劑等產(chǎn)品為“江蘇省名牌產(chǎn)品”，醋酸產(chǎn)品獲得“江蘇精品”認(rèn)證。

　　在社會(huì)責(zé)任方面，索普集團(tuán)堅(jiān)持把慈善行動(dòng)和志愿服務(wù)與文明創(chuàng)建相結(jié)合，與打造“強(qiáng)富美高”新鎮(zhèn)江社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，與建設(shè)索普“創(chuàng)新求索、普惠民生”品牌文化相結(jié)合，牢記社會(huì)責(zé)任，積極開展愛心捐贈(zèng)；真情無私奉獻(xiàn)，積極開展無償獻(xiàn)血；弘揚(yáng)“索普大愛”，索普義工深入社區(qū)、街頭，積極開展各類公益活動(dòng)、志愿服務(wù)，擔(dān)負(fù)起國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡的使命與責(zé)任，多次獲得“鎮(zhèn)江慈善獎(jiǎng)·最具愛心慈善捐贈(zèng)企業(yè)”。

　　夯實(shí)綠色發(fā)展根基 環(huán)保效益同步提高

　　索普集團(tuán)深入踐行“聚焦環(huán)境、聚焦創(chuàng)新”發(fā)展理念，積極落實(shí)國(guó)家“雙碳”和長(zhǎng)江大保護(hù)戰(zhàn)略，帶頭把“兩山”理念轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐。

　　多年來，索普集團(tuán)緊緊圍繞“總量控制、技術(shù)引領(lǐng)、創(chuàng)新碳源、回收利用”4個(gè)層次，即削減污染物排放總量、采用最新綠色技術(shù)、開拓能源替代路徑、深化廢棄資源回收利用，在不新增用地、不增加污染物排放的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品種類，實(shí)現(xiàn)煤頭受控、柔性多產(chǎn)。近十年來，索普集團(tuán)持續(xù)投入超10億元，不斷加大低碳、節(jié)能、降耗、減排和環(huán)保工作，摸索出一條“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化輔以能源結(jié)構(gòu)調(diào)整”的科學(xué)減排路徑；堅(jiān)持問題導(dǎo)向、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、推進(jìn)生態(tài)提升，不斷筑牢企業(yè)綠色發(fā)展的根基。

索普集團(tuán)污水處理區(qū)遠(yuǎn)景

　　索普集團(tuán)增強(qiáng)做好大氣污染防治工作的緊迫感和責(zé)任感，在“三廢”治理方面，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，主動(dòng)作為，全力推動(dòng)周邊環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。

　　在廢氣整治方面，索普集團(tuán)大力開展VOCs深度攻堅(jiān)，2017年儲(chǔ)罐和發(fā)車島VOCs回收項(xiàng)目被列為江蘇省VOCs治理十大示范工程之一。同年，建成投運(yùn)鍋爐脫硫脫硝除塵環(huán)保提升裝置，主動(dòng)將煙氣排放指標(biāo)提高到“超低排放標(biāo)準(zhǔn)”。現(xiàn)階段，索普集團(tuán)還在主動(dòng)摸索鍋爐啟停期間易超標(biāo)行業(yè)難題，繼續(xù)深化大氣深度治理。

　　在廢水治理方面，索普集團(tuán)按照?qǐng)@區(qū)標(biāo)準(zhǔn)自建萬噸污水集中處理裝置，全年可減排16噸COD和1.7噸氨氮。同時(shí)，積極向“零排放”目標(biāo)看齊，主動(dòng)減少?gòu)U水排放量，新建3000噸/日中水回用項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)廢水資源重復(fù)利用，進(jìn)一步減少長(zhǎng)江水資源取用；借鑒吸收“南陽實(shí)踐”經(jīng)驗(yàn)，按照“以空間換時(shí)間”的思路，投資2100萬元，新增生態(tài)容量為2.1萬m3的三級(jí)應(yīng)急防控體系，滿足突發(fā)狀況下的應(yīng)急處置要求，確保有效管控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)長(zhǎng)江流域水環(huán)境、水生態(tài)安全。

索普集團(tuán)環(huán)境應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)

　　在固廢利用方面，索普集團(tuán)利用“環(huán)保臉譜”管理平臺(tái)，加強(qiáng)危廢全生命周期管理；建設(shè)醋酸造氣節(jié)能減排技術(shù)改造項(xiàng)目，利用氣化爐協(xié)同處置危廢技術(shù)，推進(jìn)危廢源頭減量，最大限度實(shí)現(xiàn)資源綜合利用。

　　索普集團(tuán)還以科技力量助力節(jié)能減排，賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。一方面持續(xù)開展技術(shù)改造，對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行追趕超越，先后實(shí)施熱電鍋爐低氮改造，降低煙氣原始氮氧化物產(chǎn)量；實(shí)施醋酸乙酯技術(shù)提升，大幅降低產(chǎn)品蒸汽單耗與減少?gòu)U水產(chǎn)生。另一方面，持續(xù)與江蘇省重點(diǎn)高校合作開發(fā)，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，如實(shí)施離子液催化反應(yīng)中試項(xiàng)目，可降低單位蒸汽能耗60%，減少“三廢”排放80%。

　　在“雙碳”目標(biāo)背景下，索普集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，前瞻布局，持續(xù)推進(jìn)生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展。

　　索普集團(tuán)自主設(shè)計(jì)并建成二氧化碳回收裝置，以及一氧化碳回收裝置。這兩個(gè)項(xiàng)目每年可間接減排二氧化碳約24萬噸，實(shí)現(xiàn)了良好的環(huán)保效益與經(jīng)濟(jì)效益。近年來，索普還不斷加大技術(shù)輸出力度，設(shè)計(jì)并建成二氧化碳回收裝置12套，總產(chǎn)能193萬噸/年，為我國(guó)碳減排作出了積極貢獻(xiàn)。未來，索普集團(tuán)還將加大二氧化碳的捕集與利用力度，加強(qiáng)生物質(zhì)能源和生物質(zhì)制氫方面的研究，為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好技術(shù)儲(chǔ)備。