中化新網(wǎng)訊 春潮涌動(dòng)，萬(wàn)物向新。在中國(guó)五礦“百日融合”行動(dòng)的關(guān)鍵階段，青海鹽湖工業(yè)股份有限公司鉀肥分公司以《鹽湖股份“百日融合 煥新行動(dòng)”工作實(shí)施方案》為導(dǎo)向，以“三融合”“四煥新”為抓手，將黨建“紅色引擎”深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)文化共識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)干動(dòng)能，為公司深化改革、高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。 

思想鑄魂：從“理念融合”到“共識(shí)破冰”

據(jù)鹽湖股份鉀肥分公司黨委書記何海陸介紹，在“百日融合 煥新行動(dòng)”縱深推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，鹽湖股份鉀肥分公司以文化鑄魂為切入點(diǎn)，構(gòu)建“學(xué)思踐悟”思維體系，推動(dòng)中國(guó)五礦企業(yè)文化從“認(rèn)知輸入”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)輸出”。第一時(shí)間制定《鹽湖股份〈中國(guó)五礦企業(yè)文化手冊(cè)〉學(xué)習(xí)宣貫工作方案》，實(shí)現(xiàn)“人手一冊(cè)”全覆蓋，將“礦業(yè)報(bào)國(guó) 礦業(yè)強(qiáng)國(guó)”的初心使命融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，讓央企文化基因滲透到安全規(guī)程、操作規(guī)范等細(xì)微處。組織關(guān)注“中國(guó)五礦”“中國(guó)鹽湖”雙官微，實(shí)現(xiàn)“碎片化時(shí)間”的價(jià)值理念浸潤(rùn)，并以多種形式不斷強(qiáng)化思想引領(lǐng)，及時(shí)登錄中國(guó)五礦OA平臺(tái)，開展“中國(guó)五礦企業(yè)文化”專題培訓(xùn)及“中國(guó)五礦企業(yè)文化快問(wèn)快答”“中國(guó)五礦企業(yè)文化你問(wèn)我答”等趣味活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)車間、進(jìn)工段、進(jìn)班組，形成企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大合力，引導(dǎo)干部職工從“地方企業(yè)”向“央企成員”身份轉(zhuǎn)變，真正讓“一家人、一條心、一盤棋”成為行動(dòng)自覺(jué)。

行動(dòng)賦能：從“黨建融入”到“網(wǎng)格攻堅(jiān)”

何海陸介紹說(shuō)，該公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)鹽湖股份黨委第2次（擴(kuò)大）會(huì)議暨2024年度黨組織書記抓基層黨建工作述職評(píng)議會(huì)議上的講話精神，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層治理效能，構(gòu)建“抓好黨建、生產(chǎn)必然好，只抓生產(chǎn)、黨建未必好”攻堅(jiān)格局。深入融入“制度化、網(wǎng)格化、責(zé)任化、實(shí)效化、協(xié)同化”五化工作，制定《鉀肥分公司黨委關(guān)于進(jìn)一步壓實(shí)黨的建設(shè)主體責(zé)任實(shí)行網(wǎng)格化管理的通知》將18個(gè)黨支部“編制”成80個(gè)“紅色責(zé)任單元”，繪制“支部書記包區(qū)、班子成員包面、黨員骨干包點(diǎn)”的三級(jí)作戰(zhàn)圖，讓“上熱中溫下涼”的傳導(dǎo)梗阻在“微網(wǎng)格”中有效破解。同步推進(jìn)《“發(fā)揮支部‘三個(gè)作用’共筑發(fā)展新引擎”黨建主題品牌活動(dòng)實(shí)施方案》，以持續(xù)加強(qiáng)黨的“六大建設(shè)”為目標(biāo)，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)“實(shí)干、干實(shí)”作風(fēng)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)能，真正實(shí)現(xiàn)“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員盯著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員撐著”，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。

形象塑形：從“視覺(jué)煥新”到“文化認(rèn)同”

鉀肥分公司將品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為“看得見(jiàn)、摸得著、記得住”的實(shí)景體驗(yàn)，嚴(yán)格對(duì)照《中國(guó)五礦品牌形象識(shí)別手冊(cè)》，讓“五礦紅”成為一線最鮮明的精神標(biāo)識(shí)。如今，走進(jìn)鉀肥分公司，鹽田堤壩上的安全標(biāo)語(yǔ)換上了五礦標(biāo)準(zhǔn)色，主控室的操作界面嵌入了央企Logo……這些視覺(jué)觸點(diǎn)，如同“文化毛細(xì)血管”，將中國(guó)五礦品牌基因注入一線生產(chǎn)的“神經(jīng)末梢”。此外，該公司還注重“視覺(jué)沖擊”向“情感共振”的轉(zhuǎn)化，精心承辦鹽湖股份“同心融合，煥新前行”理論宣講活動(dòng)，以“小切口”反映“大主題”，用“小故事”講述“大道理”，進(jìn)一步展示鉀肥分公司職工融入“中國(guó)五礦大家庭”的新一線形象、新一線聲音。這些從“視覺(jué)刷新”到“心靈烙印”的蛻變，正讓“五礦命運(yùn)共同體”成為一線職工觸手可及的情感歸屬與價(jià)值認(rèn)同。

產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基：從“攻堅(jiān)突破”到“質(zhì)效雙升”

何海陸指出，作為中國(guó)五礦鉀肥產(chǎn)業(yè)鏈的“硬核引擎”，鉀肥分公司將黨旗插在產(chǎn)業(yè)升級(jí)最前沿，以“紅色攻堅(jiān)隊(duì)”的姿態(tài)破解生產(chǎn)瓶頸，推動(dòng)“綠色開采”從理念藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能躍升的實(shí)景圖。緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、設(shè)備管理等重點(diǎn)工作，成立“3號(hào)工程”項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工藝精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新改造為抓手，以提升加工系統(tǒng)收率為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有4種工藝進(jìn)行全面梳理，按規(guī)范要求優(yōu)化改造。在科技創(chuàng)新方面公司加快推進(jìn)科技研發(fā)項(xiàng)目結(jié)晶器串聯(lián)實(shí)驗(yàn)及高效離心機(jī)脫水實(shí)驗(yàn)等項(xiàng)目，該項(xiàng)目投產(chǎn)后將有望進(jìn)一步降低天然氣能耗、提高回收率、解決工藝不穩(wěn)定的問(wèn)題。截至目前，已完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的25.92%，這背后是“日保周、周報(bào)月、月保年”精準(zhǔn)調(diào)度的成效，是百余次設(shè)備巡檢、百余次安全大檢查、百余項(xiàng)工藝參數(shù)優(yōu)化的匠心，更是鉀肥分公司深度融合中國(guó)五礦管理體系的碩果。

何海陸表示，風(fēng)勁帆滿海天闊，奮楫潮頭逐浪高。從思想同頻到行動(dòng)共振，從形象重塑到產(chǎn)業(yè)升級(jí)，鉀肥分公司正以“三融合 四煥新”為槳，在百日融合的浪潮中破浪前行。