魯泰控股集團科技研發(fā)大樓

　　金秋十月，丹桂飄香。

　　在孔孟之鄉(xiāng)、陜北高原、天山北麓、黃山腳下，走進山東魯泰控股集團有限公司各企業(yè)，項目建設如火如荼，生產(chǎn)線上熱火朝天，到處呈現(xiàn)出一派充滿生機與活力的景象。

　　這是魯泰控股集團高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

　　山東魯泰控股集團有限公司總部位于山東省濟寧市太白湖新區(qū)，是一家集化工、能源、新材料、供應鏈物流、管理輸出、資源開發(fā)于一體的國有大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，注冊資本金3.03億元。其中，中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司占53.54%，濟寧市國資委占46.46%。

　　這是一份來之不易的成績單：2013~2022年，魯泰控股集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入401.72億元，年均增長13.92%；實現(xiàn)利潤23.91億元，年均增長28.28%；累計向股東分紅10.32億元，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出了巨大貢獻。魯泰控股集團2018年躋身中國煤炭產(chǎn)量50強，位列2022年中國煤炭產(chǎn)量50強第49位、2022中國石油和化工企業(yè)500強第236位、2022中國能源(集團)500強第330位，入選2022年度第一批省級總部企業(yè)。

　　改革，搞好國有企業(yè)的關鍵一招

　　黨的十八大以來，魯泰控股集團高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨中央決策部署，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，主動適應和引領新常態(tài)，堅持把加快推進國有企業(yè)改革作為轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越的關鍵一招，因勢而動、乘勢而上，下大力氣集中攻堅，一系列大刀闊斧的改革持續(xù)釋放紅利，高標準完成國企三年改革行動任務，改革成效凸顯。

　　完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

魯泰控股集團收購黃山膠囊簽約儀式

　　完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，既是國企改革三年行動的重要任務，也是建設一流企業(yè)的重要前提。

　　魯泰控股集團注重在制度層面把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，進一步明確黨委、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責邊界，健全完善權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，實現(xiàn)黨組織全面領導、董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)理層經(jīng)營管理作用全面發(fā)揮充分協(xié)調(diào)，進一步提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

　　在加強黨的領導方面，魯泰控股集團全面落實黨組織法定地位，堅持雙向進入、交叉任職領導體制。加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，制定“三重一大”管理辦法、黨委會議事前置研究討論事項清單等制度，重大事項先由黨委會前置研究，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。在下屬企業(yè)層面，各分子公司都將堅持黨的領導、加強黨的建設擺在首要位置，全部完成黨委(總支)前置研究討論重大經(jīng)營事項，實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”全覆蓋。

　　與此同時，魯泰控股集團實施集團化運作經(jīng)營，集團公司總部、專業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位三級管理體系基本形成，決策科學、執(zhí)行高效、管控有力的管理運行機制基本確立。通過集團化運作經(jīng)營，堅持量入為出，以收定支。2012~2022年，魯泰控股集團主要依靠自有資金積累，累計完成資本性投資55.43億元。

　　魯泰控股集團還開展管理制度“廢改立”和流程再造，修訂新建《投資管理辦法》《“1+N”目標管理考核辦法》等74項管理制度，適應集團公司管理體制機制的制度、流程更加科學完善。進一步強化風險管控體系建設，出臺《法務管理辦法》《合規(guī)管理辦法》等，聘請專業(yè)律師團隊進行合同合規(guī)審查，實行重點事項、重要工作、重大合同中介機構(gòu)前置審查，風險管控能力顯著提升。

　　值得一提的是，魯泰控股集團創(chuàng)新實施全面質(zhì)量管理、全面預算管理、全面風險管理、全面對標管理、全員業(yè)績考核、全面內(nèi)部市場化管理“六全”管理和“三統(tǒng)一分”(統(tǒng)一制度、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一資金、分級核算)財務管理模式、“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一市場、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一人員管理)營銷管理模式、“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一供應商準入、統(tǒng)一招標采購、統(tǒng)管通用物資統(tǒng)一采購)物資集中采購模式，優(yōu)勢協(xié)同、內(nèi)涵挖潛成為魯泰控股集團高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。

　　三項制度改革多層級破局

新疆明基能源白楊河煤礦鳥瞰圖

　　在國企改革三年行動期間，魯泰控股集團堅持啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，緊緊扭住“勞動、人事、分配”三項制度改革這個“牛鼻子”，大力進行機構(gòu)、崗位、人員“三瘦身”，發(fā)展內(nèi)生動力更加充足。

　　人事制度改革方面，集團總部及所屬企業(yè)內(nèi)設機構(gòu)總數(shù)由改革前的168個精簡至127個，下降24.4%；科級及以上管理人員數(shù)量由改革前的489人精減至412人，下降15.75%；管理人員競聘上崗比例為79.21%，管理人員退出比例為24.72%；制定了經(jīng)理層任期制契約化管理辦法，構(gòu)建經(jīng)理層契約化管理工作“1N234”工作法，所屬企業(yè)經(jīng)理層成員100%實行任期制和契約化管理。

　　勞動用工管理方面，魯泰控股集團實施招才引智工程，完成了管理人才、技術(shù)人才和技能人才分類建庫、動態(tài)管理。僅2021年就引進各類人才117人，其中博士1人、碩士15人，兌現(xiàn)各類人才補貼、津貼90.48萬元；2022年，招聘各類人才95人，其中碩士研究生15人、本科78人、?？?人，發(fā)放人才津貼117.4萬元；2019~2022年，公開招聘比例均達到100%。2023年7月，魯泰控股集團“山東省博士后創(chuàng)新實踐基地”揭牌，標志著集團公司在高層次人才引進、高端技術(shù)創(chuàng)新領域跨上新臺階。

　　收入分配改革方面，魯泰控股集團制定了工資總額清算預算、工資總額確定、工資總額與經(jīng)濟效益聯(lián)動等一系列薪酬分配政策；印發(fā)了《工資總額管理制度》《工資總額與經(jīng)濟效益聯(lián)動考核制度》《寬帶薪酬管理制度》等一系列薪酬制度，實現(xiàn)了“效益升、工資升，效益降、工資降，工資收入與效益聯(lián)動”的良好局面。在此過程中，對照中長期激勵三大類18種模式，創(chuàng)新為新疆明基白楊河煤礦建立“項目風險抵押”；深入研究“現(xiàn)金結(jié)算類的項目分紅”激勵方式，為科研單位研發(fā)中心設立了“研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效益分成獎勵”，兩種激勵方式均收到良好效果。

　　通過三項制度改革，市場化思維、價值創(chuàng)造理念、經(jīng)營業(yè)績導向已深植于魯泰控股集團干部職工內(nèi)心深處。全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)、敢打硬仗的動力得到進一步激發(fā)，上下“一條心、一股勁、一盤棋”，沖刺步伐明顯加快。

　　混合所有制改革有序推進

　　擘畫發(fā)展藍圖。2015年，魯泰控股集團提出股改上市后，堅持按照上市標準，規(guī)范公司運作，解決歷史遺留問題。2016年，魯泰控股集團成為濟寧市市管一級企業(yè)，完全獨立運作，強化了黨的領導，提高了決策效率，打開了發(fā)展空間，為今后的一系列收購、擴張奠定了基礎。

安徽黃山膠囊股份有限公司

　　黃山膠囊作為國家高新技術(shù)企業(yè)和工信部專精特新“小巨人”企業(yè)，是膠囊行業(yè)唯一一家上市公司，產(chǎn)品市場占有率位居行業(yè)前三名。經(jīng)過多維度篩選對比，2022年4月魯泰控股集團正式啟動黃山膠囊股權(quán)收購，高效完成盡職調(diào)查、開具合規(guī)證明、股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議談判、收購議案上報審批等一系列工作，9月29日簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，11月1日完成29.99%股份過戶，黃山膠囊正式成為集團公司旗下上市公司，實現(xiàn)對接資本市場重大突破。這對于魯泰控股集團布局高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，完善現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局，整合內(nèi)外部資源，推進高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。

　　魯泰控股集團再接再厲，引進中國物流集團、北京中關智庫兩家投資者，完成山東魯泰供應鏈管理有限公司混合所有制改革，開啟了股權(quán)多元化經(jīng)營的新篇章。集團通過混改，整合魯泰供應鏈管理公司的國企平臺優(yōu)勢以及戰(zhàn)略投資者機制和資源優(yōu)勢，實現(xiàn)在決策、運營、管理等方面的深層次改革和調(diào)整，建立更加適應市場的業(yè)務模式和盈利模式，增強了混改企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。

　　戰(zhàn)略，催生轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度

　　進入新時代，魯泰控股集團完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，銳意進取、積極探索，闖出了一條國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路，企業(yè)上下呈現(xiàn)出勃勃生機。

　　一體兩翼，循環(huán)發(fā)展

　　黨的十八大以來，魯泰控股集團確立了煤基和鹽基兩鏈并舉、打造循環(huán)經(jīng)濟體的“一體兩翼、循環(huán)發(fā)展”戰(zhàn)略，深耕循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。聚焦化工新材料、能源、供應鏈物流“三大主業(yè)”，全力推動資源+、PVC+、供應鏈+“三+”建設，不斷實施延鏈、強鏈、補鏈工作，先后建成投產(chǎn)魯泰環(huán)保建材電石渣水泥項目、魯泰熱電環(huán)保節(jié)能改造項目、魯泰化學填平補齊項目、魚臺城區(qū)供暖工程、魯泰環(huán)保建材余熱發(fā)電項目、10萬噸/年濃片堿項目，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條進一步完善和壯大，發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效能全面升級。隨著下一階段與七彩化學合作項目及新能源電池液項目的落地，魯泰控股集團循環(huán)經(jīng)濟將進一步提檔升級，發(fā)展?jié)摿⑦M一步顯現(xiàn)。

　　在此過程中，一個事例可以說明魯泰控股集團在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的果敢與決心。在2013年煤炭價格斷崖式下跌、急需分流富余人員、提升盈利水平的嚴峻形勢下，魯泰控股集團果斷決策，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展方式，走“輕資產(chǎn)運營”模式。充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢，通過承包外部生產(chǎn)礦井，分流部分富余人員，增強抵御市場風險的能力。從2013年開啟第一座煤礦托管，魯泰控股集團先后托管7座煤礦，分流職工近千人，累計實現(xiàn)收入6.95億元，年均節(jié)約人工成本6000多萬元?！拜p資產(chǎn)”運營之路，實現(xiàn)了在嚴峻形勢面前減人不裁員、減人又提效，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定，高質(zhì)量發(fā)展的步伐進一步堅定。

　　另一方面，通過成功收購白楊河煤礦，可以看到魯泰控股集團堅定不移實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴充企業(yè)實力，敢闖敢干的精神和毅力。從2012年年底第一次到新疆明基考察，協(xié)助辦理探礦權(quán)前期手續(xù)，歷時跟蹤8年，在2019年國家煤炭政策松綁最佳時機，以最優(yōu)價格獲得資源總儲量10.7億噸、可采儲量5.08億噸、規(guī)劃產(chǎn)能500萬噸/年的白楊河煤礦。隨著白楊河煤礦的建設和生產(chǎn)能力的擴大，魯泰控股集團省內(nèi)和省外煤炭生產(chǎn)能力將超過1000萬噸/年，為國有企業(yè)基業(yè)長青、建設“百年魯泰”打下堅實基礎。

　　現(xiàn)在，魯泰控股集團分子公司從2012年的7家增加到目前的21家全資、控股、參股企業(yè)。2013~2022年，累計向股東分紅10.32億元，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出了巨大貢獻。

　　安全綠色，和諧發(fā)展

　　魯泰控股集團認真貫徹習近平生態(tài)文明思想，開啟了安全高效、綠色循環(huán)、和諧共享的生態(tài)發(fā)展新篇章。

鹿洼煤礦全景

　　在安全發(fā)展方面，魯泰控股集團堅持安全發(fā)展理念，貫徹黨的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面統(tǒng)籌發(fā)展與安全的關系，抓住技術(shù)安全、系統(tǒng)安全、現(xiàn)場安全、本質(zhì)安全“四個關鍵”，突出抓好現(xiàn)場管理、按章作業(yè)、內(nèi)業(yè)資料“三個重點”，推進安全標準化提檔升級，各分子公司安全管理基礎穩(wěn)固提升。集團公司結(jié)合多年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，整合形成“10大安全理念”和“33320”安全管理模式(三預：預想、預警、預防；三嚴：嚴查、嚴懲、嚴控；三重：重樹、重獎、重用，實施精準培訓和全過程考核兩個機制，實現(xiàn)安全零事故)，推動安全生產(chǎn)管理由防事故向控風險、由“人盯人”管理向科學化、精益化轉(zhuǎn)變?！?3320”安全管理模式榮獲山東省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎，為山東省煤炭企業(yè)安全管理提供了可學習和借鑒的成功經(jīng)驗。

　　在綠色發(fā)展方面，魯泰控股集團秉承綠色循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略，深耕循環(huán)經(jīng)濟，打造綠色低碳園區(qū)，讓低碳成為最鮮明的特質(zhì)，讓綠色成為最靚麗的底色。

　　用煤不見煤、有渣不見渣，廢氣無污染、污水零排放，這些環(huán)境治理成效絕非一蹴而就。多年來，魯泰控股集團堅持“不安全環(huán)保就不投入生產(chǎn)”原則，在生產(chǎn)裝備、治污設施、監(jiān)測監(jiān)控上下功夫，建立工藝、設備、環(huán)保專業(yè)監(jiān)管網(wǎng)格化管理體系，將節(jié)能減排融入生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)，確保綠色低碳生產(chǎn)。

　　推行綠色開采，建設綠色礦山，實現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化、開采方式綠色化、資源利用高效化。鹿洼煤礦獲評國家級“綠色工廠”“綠色礦山”；太平煤礦厚煤層分層膏體充填開采技術(shù)達到國際先進水平。

　　打造綠色工廠，推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)廢水零排放、大氣無污染、固廢再利用。魯泰建材獲評國家級“綠色工廠”；魯泰化學被山東省列為重點培育的循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)，獲評市級“綠色工廠”；魯泰熱電3.19MW分布式光伏發(fā)電項目年累計發(fā)電量突破100萬度，獲評市級生態(tài)環(huán)保先進企業(yè)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，引領發(fā)展

　　“堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢”是“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的重點任務之一。魯泰控股集團在扎實開展傳統(tǒng)能源生產(chǎn)的同時，抓住山東新舊動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的東風，正著力打造具有影響力的科技創(chuàng)新高地。

　　堅定不移向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。魯泰控股集團2016年成立全國首家石墨烯高分子復合材料研發(fā)中心，聘請中國科學院化學研究所韓布興院士為首席科學家，在新材料領域擁有儲備配方46種，形成了石墨烯PVC導電料、導熱復合材料、PVC環(huán)保注塑料、PVC擠出料四大系列、44種產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化工作，通過國際環(huán)保ROSH和REACH認證，產(chǎn)品遠銷海外，市場競爭力大幅增強。特別是石墨烯導電復合材料在國內(nèi)首次應用并實現(xiàn)出口、高流動PVC改性料實現(xiàn)進口替代、金屬質(zhì)感PVC型材料技術(shù)全國領先、高分子托輥新材料的研發(fā)達到先進水平；自研項目“環(huán)保耐沖擊高剛度硬質(zhì)PVC注塑材料研究及應用”和“軟質(zhì)PVC導電防靜電材料研制及應用”達到國際先進水平。建成2個省級平臺、2個市級平臺、濟寧市博士后創(chuàng)新實踐工作站，榮獲“濟寧市統(tǒng)計誠信企業(yè)”“濟寧市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”“濟寧市科技創(chuàng)新優(yōu)秀團隊”等榮譽。近三年，承擔省科技創(chuàng)新項目7項，市高價值專利培育項目1項，累計獲得授權(quán)專利29項，制訂企業(yè)標準5項。

魯泰控股集團建成的全國首家石墨烯高分子復合材料研發(fā)中心

　　2022年，魯泰控股集團建成集科技研發(fā)、安全調(diào)度、集約辦公于一體的科技研發(fā)大樓；同年，研發(fā)中心建成6000平方米、3萬噸/年產(chǎn)能的PVC改性復合材料標準化生產(chǎn)(中試)基地，多種產(chǎn)品被推向市場，成為高分子復合材料細分領域的領先者，實現(xiàn)了由基礎化工原料向高端化工新材料產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　智慧魯泰，科技發(fā)展

　　“智慧魯泰”是怎樣煉成的?身臨其境，更是驚嘆連連。魯泰控股集團在鹿洼煤礦先后構(gòu)建完成了礦山五大智能系統(tǒng)，實現(xiàn)了采煤掘進系統(tǒng)“智能化少人化”、輔助運輸系統(tǒng)“連續(xù)化高效化”、機電裝備控制“遠程化地面化”、災害預警系統(tǒng)“動態(tài)化實時化”、煤炭洗選系統(tǒng)“集約化智能化”。2019年6月建成了地方煤礦第一個智能化工作面，已進入全面智能開采的新階段；2020年下半年投用了遠程智能綜掘機，極大地改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高了工作效率。

魯泰控股集團建成的濟寧市地方煤礦首個智能化采煤工作面

　　投資4000余萬元完成了魯泰化學中央控制中心、智能化物流園和自動倉儲、自動充裝系統(tǒng)的改造提升，“智安循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)”初步形成，實現(xiàn)了園區(qū)內(nèi)不同單位間物料、公用工程、控制系統(tǒng)互聯(lián)互通。魯泰化學自主研發(fā)、獨立打造全自動智能化液堿充裝系統(tǒng)，通過了山東省科技成果鑒定，已獲得發(fā)明專利2項，實用新型專利4項，軟著6項，在國內(nèi)化工行業(yè)具有較高的推廣價值。

　　投資2000余萬元建成了陽光招標平臺、OA電子辦公系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、HR系統(tǒng)和設備全生命周期管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了移動化辦公和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實時動態(tài)反映，優(yōu)化了工作流程，提升了工作質(zhì)量和工作效率。

　　魯泰控股集團智能化、智慧化建設工作得到上級部門的關注和肯定。2021年濟寧市煤礦智能化推進暨冬季安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場會議、濟寧市化工行業(yè)安全生產(chǎn)智能化改造工作現(xiàn)場推進會、濟寧市危化品企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設推進會暨“機械化換人、自動化減人”工作部署會和2023年濟寧市?；钒踩a(chǎn)“機械化換人、自動化減人、智能化無人”改造現(xiàn)場推進會先后在魯泰控股集團權(quán)屬企業(yè)召開。

魯泰控股集團自主研發(fā)的國內(nèi)首創(chuàng)行 業(yè)首套全自動智能化液堿充裝系統(tǒng)

　　黨建，確保國有企業(yè)行穩(wěn)致遠

　　魯泰控股集團勃發(fā)的生機撲面而來，這背后，首先離不開黨建的引領支撐。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。魯泰控股集團毫不動搖堅持黨的領導，持續(xù)加強黨的建設，打造了國有企業(yè)黨建工作的“魯泰模式”，國有企業(yè)的責任擔當有力彰顯。

　　落實黨建責任

　　突出把方向、管大局、保落實，魯泰控股集團和各權(quán)屬公司旗幟鮮明地把黨組織的職責權(quán)限、機構(gòu)設置、運行機制、基礎保障等作為企業(yè)的頂層設計，寫入公司《章程》，明確并落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。健全完善黨組織議事決策機制，制定《“三重一大”決策制度暫行辦法》《黨委會議議事規(guī)則》《重大決策事項黨委前置研究討論實施辦法》《黨委研究決定、前置研究討論事項清單及負面清單》等，嚴格履行黨組織政治核心和領導核心作用。

　　建立黨建工作系列考核機制，魯泰控股集團連續(xù)7年印發(fā)實施《黨的建設工作要點》、連續(xù)7年開展黨建工作責任制考評、連續(xù)5年開展抓黨建述職評議；推行基層黨組織評星定級制度，與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，考核相關工作，實行一票否決制；實施黨支部書記資格認證制度，按照“教育培訓、業(yè)務考試、民主評議、述職評議、審核認證”5個環(huán)節(jié)進行認證；實施過硬黨支部“365工程”建設，形成了“1(《關于建設過硬黨支部的實施意見》)+1(《基層黨支部工作細則》)+N”的過硬支部建設制度體系，建立了領導班子成員基層黨建工作聯(lián)系點制度，29個黨支部獲評濟寧市國資委五星級支部，過硬支部建成率達到90%以上。

　　推進全面從嚴治黨，健全紀檢監(jiān)察組織，集團公司和二級、三級黨委企業(yè)分別成立了紀檢監(jiān)察室，配備專職紀檢監(jiān)察干部。實施清單化管理，建立落實全面從嚴治黨主體責任、監(jiān)督責任清單和黨委書記、黨委委員、紀委書記、紀委委員責任清單。建立“33685”防范機制，拓寬紀檢監(jiān)察領域，將紀檢監(jiān)察落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各領域和全過程。深化廉政教育，經(jīng)常性開展現(xiàn)場警示教育，編印《執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”50例》《執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”100問》《魯泰控股集團“身邊的警示”案例剖析廉政教育讀本》，筑牢廉潔自律的思想防線。

魯泰控股集團開展黨性教育活動

　　創(chuàng)新黨建工作

　　魯泰控股集團不斷探索創(chuàng)新黨建工作新模式，挖掘集團公司黨建工作潛能，開展黨建特色品牌的選樹工作，先后在集團公司各級黨組織打造了30個優(yōu)秀黨建特色品牌，把黨的政治、組織、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展和競爭優(yōu)勢，激活了聚變效應，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營筋脈相連，同頻共振，在推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮出“紅色引擎”作用。目前，魯泰控股集團已經(jīng)形成集團公司總品牌、分子公司子品牌、基層支部微品牌的特色黨建品牌矩陣，為企業(yè)改革注入“根”和“魂”，為企業(yè)發(fā)展疏通“經(jīng)”和“脈”。2022年，魯泰控股集團“紅色領航、賦能發(fā)展”黨建品牌獲評全國企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌；《實施“四全四化”工作模式、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》榮獲全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例、黨建強企案例一等獎、企業(yè)黨建實踐創(chuàng)新成果一等獎。2020年，《“四全四化”智慧黨建工作體系的探索和實踐》榮獲山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎。

　　在黨員教育方面，魯泰控股集團結(jié)合新時代新方式，創(chuàng)新發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、多媒體技術(shù)在黨員教育中的優(yōu)勢作用，構(gòu)建黨員教育新格局。在濟寧市管企業(yè)中率先建設“魯泰黨校”、黨性教育基地、廉政教育基地、傳統(tǒng)文化教育基地、黨性體檢中心、思想政治工作長廊，構(gòu)建“一校三基地一中心一長廊”黨員教育培訓新格局。持續(xù)提升“一校三基地一中心一長廊”軟硬件科技水平，2019年黨校成立至今，組織培訓3500人次；“三個教育基地”現(xiàn)場教學2000余人次，黨性體檢中心組織2000人次進行黨性體檢。“三大基地”納入濟寧市黨員教育現(xiàn)場教學基地，黨性、廉政兩大基地入選“燈塔—黨建在線”教育資源庫，黨性教育基地獲評山東省黨建文化宣教方式創(chuàng)新示范基地、濟寧市第七批“愛國主義教育基地”。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”方面，魯泰控股集團創(chuàng)新打造智慧黨建平臺。與人民網(wǎng)輿情數(shù)據(jù)中心合作，突出管理、監(jiān)督、服務等多種功能，建立了集通知公告、要聞快遞、政策文件、黨員論壇、“三會一課”、黨建動態(tài)、黨費在線交納等內(nèi)容為一體的智慧黨建平臺。該平臺的“四全四化”智慧黨建調(diào)度指揮中心具有六大功能，實現(xiàn)了“黨務工作在線落實、黨內(nèi)活動實時監(jiān)督、黨員動態(tài)隨時掌握、黨風廉政線上舉報、輿情信息實時監(jiān)控”，打造了“指尖上的黨建”和“永不下線”的黨員之家。

　　凝聚黨建合力

　　魯泰控股集團加強政治理論學習，嚴格落實黨委中心組集體學習制度，率先在濟寧市國資系統(tǒng)建立黨委(總支)會“第一議題”學習制度。2021年至今，魯泰控股集團黨委利用“第一議題”，86次對習近平總書記重要講話精神進行學習貫徹，集團公司黨委理論學習中心組榮獲“全市先進縣級黨委(黨組)中心組”稱號；充分發(fā)揮“學習強國”“燈塔—黨建在線”學習教育平臺作用，深入開展理論學習；構(gòu)建《魯泰集團報》、魯泰網(wǎng)站、魯泰微信公眾號、分子公司網(wǎng)站及微信公眾號宣傳矩陣，充分發(fā)揮了集團融媒體宣傳合力。近年來，魯泰控股集團黨委開展了黨史知識競賽、“微黨課”大賽、黨性體檢等特色活動，編印《讀著故事學黨史》《100位重要英雄模范》《中國共產(chǎn)黨人的精神譜系》等輔導材料，政治文化建設進一步加強。加強思想政治工作，建立“1331”思想政治工作體系，即明確一個使命任務，建立“加強黨的領導、思想教育、新聞宣傳”三維融合的思想政治工作運行機制。建立“六必訪”“七必談”“八必幫”工作法，把職工群眾思想工作作深作實作細，全力保障職工身心健康。魯泰控股集團獲評全國首批“煤炭行業(yè)思想政治工作全覆蓋示范企業(yè)”“中煤政研會思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”“山東省優(yōu)秀(職工)思想政治工作研究會”“濟寧市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”“濟寧市理論教育工作先進單位”稱號。

魯泰控股集團開展傳統(tǒng)文化教育活動

　　保障企業(yè)發(fā)展

　　魯泰控股集團黨委全面推進黨建與中心工作深度融合，將黨建優(yōu)勢全面轉(zhuǎn)化為保障企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，各項工作展現(xiàn)了新作為、取得了新成效、呈現(xiàn)了新氣象。

　　制定《關于深入推進黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的指導意見》，從體制機制、責任落實、目標任務、服務保障、基層治理等方面推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。推行“黨建+項目建設”工作模式，把支部建在項目上、黨旗插在施工現(xiàn)場，使黨建引領成為推動白楊河煤礦建設的“助推器”“穩(wěn)定器”。推行“黨建+責任落實”工作模式，黨建與責任落實有機融合，黨員領導人員“一崗雙責”，協(xié)調(diào)督促生產(chǎn)經(jīng)營部門推進黨建工作；生產(chǎn)經(jīng)營部門在推動創(chuàng)新創(chuàng)效、日常管理、安全穩(wěn)定中發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢。推行“黨務+業(yè)務”雙線并軌，全面壓實基層黨建工作責任，推動黨建工作責任制和生產(chǎn)經(jīng)營責任制有效聯(lián)動，黨建考核最終成績與各企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核成績進行“雙掛鉤”“雙印證”。這些亮點也是魯泰控股集團黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的縮影。

　　有了黨建“紅旗”的引領和保障，魯泰控股集團業(yè)績指標持續(xù)向優(yōu)，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤分別從2013年的43.5億元、21.3億元、0.6億元，增加到2022年的76.6億元、69.1億元、5.64億元。

　　推進文化融合

　　多年的發(fā)展實踐證明，魯泰控股集團以黨建引領企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨建工作與企業(yè)文化建設融合發(fā)展的創(chuàng)新。在確保國有企業(yè)文化建設的政治性前提下，把企業(yè)文化建設統(tǒng)一到社會主義核心價值觀的培育過程中，更好地履行責任。

　　魯泰控股集團認真汲取中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的思想精華和道德精髓，在“弘揚齊魯文化、傳承泰山精神”，全面展現(xiàn)集團公司改革發(fā)展歷程與經(jīng)驗的基礎上，打造了具有魯泰特色的“德興”文化體系。該文化體系由7個核心理念、13個分項理念、企業(yè)廣告語、行為篇及企業(yè)VI視覺識別系統(tǒng)組成。其中，企業(yè)價值觀為“誠信、責任、創(chuàng)新、共贏”，是“德興”文化的高度升華和凝煉。

　　2020年，魯泰控股集團作為全省唯一企業(yè)，獲評山東省企業(yè)文化建設示范基地。這是集團公司繼中國煤炭思想政治工作研究會優(yōu)秀企業(yè)文化成果二等獎、山東省思想政治工作研究會優(yōu)秀成果三等獎、新時代最具競爭力企業(yè)品牌，連續(xù)兩年被評為“山東省企業(yè)文化建設先進單位”之后的又一殊榮。

　　窺一斑而知全豹。從“幸福魯泰”建設工程，也可以說明企業(yè)文化在魯泰控股集團高質(zhì)量黨建引領下，對于堅持和諧共享發(fā)展，持續(xù)提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感的重要意義。

　　堅持提升職工福利保障水平。魯泰控股集團2019年建立補充醫(yī)療保險制度，每年投入近400萬元為在崗員工購買商業(yè)醫(yī)療保險，形成了職工醫(yī)療保險+大病醫(yī)療+補充商業(yè)醫(yī)療保險的三重保障，職工看病統(tǒng)籌內(nèi)報銷比例由原來的80%提高到95%以上；2020年建立企業(yè)年金計劃，每年為員工支付企業(yè)年金約4000萬元，已構(gòu)建了涵蓋“六險二金”的福利保障制度；2022年在崗人均工資達到10.94萬元，增幅7.15%，職工幸福感不斷增強。

　　堅持開展“我為職工群眾辦實事”。魯泰控股集團持續(xù)實施困難職工救助、夏送清涼、金秋助學等活動，向新入大學職工子女發(fā)放獎學金。堅持依靠職工辦企業(yè)，每年召開職工代表大會，讓職工代表有序參與公司治理。做實全員素質(zhì)提升工程，大力弘揚工匠精神，已建成3個勞模創(chuàng)新工作室和3個首席技師創(chuàng)新工作室，1名職工獲評齊魯首席技師。組織開展“金藍領”技師培訓和“技能人才自主評價”考核，建立工匠人才選樹和培養(yǎng)機制，疏通選樹渠道，搭建了以10名濟寧市工匠、53名魯泰工匠為梯隊的工匠人才隊伍，在不同工種、不同層面樹立了典型和標桿。魯泰控股集團先后獲評“山東省勞動關系和諧企業(yè)”“濟寧市 AAAAA 勞動關系和諧企業(yè)”“濟寧市五一勞動獎狀”“濟寧市十佳職工信賴職工之家”、首屆全省能源系統(tǒng)“十佳職工信賴職工之家”稱號。

　　高質(zhì)量發(fā)展是檢驗改革成效的“試金石”，深化改革是推進高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。一幅“國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新實踐”的畫卷正在魯泰控股集團徐徐展開。

　　站在新起點，奮進新征程。魯泰控股集團堅定“踏遍青山人未老，風景這邊獨好”的信念，未來的“顏值”會越來越高，“氣質(zhì)”越來越好，高質(zhì)量發(fā)展的新路子越走越寬。

魯泰化學全景

(圖片由企業(yè)提供)