為深入貫徹落實公司和化工儲運部“四強”管理再深化、“快跑實干”再提速工作部署，持續(xù)強化班組安全管理基礎(chǔ)，全面提升一線員工應(yīng)急處置和實戰(zhàn)操作能力，化工儲運部物資配送車間立足崗位實際，創(chuàng)新建立了班組應(yīng)急演練對抗賽長效機制，將班組演練對抗賽由“臨時性活動”向“常態(tài)化管理”轉(zhuǎn)變，通過制度化、規(guī)范化的競賽模式，推動應(yīng)急能力持續(xù)提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。

物資配送車間堅持“強班組、強現(xiàn)場”的工作要求，將班組應(yīng)急演練納入年度重點工作任務(wù)，通過制定完善的對抗賽實施方案，明確演練頻次、競賽標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施，實現(xiàn)季度有計劃、月月有演練、班班有提升。各班組圍繞崗位“一分鐘應(yīng)急操作卡”，結(jié)合典型風(fēng)險場景，定期組織實操演練，真正做到“人人講安全、個個會應(yīng)急”。

在對抗賽過程中，車間通過“比技能、拼反應(yīng)、賽協(xié)作”的方式，全面檢驗員工對應(yīng)急處置流程的掌握和現(xiàn)場實操能力。通過現(xiàn)場打分、結(jié)果公示、問題復(fù)盤等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了以賽促學(xué)、以賽促改、以賽促提升的良性循環(huán)。對成績優(yōu)秀的班組進行獎勵激勵，對連續(xù)排名靠后的班組實施專項督導(dǎo)和能力提升幫扶，切實形成了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極氛圍。

常態(tài)化的應(yīng)急演練對抗賽不僅提升了車間員工的實戰(zhàn)能力和團隊協(xié)作水平，也進一步優(yōu)化了崗位應(yīng)急處置卡的科學(xué)性和實用性，夯實了車間安全管理的基層基礎(chǔ)。下一步，化工儲運部物資配送車間將繼續(xù)以“四強”管理為引領(lǐng)，深化應(yīng)急管理體系建設(shè)，持續(xù)豐富演練內(nèi)容，提升演練實效，努力打造一支反應(yīng)迅速、處置有力、保障有方的“應(yīng)急鐵軍”，為公司安全發(fā)展和綠色轉(zhuǎn)型提供堅強保障。