今年以來，蘭州石化催化劑廠在節(jié)能降耗工作中精細(xì)管理、優(yōu)化工藝、主動引導(dǎo)，收到了立竿見影的效果，僅上半年節(jié)水達(dá)到6萬噸，完成目標(biāo)任務(wù)的150%。

　　從管理入手 推行精細(xì)模式

　　“現(xiàn)場的跑冒滴漏有時候看著不起眼，但是反映出的是我們管理的不到位，員工對待問題的責(zé)任意識不強(qiáng)。時間一長，將形成一種惡性循環(huán)，從而造成生產(chǎn)中能源的浪費(fèi)，甚至產(chǎn)生安全隱患。”在崗檢分析會上，蘭州石化催化劑廠生產(chǎn)科科長錢勇對現(xiàn)場存在的一些問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

　　煉油催化裂化過程中大量使用強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等介質(zhì)，管線、閥門、設(shè)備的腐蝕較為嚴(yán)重，同時，有些裝置服役時間較長，如何完成公司下達(dá)的節(jié)能降耗目標(biāo)是蘭州石化催化劑廠努力的方向。

　　實(shí)際工作中，該廠提升專業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對裝置現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，即查即改，并將檢查結(jié)果和排名進(jìn)行公布，將考核兌現(xiàn)到每個人，進(jìn)一步明確屬地職責(zé);同時，該廠實(shí)行現(xiàn)場動態(tài)管理，建立調(diào)度信息管理平臺，鼓勵基層員工隨時反饋問題，及時查找裝置“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并給予問題整改情況反饋和獎勵。上半年，該廠共排查各類問題816項(xiàng)，累計獎勵2.3萬元，裝置現(xiàn)場跑冒滴漏的現(xiàn)象得到有效控制。

　　從優(yōu)化入手 主打循環(huán)基調(diào)

　　“目前，我們幾個生產(chǎn)車間的工業(yè)用水實(shí)現(xiàn)了你來我往的循環(huán)模式，改變了以往裝置直進(jìn)直出單一用水模式，上半年總共節(jié)約了6萬噸水?！痹搹S生產(chǎn)技術(shù)科能源與計量管理員李順杰介紹說。

　　裝置間工業(yè)用水的循環(huán)到底是怎么回事呢?這樣做又有什么效果呢?按照前期計劃，蘭州石化催化劑廠相關(guān)科室對裝置工業(yè)廢水進(jìn)行全面指標(biāo)分析，并進(jìn)行相應(yīng)的評價，根據(jù)水質(zhì)和工藝特性，尋找廢水代替新鮮水的用處，實(shí)現(xiàn)了對裝置工業(yè)廢水的再次利用。

　　經(jīng)過不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，目前該廠將兩個產(chǎn)品車間的濾液分別用作3個分子篩車間洗滌用水，經(jīng)氨氮裝置處理的污水用作產(chǎn)品裝置的尾氣濕捕水，分子篩車間濾液用于原料車間原料調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水的梯度利用。

　　“我們車間現(xiàn)在將主裝置循環(huán)水引入氨氮裝置，作為120噸/小時氨氮裝置吸收液補(bǔ)充水，一方面降低了新鮮水消耗，另一方面降低了主裝置循環(huán)水溫度，對設(shè)備運(yùn)行起到保護(hù)作用。”分子篩車間運(yùn)行工程師何偉如是說。

　　從引導(dǎo)入手 強(qiáng)調(diào)主動作為

　　停濾機(jī)時隨手關(guān)掉洗布水和洗滌水，啟運(yùn)離心泵時盡量開小冷卻水，看見“跑冒滴漏”隨時進(jìn)行處理……這些細(xì)小的變化，折射出的是員工對待工作的態(tài)度，也是好習(xí)慣的逐步養(yǎng)成。

　　在開展節(jié)能降耗工作過程中，該廠持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分調(diào)動員工從點(diǎn)滴做起，形成了監(jiān)督有指標(biāo)、考核有依據(jù)、超耗有追究的節(jié)能工作體制。同時將個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，從一度電、一滴水開始，在降本增效上精打細(xì)算，降低不必要的損耗。

　　不僅如此，該廠還積極發(fā)動全體員工，開展以節(jié)能降耗為主題的合理化建議活動。員工根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，通過對生產(chǎn)工藝及各崗位的工藝流程分析，提出了許多節(jié)能降耗的好方法，有力地推動了節(jié)能工作的深入開展。

　　據(jù)了解，今后該廠經(jīng)氨氮裝置處理后的廢水到新建處理裝置處理后，輸送到所有尾氣裝置項(xiàng)目使用，這將進(jìn)一步提升工業(yè)用水的使用效率，為節(jié)能降耗工作打牢基礎(chǔ)。

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