自中國化學工程集團有限公司發(fā)布“三張計劃表”和“九個專項行動”以來，賽鼎工程有限公司深入貫徹集團公司發(fā)布會精神，凝聚全員共識，精準施策，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，全力推進一體化管控、穿透式監(jiān)管。強化頂層設(shè)計與統(tǒng)籌謀劃，各業(yè)務(wù)板塊緊密協(xié)同，構(gòu)建了高效聯(lián)動、執(zhí)行有力的管理體系，充分激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力與創(chuàng)新活力，為實現(xiàn)年度目標奠定堅實基礎(chǔ)，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，精準謀篇開局

賽鼎公司圍繞“三張計劃表”和“九個專項行動”工作總要求，結(jié)合公司實際統(tǒng)籌謀劃、細化部署，以矩陣式管理思路，編制公司“三張計劃表”和“高質(zhì)量發(fā)展專項行動方案”，并將其作為推進重點工作的戰(zhàn)略性工具，對全年指標、重點工作進行逐級分解，明確工作目標、具體舉措及推進計劃。

高效管理，協(xié)同攻關(guān)創(chuàng)效

賽鼎公司聚焦項目全過程管理，通過精細化調(diào)度與動態(tài)跟蹤，優(yōu)化資源配置，確保項目進度與質(zhì)量雙提升。聯(lián)合兄弟單位中標高端化學品新材料EPC項目，展現(xiàn)了跨單位協(xié)作的強大合力，積極拓展國際市場，新簽海外項目進展順利，其中光伏電站EPC項目已收到預付款并正式啟動；深化“T+EPC”模式，簽約碳基新材料項目總體設(shè)計，搶占高端市場先機，同時加速布局非洲市場，通過優(yōu)化全球資源配置，持續(xù)提升國際競爭力。

科創(chuàng)引領(lǐng)，打造新質(zhì)動能

賽鼎公司堅持以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，一季度，在低碳工藝與新材料等領(lǐng)域獲批5項發(fā)明專利，發(fā)布5項團體標準；“星火計劃”項目按計劃穩(wěn)步推進。圍繞落實集團公司“135”戰(zhàn)略和“123456”工作思路，召開科技創(chuàng)新技術(shù)部署大會，以市場需求和客戶需求為驅(qū)動，開展產(chǎn)業(yè)分析。同時，進一步明確全年重點任務(wù)，細化技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化和資源協(xié)調(diào)分工；完成優(yōu)勢技術(shù)梳理與產(chǎn)業(yè)鏈圖譜初稿繪制，推動專利國際布局；統(tǒng)籌研發(fā)項目全周期管理，細化研發(fā)路徑與節(jié)點，強化協(xié)同與進度管控，推動技術(shù)閉環(huán)與成果落地。

穩(wěn)產(chǎn)提效，夯實實業(yè)根基

賽鼎公司圍繞實業(yè)板塊“一平穩(wěn)五優(yōu)化”工作任務(wù)，扎實推進公司相變材料項目成本優(yōu)化、效率提升和穩(wěn)定運行。其中，相變項目生產(chǎn)裝置運行穩(wěn)定，未出現(xiàn)停產(chǎn)檢修、非計劃停工及各類事故，安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)。一季度工作計劃清單落實完成率100%，各項任務(wù)有序推進，生產(chǎn)組織高效有力。所屬科創(chuàng)公司通過建立原料長期合作機制和推行動態(tài)庫存管理，穩(wěn)步降低采購成本；通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、推行“0泄漏”和“6S管理”，有效提升產(chǎn)能和運行效率；依托多渠道宣傳與產(chǎn)品參展，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈應用場景，提升品牌影響力和市場認可度，帶動項目利潤增長；大力推進智能工廠建設(shè)，對接數(shù)智化平臺，持續(xù)完善采購策劃、倉儲管理、質(zhì)量控制等流程，夯實實業(yè)板塊高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。