“這里是位于山東聊城的中化魯西智慧園區(qū)。40年前，這里只是一家小氮肥企業(yè)，如今已經(jīng)成為擁有化工新材料、化工裝備、基礎(chǔ)化工、設(shè)計(jì)研發(fā)等產(chǎn)業(yè)板塊的大型綜合化工園區(qū)。”今年5月21日，央視以魯西集團(tuán)為案例，進(jìn)行了中國(guó)中化加快構(gòu)建新發(fā)展格局，堅(jiān)持供給側(cè)改革，暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)的實(shí)踐報(bào)道。

園區(qū)鳥(niǎo)瞰圖

建黨百年之際，筆者走進(jìn)魯西集團(tuán)，深切感到，這家近20年來(lái)一直穩(wěn)健快速發(fā)展的國(guó)有企業(yè)，之所以抓住了每一次的發(fā)展機(jī)遇，在于擁有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚、善謀未來(lái)的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，一支敢打敢拼、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，一種堅(jiān)持改革不停步、堅(jiān)持調(diào)整不停步、堅(jiān)持創(chuàng)新不停步、堅(jiān)持發(fā)展不停步的管理追求。

“黨建工作就是我們平時(shí)工作的統(tǒng)領(lǐng)，與我們的企業(yè)文化是分不開(kāi)的。春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲。當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)文化根植在員工內(nèi)心，融入每個(gè)人的血液里，內(nèi)化于心，外化于行，成為大家共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范時(shí)，將會(huì)彰顯出無(wú)窮的精神力量，也會(huì)保障魯西集團(tuán)在追逐‘創(chuàng)魯西品牌、做百年企業(yè)、建一流園區(qū)’宏偉夢(mèng)想的道路上奮勇前行?！濒斘骷瘓F(tuán)黨委書(shū)記張金成表示。

國(guó)家級(jí)技術(shù)中心

心無(wú)旁騖 聚焦主業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神

翻開(kāi)一張張老照片，在黑白與彩色的變幻之中，在荒蕪與繁華的演繹之間，魯西集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)業(yè)的腳步依然鏗鏘有力的回響在歷史的耳畔。魯西人硬是憑著大無(wú)畏的拼搏奮進(jìn)信念，以積極開(kāi)拓的頑強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神，一路奮進(jìn)，生生不息。

曾記得，1976年，聊城全區(qū)掀起大會(huì)戰(zhàn)，共建“魯西大化肥”，僅用1年半時(shí)間就建成了1.5萬(wàn)噸/年合成氨裝置。

1992年，以魯西化肥廠為核心的魯西集團(tuán)成立。整個(gè)90年代，他們積極響應(yīng)國(guó)家政策，通過(guò)實(shí)施企業(yè)兼并聯(lián)合，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，吸納了一批困難企業(yè)，盤(pán)活了大量國(guó)有資產(chǎn)。

1998年，企業(yè)成功地進(jìn)行了股份制改造，魯西化工A股股票在深圳證券交易所上市發(fā)行，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。

峰回路轉(zhuǎn)，百轉(zhuǎn)千折。2001年6月4日，以張金成同志為代表的第九屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命，硬是憑著“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的執(zhí)著信念、鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神，不斷地自我革新，自我完善，在魯西這片熱土上不斷延伸，走出了“一體化、集約化、園區(qū)化、智能化”的魯西特色的科學(xué)健康發(fā)展之路。

猶記得，2004年，面對(duì)企業(yè)發(fā)展的瓶頸期，集團(tuán)黨委高瞻遠(yuǎn)矚，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提出“多賺錢(qián)，少花錢(qián)，集中力量建設(shè)魯西工業(yè)園”的發(fā)展思想。從此，集團(tuán)萬(wàn)余名員工艱苦奮戰(zhàn)，在廣闊原野上再次創(chuàng)業(yè)，拉開(kāi)了萬(wàn)眾奮進(jìn)、全力建設(shè)工業(yè)園的序幕，由此也奠定了魯西化工園區(qū)深厚的發(fā)展基業(yè)。建設(shè)工業(yè)園初期條件十分艱苦，交通不便，很多項(xiàng)目建設(shè)者們吃住在工地，一個(gè)饅頭一碗菜，合著沙塵唱大風(fēng)成了家常便飯。由此也開(kāi)始了魯西集團(tuán)由化肥向基礎(chǔ)化工的轉(zhuǎn)型邁進(jìn)。

2008年金融危機(jī)席卷全球，集團(tuán)黨委認(rèn)真分析面臨的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，以宏偉的氣魄化危為機(jī)，果斷決策，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，連續(xù)上馬了鹽化工、硅化工、氟化工等系列化工項(xiàng)目。自行設(shè)計(jì)、自行制造、自行安裝，一個(gè)個(gè)建設(shè)奇跡應(yīng)運(yùn)而生，創(chuàng)下一個(gè)又一個(gè)紀(jì)錄。

2011年，園區(qū)建設(shè)瞄準(zhǔn)了向化工新材料的轉(zhuǎn)型。多少次風(fēng)雨兼程，北上南下謀發(fā)展；多少個(gè)挑燈夜戰(zhàn)，全力以赴建項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了一輪又一輪，論證了一遍又一遍，試驗(yàn)了一次又一次……大家的艱辛付出和努力奉獻(xiàn)紛紛化作捷報(bào)頻傳。己內(nèi)酰胺·尼龍6、雙氧水、多元醇、聚碳酸酯一個(gè)個(gè)項(xiàng)目拔地而起，開(kāi)啟了企業(yè)由基礎(chǔ)化工向化工新材料的成功轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)了化肥占比由90%降至8%、基礎(chǔ)化工和化工新材料占比達(dá)到92%的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

聚碳酸酯作為魯西集團(tuán)近年自主研發(fā)的核心項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)之初也是歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)。開(kāi)車(chē)的時(shí)候，物料堵塞特別嚴(yán)重，長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品，許多人對(duì)開(kāi)車(chē)成功失去了信心?？杉瘓F(tuán)黨委書(shū)記張金成把共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)化作履職盡責(zé)的強(qiáng)大動(dòng)力，以“咬定青山不放松”的意志和決心，矢志不移緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一邊為大家加油鼓勁兒，一邊加緊梳理現(xiàn)場(chǎng)工藝流程和指標(biāo)，和干部員工共同攻堅(jiān)克難。當(dāng)時(shí)已年近60歲的他，冒著零下十幾度的低溫，在聚碳酸酯現(xiàn)場(chǎng)4層的框架上爬上爬下，與技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起摸索與實(shí)驗(yàn)，指導(dǎo)著一個(gè)又一個(gè)方案的測(cè)試與實(shí)施，最終解決了關(guān)鍵性的技術(shù)難題，打破了國(guó)際壟斷。

無(wú)數(shù)的奮戰(zhàn)，無(wú)數(shù)的開(kāi)拓，魯西人大力弘揚(yáng)和傳承創(chuàng)業(yè)精神?！皠?chuàng)業(yè)是我們長(zhǎng)期的一項(xiàng)工作，是我們幾代人、十幾代人甚至幾十代人要堅(jiān)守的一個(gè)思想，始終要以創(chuàng)業(yè)的思想開(kāi)展我們的各項(xiàng)工作。今天上大項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)，10年以后上小項(xiàng)目或上更大的項(xiàng)目也是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不改變，但是創(chuàng)業(yè)的形式、創(chuàng)業(yè)的方向要不斷地進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)業(yè)將是長(zhǎng)期的一個(gè)里程?！睆埥鸪扇缡钦f(shuō)。

魯西集團(tuán)用20年的時(shí)間，聚焦主業(yè)、聚焦園區(qū)，堅(jiān)定發(fā)展信念，按照“理性、穩(wěn)健、積極”的指導(dǎo)思想，專(zhuān)注干好一件事。在一片荒蕪的土地上，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)了7平方千米的現(xiàn)代化的智慧化工園區(qū)。集團(tuán)目前總資產(chǎn)323億元，職工1.2萬(wàn)余人，擁有基礎(chǔ)化工、化工新材料、化肥、設(shè)計(jì)研發(fā)、化工工程等產(chǎn)業(yè)板塊，形成了化工產(chǎn)業(yè)和化工工程產(chǎn)業(yè)兩大核心產(chǎn)業(yè)。

在集團(tuán)黨委的正確帶領(lǐng)下，魯西集團(tuán)形成了主業(yè)突出、一體化建設(shè)能力強(qiáng)、豐富關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈、復(fù)雜化工園區(qū)的管控能力以及優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)的明顯優(yōu)勢(shì)，被中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)定為“中國(guó)化工新材料（聊城）產(chǎn)業(yè)園”和“中國(guó)智慧化工園區(qū)試點(diǎn)示范單位”，連續(xù)7年被評(píng)為“化工園區(qū)30強(qiáng)”，走出了一條“一體化、集約化、園區(qū)化、智能化”的高質(zhì)量發(fā)展之路。

黨委書(shū)記、總經(jīng)理張金成帶隊(duì)赴井岡山學(xué)習(xí)

不斷超越 永不滿(mǎn)足的創(chuàng)新精神

“管理和技改兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)是我們的傳家寶。管理變革和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行和健康發(fā)展的重要保障，兩者有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)、永無(wú)止境，為集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力?！边@些內(nèi)容被明確列入集團(tuán)一號(hào)文件，創(chuàng)新精神成為企業(yè)發(fā)展的基因傳承，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

“層級(jí)越高，創(chuàng)新責(zé)任越大；干部帶頭創(chuàng)新，全員參與創(chuàng)新；創(chuàng)新表現(xiàn)差的一票否決；擴(kuò)大鞏固指定創(chuàng)新的范圍和效果”，這些創(chuàng)新理念不是空洞的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，在這里都變成創(chuàng)新的指南和方向，變成衡量管理干部、一線員工創(chuàng)新工作的標(biāo)尺，創(chuàng)新實(shí)踐在這里開(kāi)展的如火如荼。

負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的副總經(jīng)理張雷說(shuō)：“集團(tuán)黨委會(huì)上提出來(lái)堅(jiān)定不移增強(qiáng)創(chuàng)新能力，黨委書(shū)記身體力行，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施。記得是2018年，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子成員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)新申報(bào)流程，結(jié)果黨委書(shū)記帶頭接受通報(bào)處理，用嚴(yán)格的制度和率先垂范保障了創(chuàng)新機(jī)制的良好運(yùn)行?！?/span>

在張雷的辦公桌上，有一本“創(chuàng)新風(fēng)采”小冊(cè)子，里面內(nèi)容是用員工名字命名的創(chuàng)新工具工裝推廣應(yīng)用典型事例分享，介紹了創(chuàng)新工具工裝的制作和使用方法、使用效果，數(shù)據(jù)詳實(shí)，有圖有對(duì)比?！熬S鵬”作業(yè)式移動(dòng)平臺(tái)、“家戰(zhàn)”自動(dòng)焊接機(jī)、“文青”液壓快速堵漏工具等都是來(lái)自基層員工創(chuàng)新成果。像這樣用員工命名的創(chuàng)新項(xiàng)目近兩年來(lái)就達(dá)96項(xiàng)。

在技術(shù)中心大樓的實(shí)訓(xùn)基地，是行業(yè)內(nèi)唯一一家集實(shí)訓(xùn)、鑒定、競(jìng)賽于一體的培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)中心。在這里切實(shí)讓人感受到把企業(yè)當(dāng)作學(xué)校辦，把員工當(dāng)作學(xué)生教的獨(dú)特培訓(xùn)魅力。干部會(huì)因?yàn)闀x升考核、員工會(huì)因?yàn)樽晕业穆殬I(yè)技能規(guī)劃進(jìn)步，都利用班后的時(shí)間主動(dòng)申請(qǐng)加班“吃小灶”。魯西的實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和有效的做法還受到山東省委書(shū)記劉家義的充分肯定，并要求在全省進(jìn)行推廣。

成熟的實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)模式和設(shè)計(jì)制造安裝運(yùn)行一體化、基于實(shí)際應(yīng)用的智慧管控平臺(tái)、園區(qū)廢水零排放、系統(tǒng)當(dāng)家工程五大方面獨(dú)具特色的成果亮點(diǎn)榮獲2019年化工行業(yè)管理成果創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

此外，魯西集團(tuán)不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，成立課題攻堅(jiān)小組，指定黨員干部擔(dān)任組長(zhǎng)，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)刻苦攻堅(jiān)，涌現(xiàn)出一大批技改挖潛效果明顯的單位。特別是多元醇事業(yè)部、有機(jī)胺事業(yè)部成效突出。多元醇事業(yè)部精準(zhǔn)實(shí)施技術(shù)改造，先后完成丁醇異構(gòu)物塔聯(lián)合改造、高碳醇分類(lèi)分級(jí)回收等10余項(xiàng)技改項(xiàng)目，全年增加混醛產(chǎn)能5萬(wàn)噸；產(chǎn)量、消耗均創(chuàng)歷史最好水平。有機(jī)胺事業(yè)部對(duì)甲胺/DMF裝置實(shí)施技術(shù)改造，加大三甲胺采出量，新增一甲胺精制塔、開(kāi)展余熱利用、DMF系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，全年生產(chǎn)甲胺15.87萬(wàn)噸，超出設(shè)計(jì)能力58.7%。

在魯西集團(tuán)，創(chuàng)新不是多么高大上的事兒，提倡人人皆可創(chuàng)新，只要是有利于安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能降耗、有利于工作質(zhì)量和效率提升，只要是和原來(lái)的做法不一樣的，有改變、有優(yōu)化、有提升的都是創(chuàng)新。據(jù)了解，2018年采納實(shí)施創(chuàng)新7900項(xiàng)，2019年采納實(shí)施3.9萬(wàn)余項(xiàng)，2020年采納實(shí)施5.2萬(wàn)余項(xiàng)，全員參與率達(dá)94%，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額3000余萬(wàn)元。

在2021年4月1日召開(kāi)的表彰大會(huì)上，中國(guó)中化董事長(zhǎng)寧高寧親自為“十項(xiàng)重大創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)代表進(jìn)行頒獎(jiǎng)，并指出：“魯西從一個(gè)化肥廠發(fā)展到今天，不斷進(jìn)步，不斷地貼近市場(chǎng)和創(chuàng)新，這根植于企業(yè)永不滿(mǎn)足、追求發(fā)展的寶貴基因。這種基因來(lái)源于企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展、不斷突破和成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)最寶貴的財(cái)富?！?/span>

中國(guó)中化董事長(zhǎng)寧高寧為“十項(xiàng)重大創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)

重型裝備制造車(chē)間

實(shí)訓(xùn)基地

廢水零排放裝置

運(yùn)行指揮中心

奮勇前行 永不能丟的艱苦奮斗精神

“具有現(xiàn)代化氣息的廠區(qū)和艱苦奮斗的作風(fēng)相結(jié)合。整潔的工廠、先進(jìn)的技術(shù)到處體現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)的氣息。園區(qū)內(nèi)的裝置都是魯西自行設(shè)計(jì)、制造、安裝，電焊機(jī)維修，設(shè)備拆解再利用等工作也是自己動(dòng)手干，建設(shè)如此規(guī)模的園區(qū)都是靠一點(diǎn)一滴的勤儉節(jié)約和艱苦奮斗換來(lái)的。”這是今年5月18日，中國(guó)中化紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、黨組成員王舸到魯西集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研時(shí)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。

地處魯西平原內(nèi)陸的魯西集團(tuán)既沒(méi)有資源、地理優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有物流、人才優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有大城市的吸引力。想要發(fā)展，想要成功突圍，別無(wú)捷徑，只能靠艱苦奮斗。

歷年來(lái)，張金成一直在強(qiáng)調(diào)和要求：“要清醒地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻生存環(huán)境和外部壓力，在企業(yè)效益上升的過(guò)程中理智把握自己的行為，堅(jiān)決樹(shù)立起‘少花錢(qián)辦大事、不花錢(qián)辦成事’的艱苦奮斗的精神和作風(fēng)，學(xué)會(huì)科學(xué)花錢(qián)，把企業(yè)的每一分錢(qián)花在刀刃上，堅(jiān)決杜絕自由散漫、大手大腳、奢靡攀比等不良作風(fēng)?！?/span>

從2020年初疫情暴發(fā)開(kāi)始，魯西集團(tuán)化危為機(jī)，充分把“壞事”轉(zhuǎn)化成“好事”，干了自己多年來(lái)想干沒(méi)時(shí)間干、干不了的一些事情?！澳茏约焊傻膱?jiān)決自己干”成為企業(yè)上下的工作主旋律。

面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，廣大干部員工積極響應(yīng)號(hào)召，以崗位創(chuàng)新為引領(lǐng)，主動(dòng)辨識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)能力再提升?；な聵I(yè)集團(tuán)堅(jiān)持持續(xù)提升維保能力，防腐保溫、架桿扎設(shè)全部取消外包，大型精密設(shè)備、汽輪機(jī)和鍋爐澆筑修復(fù)等實(shí)現(xiàn)自主維修、自主施工。制造與工程事業(yè)集團(tuán)積極實(shí)施自主保溫，采取“干部帶頭，全員參與”的方式，培訓(xùn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員，圓滿(mǎn)完成了新建項(xiàng)目的保溫施工?？偛亢侠砝矛F(xiàn)有閑置設(shè)施，改建新學(xué)員集訓(xùn)中心，主動(dòng)承擔(dān)拆解電機(jī)、回收舊電纜等工作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年魯西集團(tuán)實(shí)現(xiàn)外部用工清零，減少勞務(wù)用工152人，節(jié)省外包費(fèi)用2292萬(wàn)元。大力推動(dòng)“兩個(gè)替代”，實(shí)施廢舊物資替代新材料，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和拆解物資退庫(kù)1.78億元，累計(jì)調(diào)劑使用1.58億元，使用率88.7%；閑置及退庫(kù)物資庫(kù)存共計(jì)2.13億元。

“能自己干的堅(jiān)決自己干”，已成為全員的自覺(jué)行動(dòng)，這不但能夠節(jié)約資金，降低成本，更重要的是提升了質(zhì)量，保證了速度。把不能不會(huì)，變成一切皆可能，一切皆可為。士氣提升了，作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，隊(duì)伍得到了鍛煉，信心得到了增強(qiáng)。面對(duì)一個(gè)個(gè)數(shù)字，感覺(jué)不到一絲的單調(diào)和枯燥，而是看到了數(shù)字背后魯西人擼起袖子加油干的熱火朝天，感受到了萬(wàn)名干部員工意氣風(fēng)發(fā)艱苦奮斗的精神風(fēng)貌，看到了魯西無(wú)限生機(jī)盎然勃發(fā)的希望。

張金成強(qiáng)調(diào)，不是說(shuō)現(xiàn)在條件好了就應(yīng)該多花錢(qián)，而是該花的必須花、不該花的堅(jiān)決不花，集團(tuán)1號(hào)文件也提出了非常明確的要求“不花錢(qián)少花錢(qián)也能辦成事兒”。從項(xiàng)目建設(shè)到物資采購(gòu)，再到物資管理和使用等各個(gè)領(lǐng)域，做好嚴(yán)格管理的同時(shí)，更重要的是培養(yǎng)干部職工隊(duì)伍良好的習(xí)慣、意識(shí)和作風(fēng)。艱苦奮斗的精神和作風(fēng)永遠(yuǎn)不能丟，否則隊(duì)伍就會(huì)跨掉，企業(yè)就會(huì)跨掉。

在保持艱苦奮斗作風(fēng)的同時(shí)，還需有會(huì)花錢(qián)的水平和能力?！皩W(xué)會(huì)科學(xué)花錢(qián)，把企業(yè)的每一分錢(qián)花在刀刃上”，是一種能力更是一種境界。在安全環(huán)保方面，魯西算大賬，舍得投入，增加或改造安全設(shè)施提升本質(zhì)安全，2020年安全投入1.14億元；加大環(huán)保治理力度，投入7832萬(wàn)元實(shí)施技術(shù)改造和提標(biāo)治理；注重正向激勵(lì)，安全環(huán)保治理獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。這方面的投入回報(bào)是長(zhǎng)期、穩(wěn)定的，產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益也是非常大的。

當(dāng)談到魯西的未來(lái)時(shí)，張金成滿(mǎn)臉自信，他堅(jiān)定地說(shuō)：“我們堅(jiān)信，聽(tīng)黨話、跟黨走，堅(jiān)定理想信念，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)至上理念，堅(jiān)持理性、穩(wěn)健、積極的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，把化工產(chǎn)業(yè)和化工工程產(chǎn)業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做大，努力成為中國(guó)中化建設(shè)世界一流綜合化工企業(yè)的重要引擎，為中國(guó)中化、為國(guó)家的化工產(chǎn)業(yè)做好引領(lǐng)和示范。”

（圖片由張保臣 攝）