編者按 為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示批示精神，國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織開(kāi)展了國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)優(yōu)秀案例征集活動(dòng)。此次活動(dòng)共推出40個(gè)代表性強(qiáng)、創(chuàng)新性突出、推廣價(jià)值高的優(yōu)秀案例，強(qiáng)化典型引路作用。

　　從今日起推出《國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)優(yōu)秀案例》系列報(bào)道，刊發(fā)其中的石油和化工企業(yè)優(yōu)秀案例，以期以點(diǎn)帶面推動(dòng)化工行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平整體提升。

　　中國(guó)海洋石油有限公司(以下簡(jiǎn)稱中海油)是中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司控股的紅籌股公司，于1999年8月在香港特別行政區(qū)注冊(cè)成立。自成立以來(lái)，中海油在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)，在油價(jià)巨幅跌宕的市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，開(kāi)辟出一條富有生命力的低成本精益管理發(fā)展之路，構(gòu)建了“四個(gè)一”價(jià)值創(chuàng)造長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，為建成世界一流企業(yè)注入不竭動(dòng)力。

　　歷史背景：長(zhǎng)期注重保持低成本優(yōu)勢(shì)

　　自成立以來(lái)，中海油始終堅(jiān)持增儲(chǔ)上產(chǎn)與提質(zhì)增效兩個(gè)法寶，在業(yè)內(nèi)以高增長(zhǎng)、低成本的優(yōu)勢(shì)見(jiàn)長(zhǎng)。2014年，中海油管理層未雨綢繆，提出重塑低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定啟動(dòng)以降本增效為核心主線的質(zhì)量效益年活動(dòng)，自此開(kāi)啟了長(zhǎng)達(dá)10多年的常態(tài)化質(zhì)量效益年活動(dòng)。

　　2014年年底，國(guó)際油價(jià)呈現(xiàn)斷崖式下跌，油氣行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅度下滑，油氣行業(yè)面臨的形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻；2016年年初，國(guó)際油價(jià)再次大幅下挫， Brent期貨與WTI期貨均一度跌破30美元，創(chuàng)近12年來(lái)新低，油氣行業(yè)再次進(jìn)入寒冬；2020年，新冠疫情暴發(fā)，國(guó)際油價(jià)全年平均僅43美元/桶，WTI 期貨甚至出現(xiàn)負(fù)油價(jià)。在應(yīng)對(duì)低油價(jià)方面，質(zhì)量效益年為中海油后續(xù)開(kāi)展成本精益管控凝聚了思想共識(shí)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　中海油堅(jiān)持價(jià)值勘探，以尋找大中型勘探發(fā)現(xiàn)為目標(biāo)，狠抓源頭降本，方案設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格按照低油價(jià)進(jìn)行壓力測(cè)試；通過(guò)勘探開(kāi)發(fā)一體化、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、新優(yōu)快鉆井、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用及商務(wù)模式創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)模式變化和技術(shù)工藝提升等一系列措施，全方位降低桶油成本；加快項(xiàng)目建設(shè)，全力助力產(chǎn)能釋放提速提效；強(qiáng)化生產(chǎn)管理，著力加強(qiáng)桶油成本過(guò)程管控。

　　2020年以來(lái)，中海油堅(jiān)持自我加壓、自我挑戰(zhàn)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提出了長(zhǎng)久保持中海油的低成本優(yōu)勢(shì)這一戰(zhàn)略問(wèn)題。在成本方面，公司要求強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建財(cái)務(wù)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，由此開(kāi)啟了圍繞“高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)”的成本精益管理探索實(shí)踐。

　　典型做法：構(gòu)建“四個(gè)一”精益管理長(zhǎng)效機(jī)制

　　近年來(lái)，中海油持續(xù)對(duì)標(biāo)世界一流，矢志推動(dòng)提質(zhì)增效，逐步構(gòu)建起“四個(gè)一”精益管理長(zhǎng)效機(jī)制。

　　一套指標(biāo)體系：堅(jiān)持守正創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化細(xì)化精益管理指標(biāo)體系

　　一是突出業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，規(guī)范全業(yè)務(wù)鏈條指標(biāo)體系。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，指標(biāo)體系逐步完善。中海油突出業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)，形成頂層82個(gè)指標(biāo)統(tǒng)貫全級(jí)次3000余個(gè)基礎(chǔ)指標(biāo)新模式，覆蓋全部桶油5項(xiàng)成本及九成以上主業(yè)成本，涵蓋上游勘探、開(kāi)發(fā)、工程、鉆完井、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、資金等全業(yè)務(wù)鏈條，探索形成了建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的規(guī)范化、體系化、常態(tài)化、數(shù)字化對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。

　　二是實(shí)施分類管控，搭建精益管理指標(biāo)體系。公司堅(jiān)持動(dòng)態(tài)回顧，穩(wěn)步推進(jìn)指標(biāo)在各所屬單位、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的細(xì)化落地，指導(dǎo)勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域各單位落實(shí)指標(biāo)體系下探，完善核心指標(biāo)預(yù)警機(jī)制；推動(dòng)新能源板塊、銷貿(mào)板塊、研究中心等搭建符合自身特點(diǎn)、遵循行業(yè)規(guī)范的個(gè)性化指標(biāo)體系，形成主次分明、上下貫通的精益管理指標(biāo)體系。

　　一個(gè)業(yè)財(cái)平臺(tái)：堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，數(shù)智賦能催生管理會(huì)計(jì)新業(yè)態(tài)

　　一是打破數(shù)據(jù)孤島，業(yè)財(cái)對(duì)接強(qiáng)支撐。中海油業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)于2022年底整體上線，共對(duì)接包括上游業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域核心系統(tǒng)在內(nèi)的13個(gè)數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)應(yīng)接盡接與業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)貫通；精益管理指標(biāo)體系自動(dòng)化率由2020年的6%提升至2024年的76%。

　　二是持續(xù)深化應(yīng)用，以用促治重長(zhǎng)效。中海油以“業(yè)財(cái)協(xié)同黨員攻堅(jiān)隊(duì)”“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型青年先鋒隊(duì)”等黨建品牌建設(shè)為引領(lǐng)，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的凝聚力與號(hào)召力，全面深化業(yè)財(cái)平臺(tái)應(yīng)用；瞄準(zhǔn)信息系統(tǒng)建設(shè)提質(zhì)增效、費(fèi)控分析功能集中實(shí)施與運(yùn)維等核心目標(biāo)，重點(diǎn)建設(shè)13項(xiàng)應(yīng)用場(chǎng)景，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)易用性；推動(dòng)伴隨式數(shù)據(jù)治理，落地井主數(shù)據(jù)源頭治理與SAP剛性管控，實(shí)現(xiàn)井類成本管控指標(biāo)數(shù)據(jù)源頭修改“所見(jiàn)即所得”。

　　一套閉環(huán)機(jī)制：堅(jiān)持“一把手”工程，頂層設(shè)計(jì)構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造體系

　　一是頂層設(shè)計(jì)、閉環(huán)管理，識(shí)別異動(dòng)促提質(zhì)增效。公司“一把手”親自謀劃參與，成為成本管控閉環(huán)機(jī)制得以持續(xù)完善的根本保障。CEO每季度參加成本分析會(huì)，橫向覆蓋8個(gè)總部部門，縱向貫通10家分子公司，踐行“暴露成本問(wèn)題、剖析查擺原因、尋找解決措施、快速落地見(jiàn)效”的核心思路，形成一家分享經(jīng)驗(yàn)、多家剖析問(wèn)題并制訂改進(jìn)措施的常態(tài)化機(jī)制。

　　二是專題分析、專項(xiàng)突破，自上而下強(qiáng)化執(zhí)行力。針對(duì)“岸電入?！钡刃聵I(yè)務(wù)模式，中海油推動(dòng)用電成本完整化管理，深挖提質(zhì)增效潛力，推動(dòng)用電管理革命；針對(duì)勘探開(kāi)發(fā)走向深水深層、稠油低滲等現(xiàn)象，對(duì)不同資源類型典型油氣田進(jìn)行麻雀解剖，分類精準(zhǔn)施策。

　　一線創(chuàng)效推廣：堅(jiān)持選樹(shù)標(biāo)桿，建立雙輪驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效管理機(jī)制

　　一是扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查與研究，成本管控穿透落地。公司以落實(shí)主題教育“進(jìn)基層、解難題、促發(fā)展”大調(diào)研活動(dòng)為契機(jī)，深入潿洲12—1海上平臺(tái)等生產(chǎn)一線，挖掘首個(gè)一線創(chuàng)效案例，為打通基層降本增效思想瓶頸起到良好示范作用；聯(lián)合開(kāi)展一線創(chuàng)效案例征集推廣活動(dòng)，通過(guò)指標(biāo)體系與閉環(huán)機(jī)制自上而下傳導(dǎo)成本壓力，通過(guò)一線案例征集和推廣自下而上激發(fā)降本動(dòng)力，雙輪驅(qū)動(dòng)提質(zhì)降本增效。

　　二是一線創(chuàng)效樹(shù)典型標(biāo)桿，自下而上激發(fā)新活力。公司2023年啟動(dòng)“一線創(chuàng)效”征集推廣187個(gè)案例，編制發(fā)布首套《一線創(chuàng)效優(yōu)秀案例匯編》《創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)清單》，2024年橫向延伸至九大專業(yè)，縱向拓展至10家所屬單位，共征集160余項(xiàng)創(chuàng)效案例，推動(dòng)成本管控向作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、管理環(huán)節(jié)穿透落地，營(yíng)造了“人人想價(jià)值、人人創(chuàng)價(jià)值”的文化氛圍。

　　實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：將精益管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力

　　實(shí)踐中，中海油深刻認(rèn)識(shí)到，精益管理是建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵一招。精益思維的核心就是以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。同時(shí)，精益管理不是“一用就靈”的萬(wàn)能公式，實(shí)踐中不能盲目照搬，要因地制宜，探索適合企業(yè)客觀情況的管理方式。

　　一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。公司總部相關(guān)部門深入海上平臺(tái)一線調(diào)研，了解智能油田、無(wú)人化平臺(tái)、岸電應(yīng)用等創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)模式帶來(lái)的新形勢(shì)、遇到的新問(wèn)題，扎根基層獲取精益成本管控的新思路、新方法，不斷破解矛盾和發(fā)展瓶頸，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　二是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。中海油統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)推進(jìn)。例如，在指標(biāo)體系分類管控過(guò)程中，統(tǒng)籌考慮總部與分子公司、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門、上游板塊與其他板塊的共性與個(gè)性管理需求，因地制宜推動(dòng)精益管理指標(biāo)體系在分子公司順利落地，兼顧多方面因素，注重多目標(biāo)平衡。

　　三是堅(jiān)持全員驅(qū)動(dòng)。中海油自上而下傳遞降本壓力，自下而上激發(fā)創(chuàng)效活力。公司一線創(chuàng)效案例的征集推廣，充分調(diào)動(dòng)了一線員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

　　四是堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能。數(shù)字賦能與精益管理并不是相互獨(dú)立的，而是相輔相成、相互促進(jìn)的。通過(guò)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)精益管理，提高生產(chǎn)效率和管理水平。同時(shí)，精益管理的方法和理念也有助于指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施。

　　五是堅(jiān)持守正創(chuàng)新。精益管理指標(biāo)體系要更貼近管理要求、更貼近業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，橫向在貿(mào)易、前期研究等不同板塊拓展，縱向在不同分子公司扎根落地。精益管理永無(wú)止境，永遠(yuǎn)在路上，需要營(yíng)造學(xué)習(xí)型文化，推動(dòng)全員積極創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底、一任接著一任干。