“咔嗒！”近日，在南化公司煤化工部600單元GDS報警移位作業(yè)現(xiàn)場，隨著清脆的落鎖聲，13名承包商施工人員的手機全部放入手機管理箱。4月中旬以來，在南化公司多個裝置施工檢修現(xiàn)場，這個看似普通的金屬箱，正悄然改變著承包商員工的安全習慣。

據(jù)了解，在承包商現(xiàn)場作業(yè)過程中，施工人員作業(yè)時低頭看手機、接打電話的現(xiàn)象并不少見?！盎どa(chǎn)裝置易燃易爆，高危和高空現(xiàn)場作業(yè)時，一個分神就可能引發(fā)連鎖反應?！痹摴景踩h(huán)保部經(jīng)理周松在HSE例會上直言。

為降低施工風險，培養(yǎng)施工人員的安全習慣，公司安環(huán)部與承包商多次研討后，最終推出“手機管理箱”制度。

起初，這項制度的推行并非一帆風順?！笆謾C上鎖，家里有事聯(lián)系不上怎么辦？”不少施工人員有顧慮。對此，公司沒有急于強制推行，而是帶著安全管理團隊走進各承包商班組，用事故案例和模擬實驗，詳細講解分心作業(yè)潛在的風險。同時，公司在各裝置中控室配備了可打外線的公用電話和手機充電設備，解決施工人員的后顧之憂。

如今，手機管理箱已成為現(xiàn)場一道特殊的風景線。該公司3家主力承包商在施工時，將現(xiàn)場作業(yè)人員的手機全部放入手機管理箱。南化建承包商班組員工馬翠敏對此深有感觸：“以前總覺得管手機是小題大做，直到親眼看見有人因看手機耽誤操作而引發(fā)泄漏或爆炸等事故的視頻后，才明白公司的良苦用心?，F(xiàn)在大家進現(xiàn)場主動交手機，作業(yè)時注意力更集中了?！?/p>

手機管理箱不僅鎖住了安全隱患，還打開了安全文化建設的新思路。現(xiàn)在，公司安環(huán)部定期組織承包商開展HSE分享會，引導承包商及其員工從被動接受安全管理轉(zhuǎn)向主動參與安全文化建設。南化建十五分公司安全科科長張永倫在分享中提到：“放下手機后，作業(yè)人員能更專注地檢查設備細節(jié)，也能及時發(fā)現(xiàn)潛在風險。”這種思想轉(zhuǎn)變，正是企業(yè)安全文化落地生根的體現(xiàn)。

“安全管理既要‘堵’更要‘疏’，手機管理箱看似管住了一部手機，實則是培育出良好的作業(yè)習慣?！敝芩杀硎?，未來，公司將持續(xù)完善相關(guān)機制，與承包商攜手推動安全管理從“制度約束”向“文化引領(lǐng)”升級，讓每一位建設者都成為安全生產(chǎn)的守護者，共同筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的安全底線。