目前，國(guó)內(nèi)燃料乙醇行業(yè)面臨的形勢(shì)較為嚴(yán)峻，生產(chǎn)企業(yè)日子艱難，行業(yè)開工率一度降至50%以下，虧損成為行業(yè)新常態(tài)。

　　那么行業(yè)面臨的困難有哪些呢?一是新能源汽車行業(yè)快速發(fā)展擠壓汽油車的市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)汽油消費(fèi)量不及預(yù)期，燃料乙醇價(jià)格也持續(xù)下行。二是部分酒精生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)燃料乙醇，產(chǎn)能過剩情況持續(xù)加劇。酒精企業(yè)為了增加銷售量，在玉米價(jià)格上漲的情況下，還大幅下調(diào)價(jià)格，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。三是煤基乙醇異軍突起，擠占了生物質(zhì)燃料乙醇的市場(chǎng)。同時(shí)部分燃料乙醇企業(yè)生產(chǎn)工藝較落后，能耗物耗高于同行業(yè)平均水平，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　如何解決這些矛盾、擺脫困境呢?這就需要行業(yè)切實(shí)做到“四個(gè)不打折扣”。

　　一是思想上不打折扣。要切實(shí)提升市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)，打破固有觀念，圍繞市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)。通過指標(biāo)分解將外部壓力傳遞到全體員工，將外部市場(chǎng)的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等各種壓力傳遞到生產(chǎn)流程的各個(gè)工序和崗位。增加成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由成本管控向低成本戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。

　　二是措施上不打折扣。堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，細(xì)化完善提質(zhì)增效各項(xiàng)舉措，重點(diǎn)圍繞壓降人工成本、優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)方式、可控費(fèi)用管控等方面，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效再突破。固化提質(zhì)增效的好措施、好辦法，形成制度化、常態(tài)化，并在今后工作中一以貫之的實(shí)踐。

　　三是行動(dòng)上不打折扣。明確每個(gè)人工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全員崗位責(zé)任意識(shí)，清楚自己肩上的責(zé)任，踐行自己的使命，做勇闖市場(chǎng)、精益管理、提質(zhì)增效的模范。堅(jiān)持大平穩(wěn)出大效益的理念，精心操作，嚴(yán)守操作規(guī)程，確保裝置平穩(wěn)，為提質(zhì)增效及實(shí)施低成本戰(zhàn)略貢獻(xiàn)自己的力量。

　　四是創(chuàng)新上不打折扣。大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，結(jié)合生物化工領(lǐng)域未來發(fā)展趨勢(shì)研究燃料乙醇轉(zhuǎn)型問題，破解制約瓶頸，推動(dòng)燃料乙醇業(yè)務(wù)向深層次、差異化進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀，深入研究燃料乙醇的發(fā)展方向，加強(qiáng)生物化工的“產(chǎn)研”結(jié)合，在“非糧”燃料乙醇上下功夫做文章，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。