5月22日，金海鈦業(yè)組織召開銷售專題研討會(huì)。公司內(nèi)外銷區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)當(dāng)前鈦白粉市場(chǎng)的總體趨勢(shì)及各自區(qū)域的市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面剖析與總結(jié)。

自五月中旬以來(lái)，鈦白粉市場(chǎng)經(jīng)歷了一段由弱勢(shì)向階段性穩(wěn)定過渡的階段，市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制的混亂尤為顯著，同類產(chǎn)品間價(jià)格差異顯著，且預(yù)計(jì)此局面將持續(xù)一段時(shí)間。此外，國(guó)際市場(chǎng)上的反傾銷政策及關(guān)稅調(diào)整等因素，已對(duì)終端用戶生產(chǎn)造成顯著影響，部分用戶選擇減產(chǎn)或停產(chǎn)，加劇了市場(chǎng)供需失衡，銷售壓力隨之增大。

針對(duì)上述形勢(shì)，會(huì)議提出以下要求：盡管市場(chǎng)活躍度未達(dá)預(yù)期，但需求依然存在。業(yè)務(wù)員需深入分析公司產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，據(jù)此制定有效的銷售策略以擴(kuò)大市場(chǎng)份額；同時(shí)，調(diào)整心態(tài)至關(guān)重要，業(yè)務(wù)員需保持冷靜，持續(xù)關(guān)注國(guó)內(nèi)各區(qū)域市場(chǎng)需求差異，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施差異化市場(chǎng)策略；此外，還需深入研究國(guó)際市場(chǎng)特性及貿(mào)易政策，制定符合國(guó)際需求的銷售策略，提升產(chǎn)品出口份額；最后，明確銷售目標(biāo)，制定具體行動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力與市場(chǎng)應(yīng)變能力，為提升公司鈦白粉銷售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)力量。