中化新網(wǎng)訊 今年上半年，青海鹽湖工業(yè)股份有限公司鉀肥分公司嚴格落實安全生產(chǎn)方針政策，以“零死亡、零污染、零職業(yè)病”為目標，緊扣中國五礦安全生產(chǎn)工作部署會議要求，以系統(tǒng)化管理統(tǒng)籌全局、以精細化舉措壓實責任、以科技化賦能升級，將安全生產(chǎn)深度融入企業(yè)發(fā)展鏈條，全方位筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障。

　　黨建引領(lǐng)聚合力，構(gòu)建責任閉環(huán)體系。據(jù)鹽湖股份鉀肥分公司黨委書記何海陸介紹，該公司堅持以黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全治理效能。年初印發(fā)《2025年安全生產(chǎn)工作計劃》，以“黨政同責、‘一崗雙責’”為核心，構(gòu)建“公司—車間—班組—個人”四級責任矩陣，將安全目標精準分解至350余個崗位，簽訂2500余份安全責任書，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責任傳導(dǎo)機制。依托《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》，創(chuàng)新“兩抓手、三重點、四方面”24項任務(wù)清單，建立“月度跟蹤、季度考核、年度總評”動態(tài)管理機制，將安全成效與績效考核掛鉤、評先評優(yōu)深度綁定，推動形成“層層壓責、人人擔責”的治理格局。上半年，通過8次領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查及7大領(lǐng)域?qū)ｍ椗挪?，累計整改一般隱患295項，實現(xiàn)重大事故隱患“零新增、零存量”，以“清單化管理、項目化推進、責任化落實”的扎實舉措，推動安全責任落地見效。

　　科技賦能強管控，織密風險防控網(wǎng)絡(luò)。鉀肥分公司秉持“隱患即事故”理念，以科技手段驅(qū)動安全管理升級，織密風險防控網(wǎng)絡(luò)。在隱患排查治理上，技術(shù)骨干對重點環(huán)節(jié)開展“地毯式”排查，364條隱患實現(xiàn)100%閉環(huán)整改，同時搭建設(shè)備運行實時監(jiān)控平臺，運用大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)風險智能預(yù)警;空間管控方面，創(chuàng)新推出廠區(qū)網(wǎng)格化管理，利用護欄、智能閘機等分隔生產(chǎn)區(qū)與辦公區(qū)，配合車牌識別、人員定位系統(tǒng)，使非授權(quán)進入事件大幅下降;智能化生產(chǎn)領(lǐng)域，“5G+采鹽船自動控制項目”率先實現(xiàn)18#、19#鹽田及2艘采鹽船無人值守、遠程操控，為公司安全生產(chǎn)注入“智慧動能”。此外，公司依據(jù)風險管控清單，制定40個《崗位安全隱患檢查表》，全面梳理辨識作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施等各級風險1149項，制定3300余條管控措施，構(gòu)建紅橙黃藍四級動態(tài)管控清單，實現(xiàn)風險精準防控，嚴守安全生產(chǎn)底線。

　　實戰(zhàn)導(dǎo)向提效能，鍛造應(yīng)急處置鐵軍。鉀肥分公司緊扣實戰(zhàn)需求，以體系化建設(shè)為核心，多維度提升應(yīng)急處置效能。通過構(gòu)建“理論+實操+案例”三位一體培訓(xùn)體系，開展法規(guī)解讀、應(yīng)急救援等專題培訓(xùn)，運用情景模擬等沉浸式教學(xué)，搭建“學(xué)、宣、貫、行”一體化安全管理閉環(huán)，強化員工應(yīng)急能力，并全面推進“全員安全素質(zhì)提升工程”，開展55場專題培訓(xùn)覆蓋2800余人次，確保關(guān)鍵崗位人員100%持證上崗，通過管理層授課與案例實戰(zhàn)教學(xué)等方式，強化全員安全意識與專業(yè)技能。同時，以《2025年應(yīng)急演練計劃》為指引，完成1項綜合預(yù)案、6項專項預(yù)案及10項現(xiàn)場處置方案修訂備案，開展2次多場景實戰(zhàn)演練，持續(xù)深化“5831”標準化建設(shè)，圍繞17項核心要素編制作業(yè)圖譜，推動兩家單位達到二級標準、三家單位達到三級標準，夯實基層安全管理根基，全力鍛造素質(zhì)過硬的應(yīng)急處置鐵軍。

　　何海陸表示，站在新起點，鉀肥分公司將持續(xù)完善安全管理體系，深化雙重預(yù)防機制，通過“四防”措施構(gòu)建全流程閉環(huán)管理，借助信息化動態(tài)監(jiān)測預(yù)警，抓實重大事故隱患排查整治，筑牢安全“紅線”，打造安全綠色高效的現(xiàn)代化鉀肥產(chǎn)業(yè)標桿，護航企業(yè)發(fā)展。