近年來，榆林化學公司高度重視領導班子建設工作，創(chuàng)新實施“新質(zhì)領導力提升行動”，以“頭雁領航”帶動“群雁奮飛”，著力培養(yǎng)一支“講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的領導班子隊伍，為公司早日實現(xiàn)“27630”建設目標、“5158”戰(zhàn)略目標和“四個一流”創(chuàng)建目標提供堅強的組織保障。

以新質(zhì)領導力引領新質(zhì)生產(chǎn)力的實施背景

2023年，面對一期項目180萬噸/年乙二醇裝置的“投產(chǎn)即達產(chǎn)”和二期項目的高質(zhì)量、高標準、高效率落地實施，榆林化學深刻認識到，傳統(tǒng)“管理型”班子在戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅(qū)動、風險防控等方面的問題短板，已成為制約公司高質(zhì)量發(fā)展的關鍵瓶頸。

2024年，榆林化學以打造新質(zhì)生產(chǎn)力為目標，探索實施領導班子“新質(zhì)領導力提升行動”，從學習力培育、執(zhí)行力建設、決策力提升、領導力淬煉、管理力強化等多個方面破解班子建設的難點堵點，發(fā)揮班子示范引領作用，帶領公司全體干部職工圓滿完成了集團公司下達的各項目標任務。

2025年以來，隨著陜煤集團“四項重點工作”的部署落地，榆林化學不斷豐富“新質(zhì)領導力提升行動”內(nèi)涵，聚焦“十項承諾”檢視、“五種文化”培育、“帶班值班”執(zhí)行、“重點工作”履職、“六講六必須”踐行等7方面創(chuàng)新舉措，按月制定優(yōu)化《履職記錄手冊》3期30本，月底收集匯總并按照“優(yōu)秀”“良好”“一般”，對當月履職情況進行點評定級、公示展播，倒逼班子成員履職盡責、擔當作為，以新質(zhì)領導力引領新質(zhì)生產(chǎn)力。

以新質(zhì)領導力引領新質(zhì)生產(chǎn)力的具體實踐

聚焦“五好班子”創(chuàng)建目標，榆林化學以“新質(zhì)領導力提升行動”為抓手，圍繞“素養(yǎng)提升、項目建管、管理創(chuàng)新、黨建提質(zhì)、作風轉(zhuǎn)變”五方面工作精準發(fā)力，系統(tǒng)性深化新質(zhì)領導力，為國有企業(yè)領導班子建設提供了可復制、可借鑒的“榆化樣本”。

以“政治素質(zhì)好”，筑牢發(fā)展根基。嚴格落實“第一議題”制度，構建完善了領導領學、交流研學、專家輔學、支部深學、個人自學“五學聯(lián)動”機制，始終確保將班子成員的思想認識統(tǒng)一到落實中省和集團公司重大決策部署上。不斷鞏固拓展主題教育成果，扎實推進中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實，組織班子成員積極參加省國資委、集團公司黨委讀書班，并圍繞學習主題結(jié)合個人感悟和工作實際展開集中交流研討，形成理論成果20篇。堅持以上率下，抓好領導班子的率先垂范，班子成員帶頭踐行“四種經(jīng)營理念”，積極參與“大討論”活動，深入基層解決一線安全生產(chǎn)、隱患排查和技改技措等方面存在的問題。今年1至4月，公司累計降本增收4300余萬元。

以“發(fā)展業(yè)績好”，彰顯硬核擔當。秉持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，緊扣一期項目高質(zhì)量運行和二期項目高效率落地細化責任分工，從安全環(huán)保、工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、合規(guī)管控、黨建提升、履職擔當?shù)?個維度，為領導班子制定個人年度任務清單10份95條，頂格推進穩(wěn)增長各項措施。今年以來，180項目在經(jīng)歷3次全廠單系列停車搶修的情況下，年累計產(chǎn)量74.05萬噸。緊扣“四個一流”創(chuàng)建目標，班子成員緊盯二期一階段項目總目標，積極推行“職能部門橫向穿透、項目部縱向到底”的強矩陣管理模式，建立健全6個職能部門和15個項目部的組織結(jié)構。同時，在年度目標責任考核內(nèi)容的基礎上，鎖定5到10月份180天的建設黃金期，與22個部門/項目部簽訂了“滿分重獎、末尾淘汰”目標責任書，對關鍵績效低于80分的中層干部，實行剛性退出，以硬約束激發(fā)強動能。

以“創(chuàng)新效能好”，培育新質(zhì)動能。在安全管理方面，領導班子末位淘汰“如履薄冰、誠惶誠恐”的安全文化理念，持續(xù)深化“個人安全行動計劃”，班子成員每人、每月最少完成5項以上安全履職專項工作，且將其具體實施及完成情況，在公司不同區(qū)域，24小時不間斷滾動公示，主動接受職工群眾的動態(tài)監(jiān)督，目前已完成800余項。在企業(yè)管理方面，領導班子嚴格執(zhí)行“管理提升舉措清單”機制，班子成員每人、每月至少圍繞全面從嚴治黨、流程管控、項目建設、風險防范等重點工作，提出不少于1項管理提升措施并落實，目前已落地生效216項。在隊伍建設方面，探索建立了“日常考核+年度述職”雙重監(jiān)督考核機制，在年度述職評議的基礎上，持續(xù)加強干部日常監(jiān)督，創(chuàng)新建立中層管理人員“積分制”考評管理體系，聚焦“周、月、季及其他”4個維度，形成349條評分細則，全方位對中層干部進行精準畫像。同時，公司聚焦作風建設、文化踐行、重點任務落實等方面，按季度對中層管理人員進行履職情況通報，倒逼管理人員履職擔當，不斷提升工作效能。

以“黨建作用好”，激發(fā)紅色動能。嚴格落實黨委書記抓黨建“第一責任人”職責和班子成員“一崗雙責”職責，以陜煤集團“黨建工作強基固效年”為主線，確立了年度黨建工作“十項奮斗目標”，設立了二期各項目部黨支部，成立了公司團委，真正實現(xiàn)了項目建設到哪里，黨組織/團組織就覆蓋到哪里。持續(xù)優(yōu)化完善領導班子黨建聯(lián)系點制度，建立聯(lián)絡員聯(lián)系機制，深入一線指導各黨支部多維度創(chuàng)新“黨建+”工作思路。圍繞全廠單系列檢修工作，及時動員組建黨員突擊隊、青年先鋒隊、志愿服務隊14支，17.4天完成全部檢修任務，刷新歷年換劑檢修紀錄。在黨建提質(zhì)增效基礎上，進一步提煉黨建特色做法，創(chuàng)新開展黨建品牌創(chuàng)建工作，打造并發(fā)布10個支部品牌，促進黨建各項工作上臺階、提質(zhì)量、見實效。

以“作風形象好”，樹立清廉標桿。始終堅持把作風建設作為領導班子建設的重要抓手，圍繞日常監(jiān)督，制定印發(fā)了《黨員干部“十不準”規(guī)定》，進一步規(guī)范黨員領導干部日常管理。班子成員堅持以身作則、率先垂范，認真落實涵蓋講政治、懂規(guī)矩、顧大局等內(nèi)容的“十項承諾”，嚴格遵守中央八項規(guī)定及其實施細則精神和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，組織編排了《廉?奮斗》大型情景劇，公司黨委主要領導應邀參加了陜西電視臺起點新聞欄目“清廉國企”建設專訪，不斷展示公司良好形象。嚴格執(zhí)行“六講六必須”管理要求，深度運用“發(fā)現(xiàn)問題就是進步、解決問題就是發(fā)展”工作理念，對于工作完成不到位、不徹底，工作思路不清晰、不科學等6方面的現(xiàn)象，領導班子帶頭講出來，幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，匯聚項目建管強大合力，推動二期項目整體工作向著更優(yōu)質(zhì)量、更高效率不斷邁進。

以新質(zhì)領導力引領新質(zhì)生產(chǎn)力的主要成效

通過持續(xù)深化領導班子建設舉措，榆林化學成功探索出了一條“班子強”引領“企業(yè)強”的高質(zhì)量發(fā)展路徑，有效為公司一期項目高質(zhì)量運行和二期項目高效率落地注入強勁動能，其核心成效體現(xiàn)在以下三個方面：

一是重大項目建設實現(xiàn)歷史性突破。作為全球單體投資最大的煤化工項目，榆林化學1500萬噸/年煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化示范項目二期工程于2024年9月26日正式開工，入選中國煤炭企業(yè)、中國石油和化工行業(yè)、陜煤集團3項“十大新聞”，并在190天的時間內(nèi)，完成了164臺長周期設備訂購和30個框架協(xié)議簽訂工作，多項工作開創(chuàng)了行業(yè)新紀錄。

二是跨區(qū)域協(xié)同與存量盤活成效凸顯。2024年，榆林化學成功重啟停建6年的內(nèi)蒙古乙二醇項目，一次性產(chǎn)出聚酯級合格產(chǎn)品，有效盤活了前期投入及地方配套基礎設施。與此同時，公司180萬噸乙二醇裝置已安全穩(wěn)定運行超970天，斬獲全國能耗、水耗、效益三項第一；DMC項目平均負荷率達103%，CCS項目將于近期試注。

三是經(jīng)濟效益與管理效能雙提升。2024年公司全年實現(xiàn)增收節(jié)支7億元，營業(yè)收入90億元，超額完成集團年度經(jīng)營考核目標，利潤總額再創(chuàng)新高，實現(xiàn)了從“規(guī)模擴張”向“質(zhì)量效益”的關鍵轉(zhuǎn)型。