從泰達科技發(fā)展集團獲悉，泰達智能無人裝備產(chǎn)業(yè)園一期目前正在推進基礎(chǔ)裝修，預(yù)計將于今年12月投入使用。未來1-2年內(nèi)，泰達智能無人裝備產(chǎn)業(yè)園將致力于聚集培育10-15家在國內(nèi)具有影響力的智能裝備(機器人)行業(yè)企業(yè)。

　　打造完善的服務(wù)支撐體系

　　根據(jù)規(guī)劃，建成后的智能無人裝備產(chǎn)業(yè)園，將圍繞區(qū)內(nèi)水下機器人、無人機等涉及無人操控技術(shù)的平臺級企業(yè)，吸引面向具體行業(yè)應(yīng)用的集成解決方案公司以及面向關(guān)鍵技術(shù)、零部件攻關(guān)與研制的研發(fā)公司入駐產(chǎn)業(yè)園，形成從基礎(chǔ)研發(fā)、平臺到行業(yè)高度集成的產(chǎn)業(yè)鏈條，研發(fā)制造出具有自主思維和學(xué)習(xí)能力的機器人產(chǎn)品。

　　泰達科技發(fā)展集團相關(guān)負責(zé)人介紹，智能無人裝備企業(yè)，尤其是初創(chuàng)期企業(yè)，其技術(shù)需求個性化程度高，小批量加工需求程度高，但市場化服務(wù)滿足率低，為此，園區(qū)集中采購涉及智能制造行業(yè)設(shè)計、模擬、制造、測試等環(huán)節(jié)的多款設(shè)備及應(yīng)用軟件，面向園內(nèi)企業(yè)搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺。

　　目前，園區(qū)已配備振動測試、高低溫測試等專業(yè)設(shè)備，設(shè)立了“智能硬件創(chuàng)客空間”“公共快速原型區(qū)車間”，一批專業(yè)軟件也在采購計劃中，同時，鼓勵入園企業(yè)共享儀器及設(shè)備，以降低入園企業(yè)的運營成本，同時提高設(shè)備利用率。

　　據(jù)了解，為了提升入園企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題并提供專業(yè)服務(wù)的同時，泰達智能無人裝備產(chǎn)業(yè)園專門配備了“金牌經(jīng)紀人”服務(wù)團隊，利用其在高端裝備制造領(lǐng)域的資源整合和專業(yè)服務(wù)能力，為企業(yè)對接高端人力資源服務(wù)、個性化的產(chǎn)品服務(wù)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的咨詢服務(wù)、市場拓展服務(wù)、融資對接服務(wù)等深入企業(yè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)。

　　發(fā)揮平臺級企業(yè)聚集效應(yīng)

　　在泰達科技發(fā)展集團相關(guān)負責(zé)人看來，產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，將告別國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)園傳統(tǒng)的“房東”式經(jīng)營模式，推進入園企業(yè)永續(xù)發(fā)展將成為關(guān)鍵。

　　如何實現(xiàn)上述愿景?產(chǎn)業(yè)園將戰(zhàn)略的落腳點放在了吸引平臺級企業(yè)上?！拔覀兡壳耙呀?jīng)吸引了深之藍水下機器人、一飛智控?zé)o人機等平臺級企業(yè)入駐。”相關(guān)負責(zé)人指出，這些平臺級企業(yè)未來發(fā)揮的作用，將堪比開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)內(nèi)的那些龍頭項目。它們產(chǎn)生的磁石效應(yīng)，在向上游關(guān)鍵技術(shù)及配套零部件企業(yè)延伸的同時，還將向下游行業(yè)應(yīng)用型解決方案企業(yè)擴展，通過吸引上下游企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園，最終豐富完善產(chǎn)業(yè)園從研發(fā)到平臺到應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈條，通過匯集需求實現(xiàn)上下游項目自然互聯(lián)集聚，形成智能無人裝備產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　以深之藍公司為例，這是一家專業(yè)從事水下機器人研發(fā)的高科技企業(yè)，其核心是水下運動控制平臺?；谠撈脚_，搭載不同的傳感器及運動關(guān)節(jié)，可制造不同功能應(yīng)用的水下機器人。作為園區(qū)水下技術(shù)平臺主體，深之藍公司將開放相關(guān)運動控制模塊，吸引測距、機器視覺、聲吶等不同行業(yè)的傳感器團隊或公司，共同開發(fā)新產(chǎn)品。

　　該產(chǎn)業(yè)園將爭取用3-5年時間，通過專業(yè)化服務(wù)提升園區(qū)內(nèi)企業(yè)的競爭力，通過對接高校、科研院所等智力資源以及股權(quán)、債權(quán)等資本手段協(xié)助企業(yè)做大做強，培育出1-3家上市公司;進而在5-10年，培育出5-10家行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，并通過其影響力及市場行為，聚集上下游配套商，進一步活躍開發(fā)區(qū)智能裝備行業(yè)的商業(yè)形態(tài)，形成良性循環(huán)。