“41個有價值的金點子，結出500多萬元的‘金果子?！?月16日，吉林石化染料廠曬出了年初以來員工合理化建議成績單。這些“金點子”不僅解決了安全生產(chǎn)的技術難題，還為優(yōu)化企業(yè)管理、增加企業(yè)效益做出了貢獻。 

今年以來，吉林石化染料廠以“全員創(chuàng)新、降本增效”為目標，充分發(fā)揮員工首創(chuàng)精神，廣泛開展“匯聚良策”合理化建議征集活動。各車間、各部門充分利用班前班后會、公示欄、宣傳展板等多種方式，動員廣大員工以企業(yè)主人翁的姿態(tài)積極投入到征集活動中，緊密圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗等關鍵領域，多提建議、提好建議、提管用建議，特別是有價值的合理化建議。

廣大員工充分發(fā)揮身處一線、對裝置熟悉的優(yōu)勢，提出了一大批可實施、見效快的合理化建議。生產(chǎn)運行室楊躍提出的“優(yōu)化富炔碳四加氫裝置產(chǎn)品外送管線伴熱的建議”，大大降低了管線蒸汽伴熱消耗。異丁烯（加氫）車間奚延斌提出的“關于凝液優(yōu)化利用的建議”，不僅實現(xiàn)了凝液的回收利用，而且降低了蒸汽消耗，達到了一舉兩得的效果。助劑車間許崇明提出的為阻聚劑噸桶加裝防護罩的建議，徹底解決了產(chǎn)品冬季儲存運輸存在的瓶頸，避免了因物料凍凝影響產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。

值得一提的是，為讓“金點子”真正落地生“金”，該廠組建了由一線技師、技術專家等組成的評審小組，每季度對所提報的合理化建議進行評估，并對優(yōu)秀的“金點子”予以表彰獎勵。在“金點子”的轉(zhuǎn)化運用方面，廠工會牽頭組織業(yè)務部門做好收集、分析、反饋和運用工作，對“金點子”中提及的管理思路和創(chuàng)新技術制定相應措施，并在日常工作中加以落實。這種“有征集、有評審、有激勵、有運用”的閉環(huán)工作模式，確保了“金點子”能夠真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“金果子”。

“員工的每一條有價值的建議，都是工廠發(fā)展的金點子。我們通過征集、評審、實施、激勵的閉環(huán)機制，讓一線員工的創(chuàng)新思維持續(xù)轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的金果子?！奔质玖蠌S黨委常務副書記，工會主席吳云飛說。隨著工廠“會聚良策”合理化建議活動的深入開展，越來越多的“金點子”正在扎根，這些建議的實施將為工廠轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展提供強勁動力。(郜瑞芳 張曉君)