新冠肺炎疫情期間，遼寧奧克化學(xué)股份有限公司施行不裁員、不降薪、有褒獎(jiǎng)、有提干的“兩不兩有”政策，積極維護(hù)員工的合法權(quán)益。

　　突如其來的新冠肺炎疫情打亂了奧克股份分布在全國東南西北中的5大區(qū)域生產(chǎn)銷售計(jì)劃。因交通阻斷，產(chǎn)品積壓，生產(chǎn)負(fù)荷一降再降;因職工流動(dòng)、隔離待崗，造成員工人心惶惶，擔(dān)心丟飯碗、少發(fā)工資。然而，奧克股份領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，用“共創(chuàng)共享”價(jià)值觀思考問題，用傾聽職工代表意見、啟用工資集體協(xié)商機(jī)制理清思路，提出“兩不兩有”的人力資源舉措。

　　“兩不”是積極維護(hù)員工利益的基礎(chǔ)。奧克股份率先做到不因經(jīng)營困難辭退員工，員工隨時(shí)到崗隨時(shí)上班;對(duì)于員工擔(dān)心工資可能下降的疑慮，工會(huì)與行政開展工資集體協(xié)商機(jī)制，達(dá)成確保員工不減、對(duì)重點(diǎn)人群送溫暖的協(xié)商結(jié)果。3月2日正常發(fā)放員工資，沒有因疫情扣罰員工1分錢。

　　“兩有”是實(shí)施人才戰(zhàn)略的升華。奧克股份認(rèn)為，困難時(shí)期方顯優(yōu)秀員工的本色。奧克股份從建設(shè)世界一流企業(yè)的大目標(biāo)出發(fā)，提出人才脫穎而出的激勵(lì)政策。對(duì)于在疫情期間表現(xiàn)突出的黨團(tuán)員、青年管理培訓(xùn)班和青年干部培訓(xùn)班成員給予激勵(lì)，梳理了獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。武漢奧克黨支部書記鄒健等20多位優(yōu)秀員工名受到表彰，武漢奧克劉書翱、江蘇奧克高洪彬等20多名青年干部得到提拔重用。

　　“兩不兩有”政策的實(shí)施，極大地促進(jìn)了奧克股份復(fù)工復(fù)產(chǎn)的進(jìn)度。僅3月10日，該公司生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到了90%，銷售開始回升;更重要的是關(guān)鍵時(shí)期培養(yǎng)了一批能吃苦、敢作為、積極奮斗的年輕管理團(tuán)隊(duì)，為早日戰(zhàn)勝疫情、開辟發(fā)展新天地奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。(中國化工報(bào) 供稿  作者 胡偉）

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