黑龍江吉地油田服務股份有限公司聚焦工藝指標，以保障設備“安全、平穩(wěn)、高效”運行為目標，不斷探索設備管理新方法、新途徑，多措并舉構建設備管理新格局，形成全員齊抓共管氛圍，助推設備效能持續(xù)提升，服務生產安穩(wěn)優(yōu)運行。

聚焦責任體系，把準設備管理方向

今年以來，黑龍江吉地油服公司針對生產區(qū)域點多面廣、設備種類多、使用時間長的實際，從完善設備檢維修實施方案抓起，推行設備清單化、周期化檢維修，確保設備完好運行。建立設備管理檔案和檢修標準，按照設備運行特點、性質，制定實施細則，明確設備檢維修重點和關鍵部件的更換周期，并要求維修人員嚴格按照清單和標準，對每臺在線設備設施部件進行檢查保養(yǎng)，確保每臺設備處于受控狀態(tài)。健全管理考核機制，明確崗位、班組人員的職責范圍、責任清單，實行“實名制”包機檢修，要求各車間對所有設備、設施建立檢維修臺賬，做到有檢查、有記錄、有驗收、有責任人，有力保障了設備安全高效運行。

聚焦檢查重點，打牢設備管理基礎

這個公司密切關注高負荷生產下設備運行狀態(tài)，以周安全活動日為契機，組織各車間對循環(huán)水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、空調系統(tǒng)進行隱患排查，重點監(jiān)測設備關鍵部位、軸承、轉動部位溫度，梳理持續(xù)高溫下設備平穩(wěn)運行管理現(xiàn)狀和存在的短板，一對一明確整改措施，確保設備正常運轉；加強對老設備的日常巡檢和維護保養(yǎng)，堅持定期對設備的運行情況以及防護措施進行分析，及時更換易損部件，防止因高溫導致部件老化失效，有效降低高溫對設備運行的影響；利用生產經營例會對設備維保相關規(guī)定、標準進行再學習，宣傳設備安全度夏相關知識，不斷強化員工責任意識。

聚焦風險管控，增強設備管理本領

該公司嚴格執(zhí)行“三落實、兩有證、一檢驗、一預案、一培訓”規(guī)定，扎實開展特種設備全覆蓋大檢查，規(guī)范特種設備作業(yè)現(xiàn)場管理，著力消除特種設備安全隱患，確保生產平穩(wěn)生產。按照生產實際，維修車間及時更新特種設備使用臺賬，特種設備使用發(fā)生變化時及時完成變更手續(xù)，做好特種設備定期檢查工作，提高特種設備精細化管理；建立特種設備“雙重預防”體系，制定特種設備危險源辨識及風險評價表，完善特種設備應急預案，強化特種設備安全隱患風險管控，嚴厲處理設備檢維修“三違”行為；生產部與維修車間每月開展特種設備專項檢查，聚焦風險點、緊盯薄弱處，消除特種設備安全事故隱患，確保長周期安穩(wěn)優(yōu)運行。