吉林石化化肥廠合成氨裝置值班長王巍入職以來，一直堅守生產(chǎn)一線，從事化工總控工作。他刻苦鉆研、謙虛謹(jǐn)慎，用行動告訴我們，人生惟在奮斗中一路生“花”。9月26日更是王巍人生的高光時刻，他獲得了“中央企業(yè)勞動模范”稱號。

　　精細(xì)呵護　綻放“安全花”

　　化工裝置，安全是生命線，對于“龍頭”的合成氨裝置更是如此，這讓作為值班長的王巍對安全生產(chǎn)始終“如履薄冰”，在崗的每一分鐘都打起十二分精神。“預(yù)檢”的好習(xí)慣，王巍堅持了好多年。他說：“裝置運行狀況每天都在變，尤其交接班時段，更是事故和風(fēng)險的多發(fā)期，必須提前進入角色，詳細(xì)地了解、吃透，不打無準(zhǔn)備仗?！?/p>

　　多年來，每次班前，他總是把3個生產(chǎn)工序17個工藝單元全部走上一遍，逐臺設(shè)備“望聞問切”，從不落下任何角落，不放過任何異常。

　　車間主任贊賞地說，“認(rèn)真”是王巍身上最鮮明的特質(zhì)。每一次預(yù)檢不走過場，總能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。為了今后更好地“防患于未然”，每次發(fā)現(xiàn)事故苗頭，他總要琢磨出個“所以然”來。

　　凈化工序分子篩程控調(diào)整受阻，這種情況極易發(fā)生高低壓氫氣互竄，引發(fā)著火爆炸事故，解決問題癥結(jié)所在成為王巍的一塊“心病”。他用了半年多時間收集數(shù)據(jù)、反復(fù)試驗。數(shù)百次的探索和抽絲剝繭，他設(shè)計出分子篩全覆蓋投用方法。方法實施后，一年多的實踐證明，分子篩始終處于程序控制，有效保障了裝置安全生產(chǎn)。

　　破解瓶頸　開出“效益花”

　　在他眼里，裝置安穩(wěn)運行從來都不是終極目標(biāo)，消除生產(chǎn)瓶頸、挖掘創(chuàng)效潛力的經(jīng)濟運行才是致勝之道。

　　合成氨裝置有200多臺套引進設(shè)備，運行20多年來各種瓶頸問題屢見不鮮。每一次遇到難題，便是裝置運行優(yōu)化提升的契機。作為車間的“活流程”和技術(shù)全能王，王巍總是全情投入到破解瓶頸、技術(shù)改造中。

　　凈化單元的T0504塔負(fù)荷偏高、T0505塔盤堵塞，生產(chǎn)受到影響，單耗大幅增加。王巍看在眼里急在心上，他將曾經(jīng)用過的增加閃蒸罐和過濾器的辦法，拿來解決上述問題。投用后瓶頸切實消除、生產(chǎn)得到優(yōu)化，每月僅節(jié)約原料甲醇一項，年創(chuàng)效360萬元。

　　去年合成氨裝置檢修后，下游等米下鍋。王巍早早就琢磨起來，他結(jié)合這些年的開車經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)的開車規(guī)程，提出空分單元開車時后序單元做好超前開車準(zhǔn)備，高壓蒸汽管網(wǎng)與空壓機入口同時暖管，改進氣化爐升溫方法、合成壓縮機與回路同時充壓的思路。車間采納了王巍的建議，結(jié)果提前12小時送出合格產(chǎn)品，不僅滿足了下游需求，更是“搶”回效益近80萬元。

　　一路走來，王巍的辛苦沒有白費，諸多想法付諸實踐，“金點子”帶來了大效益。他提出并參與的“低壓密封水優(yōu)化調(diào)整法”“D1305鍋爐排污凝液余熱回收攻關(guān)”等項目實施后，及時解決了背壓式氨壓縮機蒸汽消耗高等難題，年節(jié)約創(chuàng)效580余萬元。此外，他提出并參與的“低溫甲醇洗脫瓶頸攻關(guān)改造”項目創(chuàng)效380余萬元，獲得吉林石化公司合理化建議優(yōu)秀成果獎。

　　攜手并進　滿枝“桃李花”

　　一人行快，眾人行遠。王巍始終堅信，只有班組人員都成為精兵強將，才能讓裝置運行得更穩(wěn)、更優(yōu)。

　　帶隊伍不僅需要自身硬，還需要耐心和手段。王巍從思想入手，以“螞蟻上樹行軍齊，敢撲大象打硬仗”的班組理念，創(chuàng)新班組“一嚴(yán)、二簡、三恒”特色管理法，不讓一名員工掉隊、拖后腿。

　　他還激發(fā)骨干力量，實施“星火”計劃，靈活運用“名師帶徒”四法、技能提升“四包?！?、骨干實踐“四參法”，常態(tài)化推行我的操作影響誰、誰的操作影響我“雙影響雙培養(yǎng)”推演法，員工技能水平大幅提升。

　　“沒事就提問”，大家都說王巍是“婆婆嘴”?？墒蔷褪沁@種“嘮叨”，王巍把30名組員的班組帶成了吉林石化公司“模范班組”，組員90%以上達到高級工水平，為車間培養(yǎng)出1名特級技師、2名高級技師和2名值班長。

　　這樣的配置，無疑令王巍班組表現(xiàn)優(yōu)異，操作平穩(wěn)率始終保持在99.9%以上，為裝置創(chuàng)造長周期運行530天的新紀(jì)錄提供了堅實保障。