危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范為廣大化工企業(yè)的安全管理提供了框架和手段，對(duì)規(guī)范廣大化工企業(yè)安全管理發(fā)揮了重要積極作用，對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平提升起到很好的促進(jìn)作用。但由于標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審過程中存在缺陷，以及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)自身的一些缺陷，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中存在管理要求和實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)等情況，甚至削弱了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的生命力。

　　據(jù)了解，有的第三方機(jī)構(gòu)在進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培植、輔導(dǎo)時(shí)，只是給企業(yè)一套制度模板，再給一套記錄表格模板，過于強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的表面文章。評(píng)審時(shí)則匆匆走個(gè)過場，編制個(gè)評(píng)審報(bào)告，就達(dá)標(biāo)了。針對(duì)這些情況，在大討論中，不少專家建議能夠通過完善具體評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審細(xì)則、提升評(píng)審機(jī)構(gòu)專業(yè)水準(zhǔn)，讓安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審落到實(shí)處，真正發(fā)揮有效提高企業(yè)安全水平的作用。

　　評(píng)審內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)

　　《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》已實(shí)施多年，是一套比較成熟、完整的標(biāo)準(zhǔn)?！暗请S著時(shí)代的發(fā)展，有些內(nèi)容已經(jīng)不適合現(xiàn)在的企業(yè)現(xiàn)狀，評(píng)審內(nèi)容需要與時(shí)俱進(jìn)?！鄙綎|榮創(chuàng)安全技術(shù)咨詢有限公司安全相關(guān)負(fù)責(zé)人王國輝認(rèn)為。

　　一是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審重資料、輕現(xiàn)場。針對(duì)這個(gè)問題，建議評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中減少資料內(nèi)容所占分值，提高現(xiàn)場安全管理內(nèi)容分值。引導(dǎo)企業(yè)把主要精力放到現(xiàn)場安全管理上。

　　二是企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等不落地，從業(yè)人員對(duì)公司的安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位風(fēng)險(xiǎn)及管控措施、應(yīng)急處置程序及方法等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容一問三不知。建議評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定評(píng)審時(shí)現(xiàn)場詢問人次，提高現(xiàn)場詢問環(huán)節(jié)所占分值，對(duì)得分低于一定分值或從業(yè)人員掌握效果差的企業(yè)進(jìn)行評(píng)審一票否決制。

　　三是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審周期為3年，一部分企業(yè)認(rèn)為評(píng)審?fù)ㄟ^就萬事大吉，不再重視標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，建議評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定企業(yè)在進(jìn)行每年自評(píng)時(shí)須有第三方安全服務(wù)機(jī)構(gòu)參加，自評(píng)查出的問題須有整改報(bào)告，一并上交所在地應(yīng)急管理部門，以此督促企業(yè)重視標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行。

　　四是?；窂臉I(yè)單位雙重預(yù)防體系已運(yùn)行多年，取得了很好的效果。但是有些企業(yè)一直將雙重預(yù)防體系和標(biāo)準(zhǔn)化作為兩套體系分開來運(yùn)行，沒有做到有效融合。建議將評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理中的部分評(píng)審內(nèi)容更換為雙體系中風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的內(nèi)容或者進(jìn)行適當(dāng)修改，第十一要素檢查與自評(píng)中檢查這部分內(nèi)容更換為雙體系中隱患排查治理的內(nèi)容或做適當(dāng)修改，督促企業(yè)將雙重預(yù)防體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行有機(jī)融合。

　　五是?；窂臉I(yè)單位產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物不僅存在環(huán)保方面的問題，也存在安全方面的問題，如危廢大量儲(chǔ)存、超期存放、危廢流向等，都存在著較大安全隱患。建議評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理中增加危廢安全管理的評(píng)審內(nèi)容。

　　評(píng)審過程要注重實(shí)效

　　天津北方石油有限公司安全相關(guān)負(fù)責(zé)人閆萌表示，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)上是可以丈量企業(yè)安全管理水平的一把尺子，應(yīng)作為“強(qiáng)條”植入企業(yè)現(xiàn)行的管理體系中。在評(píng)審、檢查過程中不可拘泥于模板、格式，要注重內(nèi)容和實(shí)踐效果。

　　專家建議，要通過評(píng)審文件規(guī)范化、被評(píng)審企業(yè)自主提升、評(píng)審后進(jìn)行相應(yīng)整改措施，讓安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審發(fā)揮實(shí)效。

　　評(píng)審報(bào)告是評(píng)審組織單位發(fā)放安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書的重要依據(jù)，對(duì)被評(píng)審單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行現(xiàn)狀客觀、準(zhǔn)確描述，是評(píng)審報(bào)告的基本要求;規(guī)范細(xì)致的現(xiàn)場評(píng)審記錄，是評(píng)審發(fā)現(xiàn)可追溯的基本保證。目前，部分評(píng)審人員編制的評(píng)審報(bào)告，在被評(píng)審企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行符合性方面記錄甚少，評(píng)審報(bào)告中缺少企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行的證據(jù)記錄，非常不利于對(duì)評(píng)審過程規(guī)范性的追溯，也不利于評(píng)審組織單位和評(píng)審單位對(duì)評(píng)審過程規(guī)范性檢查和控制。

　　對(duì)此，江蘇安泰安全技術(shù)有限公司蘇州分公司安全專家婁和武建議，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的指南性文件，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審過程及產(chǎn)生的文件，進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，并增加評(píng)審單位內(nèi)部技術(shù)委員會(huì)對(duì)評(píng)審文件審核環(huán)節(jié)，確保評(píng)審人員能在評(píng)審報(bào)告、記錄和不符合項(xiàng)描述等方面盡可能規(guī)范，并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免因評(píng)審機(jī)構(gòu)和評(píng)審人員能力差異，導(dǎo)致評(píng)審過程失控。

　　“企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)制定考核手段和方法?！眾浜臀湔J(rèn)為，對(duì)中小型企業(yè)來說，不建議把安全目標(biāo)考核、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，以及其他對(duì)從業(yè)人員的其他安全生產(chǎn)的考核割裂開來，允許其根據(jù)自身特點(diǎn)做整體的安全績效考核。建議在指南性文件中明確對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者和從業(yè)人員詢問抽樣比例，抽樣問題的舉例，以提高企業(yè)各級(jí)管理者和從業(yè)人員在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程的參與程度。

　　在評(píng)審之后，如果僅僅對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正，而不分析和消除產(chǎn)生不符合的原因，不符合的根源仍在，同樣的不符合將會(huì)再次發(fā)生。婁和武建議明確企業(yè)對(duì)合規(guī)性評(píng)價(jià)、隱患排查，以及各種檢查、自評(píng)和評(píng)審過程發(fā)現(xiàn)的不符合分析原因，在對(duì)不符合進(jìn)行糾正的同時(shí)，消除不符合產(chǎn)生的原因，防止不符合持續(xù)發(fā)生。

　　評(píng)審機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格把控

　　目前，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評(píng)審存在諸多問題，如評(píng)審人員與被評(píng)審企業(yè)缺乏充分溝通，發(fā)現(xiàn)不符合線索后，未進(jìn)行審慎驗(yàn)證和深入追蹤，導(dǎo)致受評(píng)審單位對(duì)開具的不符合項(xiàng)不能充分理解，甚至是不認(rèn)可；部分評(píng)審人員沒有從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷，不能充分理解并運(yùn)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的精髓，僅對(duì)照評(píng)審導(dǎo)則按圖索驥，評(píng)審過程僵化；部分評(píng)審人員只依據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，不能自由裁量，眉毛胡子一把抓。

　　針對(duì)這些問題，婁和武建議，一是改進(jìn)評(píng)審現(xiàn)場控制，建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評(píng)審的規(guī)定，包括評(píng)審組長能力認(rèn)定要求、專業(yè)評(píng)審人員的數(shù)量要求、現(xiàn)場評(píng)審的時(shí)間控制要求等，確保評(píng)審組有能力、有時(shí)間進(jìn)行深入充分評(píng)審，避免評(píng)審過程走馬觀花，掛一漏萬。關(guān)于現(xiàn)場評(píng)審時(shí)間的控制，建議與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、人數(shù)、生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、安全風(fēng)險(xiǎn)水平等關(guān)聯(lián)起來，保證評(píng)審時(shí)間充分。

　　二是改進(jìn)評(píng)審人員能力，可以考慮參考ISO管理體系的審核員培養(yǎng)機(jī)制，在培訓(xùn)和考試之外，增加評(píng)審人員現(xiàn)場評(píng)審實(shí)習(xí)和能力驗(yàn)證環(huán)節(jié)，通過能力驗(yàn)證的評(píng)審人員才可以獨(dú)立審核。通過實(shí)習(xí)評(píng)審，學(xué)習(xí)評(píng)審技巧，掌握評(píng)審方法，統(tǒng)一評(píng)審思路。

　　三是允許評(píng)審人員靈活把握評(píng)審過程，我們國家企業(yè)種類、規(guī)模、生產(chǎn)復(fù)雜程度、管理組織形式、從業(yè)人員能力都千差萬別，不能試圖用一個(gè)或幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為所有的企業(yè)管理提供量身訂做的管理工具。建議在有充分理由的情況下，可以不采納安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中的部分項(xiàng)目，允許評(píng)審人員根據(jù)被評(píng)審企業(yè)的差異，靈活調(diào)整審核思路，把握評(píng)審重點(diǎn)，做到評(píng)審深度和廣度與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)，增加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化適應(yīng)程度。