10月22日，從遼河石化公司獲悉，針對(duì)當(dāng)前東北電網(wǎng)電力持續(xù)緊張的形勢(shì)，遼寧盤(pán)錦市工信局要求油田及煉化企業(yè)限電保供，以緩解用電的緊張局面。遼河石化積極響應(yīng)號(hào)召，采取各種應(yīng)對(duì)措施，使用電量得到管控。截至10月21日，對(duì)比9月9日限電基準(zhǔn)用電量，該公司日用電量下降5.892萬(wàn)千瓦時(shí)，平均負(fù)荷下降14.09%。

　　多措并舉 壓減生產(chǎn)用電

　　目前，遼河石化生產(chǎn)用電約占公司總用電量的90%以上，要降用電總負(fù)荷，必須控制生產(chǎn)用電。為此，公司生產(chǎn)運(yùn)行處多措并舉，全面壓減生產(chǎn)用電量。

　　該公司調(diào)整生產(chǎn)方案，壓減潤(rùn)滑油產(chǎn)品產(chǎn)量，減少裝置用電消耗。如降低西蒸餾裝置的加工量，壓減負(fù)荷11.76%;降低南蒸餾裝置加工量，壓減負(fù)荷6.8%;降低潤(rùn)滑油高壓加氫裝置加工量，壓減負(fù)荷13.79%。

　　在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下，該公司調(diào)整加氫裝置反應(yīng)深度，降低耗氫量，減少新氫機(jī)耗電量，1#柴油改質(zhì)裝置反應(yīng)壓力由6.3MPa降至5MPa，2#柴油加氫裝置反應(yīng)壓力由10.6MPa降至10MPa，潤(rùn)滑油高壓加氫裝置反應(yīng)壓力由17MPa降至16MPa。

　　同時(shí)，公司停用與生產(chǎn)相關(guān)性不大的裝置。如停用1萬(wàn)立方米/時(shí)制氫裝置，每天減少用電1.12萬(wàn)千瓦時(shí);停用30萬(wàn)噸/年潤(rùn)滑油脫酸裝置尾氣回收系統(tǒng)，日減少用電3000千瓦時(shí)。

　　開(kāi)源節(jié)流 管控公用系統(tǒng)

　　煉化企業(yè)催化裝置機(jī)組發(fā)電是裝置降低電耗的關(guān)鍵。為此，遼河石化公司生產(chǎn)運(yùn)行處積極調(diào)整蒸汽管網(wǎng)壓力，為催化機(jī)組發(fā)電創(chuàng)造條件，控制中壓蒸汽壓力3.35MPa，低壓蒸汽壓力0.8MPa，保證中低壓蒸汽壓差，確保催化四機(jī)組最大負(fù)荷日發(fā)電，裝置每天減少用電3000千瓦時(shí)。

　　大型機(jī)泵、機(jī)組的運(yùn)行是節(jié)電的重要環(huán)節(jié)。公司生產(chǎn)運(yùn)行處要求嚴(yán)禁雙泵運(yùn)行，有變頻調(diào)節(jié)的機(jī)泵，后路閥門(mén)和調(diào)節(jié)閥開(kāi)度保持2/3以上，減小局部阻力，降低變頻電量消耗;沒(méi)有變頻器的機(jī)泵，優(yōu)先運(yùn)行切削葉輪的機(jī)泵。對(duì)大機(jī)組要求平穩(wěn)運(yùn)行，投用高壓變頻和無(wú)級(jí)氣量調(diào)節(jié)系統(tǒng)節(jié)電。

　　同時(shí)，對(duì)公用工程的動(dòng)力部分進(jìn)行深入管控。壓減氮?dú)庥昧?，減少空分裝置壓縮機(jī)負(fù)荷;有空氣冷卻器和循環(huán)水冷卻器的冷卻系統(tǒng)，優(yōu)先使用循環(huán)水冷卻器，降低空冷變頻負(fù)荷;在保證火炬系統(tǒng)安全運(yùn)行的情況下，工藝氣排放溫度上限控制40℃，降低各塔頂冷卻負(fù)荷，減小空冷用電量，對(duì)油品調(diào)和進(jìn)行錯(cuò)峰安排等措施。

　　綠色辦公 科學(xué)用電管理

　　遼河石化壓縮非生產(chǎn)性用電，要求公司各單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶頭踐行綠色節(jié)能辦公，積極做好辦公設(shè)備科學(xué)用電、節(jié)約用電管理。公司停用各大門(mén)處的景觀照明、各廣告背景燈，調(diào)整路燈間隔，停用一半路燈，調(diào)整早晚開(kāi)燈時(shí)間，充分利用自然光照明，合理使用照明燈具，盡可能減少照明數(shù)量和時(shí)間;在目前環(huán)境溫度下，無(wú)特殊情況，冬季采暖投用前，不允許用空調(diào)制熱。

　　辦公場(chǎng)所三層樓以下停止使用電梯，各單位辦公樓晚上每層樓保持一盞照明燈(無(wú)人值班則必須熄滅)，其余照明燈處于熄滅狀態(tài)。

　　與此同時(shí)，各單位也積極行動(dòng)起來(lái)，共同做好節(jié)能降耗，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)電的“排頭兵”。

　　公司第四聯(lián)合運(yùn)行部建立了辦公區(qū)、休息區(qū)、裝置區(qū)三地節(jié)能管理網(wǎng)，制訂嚴(yán)格的節(jié)電管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制，明確節(jié)電管理的工作內(nèi)容，嚴(yán)格有效保障節(jié)電工作進(jìn)程。

　　遼河瀝青公司以“節(jié)能我行動(dòng)，低碳新生活”為主題，多措并舉，節(jié)能降耗，進(jìn)一步提高員工節(jié)能意識(shí)、資源意識(shí)、低碳意識(shí)。他們利用即時(shí)通工作群、交接班會(huì)、班組會(huì)等形式，宣貫《遼河石化節(jié)電方案》，以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一升氣、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴油”為切入點(diǎn)，合理使用資源，堅(jiān)持節(jié)約從點(diǎn)滴入手、從小事做起，倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥，全面提高節(jié)能意識(shí)。