“當(dāng)前，煤化工乃至能源化工行業(yè)對于煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型的關(guān)注度達到了最高，集團公司對于我們能不能實現(xiàn)天元、富油等企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)注度達到了最高，數(shù)千名員工對‘企業(yè)向何處去’的期盼值達到了最高?！闭缛径壬a(chǎn)經(jīng)營分析會所指出的，近幾個月，“轉(zhuǎn)型”已成為神木煤化工公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子最迫切的使命與任務(wù)。

現(xiàn)有裝置“柔性”托底，效益為先

“各級干部要對‘客戶的需求就是我們的產(chǎn)品’這一理念有所觸動、有所啟發(fā)?！苯衲暌詠恚鎸?jīng)營業(yè)績顯著不及預(yù)期的嚴(yán)峻局面，該公司多次走出去學(xué)理念、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)辦法，在陜煤集團公司“八個聚焦”指引下，用營銷思維抓生產(chǎn)，構(gòu)建起了市場導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)運行機制，止住了全面虧損的“出血點”，所屬能源公司、富油公司連續(xù)保持較為可觀的盈利水平。

越是轉(zhuǎn)型的檔口，基礎(chǔ)越是要牢靠。越是困難的局面下，保持在運裝置的“柔性”托底作用，意義尤其重大?，F(xiàn)在，每天一份市場價格信息走勢表，每天一張日成本利潤測算表，每月一次生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)分析，還有涵蓋原輔材料、各類消耗、財務(wù)費用、文化黨建等各領(lǐng)域的“大成本控制”、全員創(chuàng)新創(chuàng)效等，都在不知不覺中給企業(yè)經(jīng)營提升、業(yè)績改善添磚加瓦。

技改提升“剛性”兌現(xiàn)，轉(zhuǎn)型為要

“要提前介入各單位技改技措項目論證全過程，確保每一個項目都有利于裝置升級，都有利于轉(zhuǎn)型發(fā)展。”近幾個月來，該公司一手抓裝置效能三年提升行動考核，以期為后續(xù)市場好轉(zhuǎn)走出“先手棋”；一手抓煤焦油加氫企業(yè)轉(zhuǎn)型課題，確保所屬5家企業(yè)技改提升在未來兩年“剛性”兌現(xiàn)，在“十五五”邁上高質(zhì)量發(fā)展。

能源公司、電化公司電石生產(chǎn)雙雙入列行業(yè)“能效”領(lǐng)跑者榜單，繼天元公司后，電化和富油公司躋身新一批國家級綠色工廠公示名單，成立檢維修專業(yè)化服務(wù)公司正加快推進。尤其是6·30燃油消費稅新政以來，該公司為了做實煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型課題，一方面夯實專業(yè)力量，抽調(diào)精干人員多渠道、多角度調(diào)研知名企業(yè)、科研院所，累計形成了10余份專題調(diào)研報告，涉及多個以前從未涉獵的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向；另一方面發(fā)動全員開展“金點子”征集活動，集眾智、謀新途，合計征集到的82條金點子已有部分進入到深度調(diào)研、討論階段。

高端產(chǎn)業(yè)“突破”發(fā)展，勇做第一

發(fā)展事關(guān)未來，不發(fā)展就沒有未來。“要勇做敢吃螃蟹的‘第一人’，一旦定下來的項目就抓緊干、抓緊上，以時不我待、只爭朝夕的勁頭向著未來合力奮進！”這是神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春在最近一次經(jīng)營分析會上的號召。面對多年來路徑依賴導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，該公司主動刀刃向內(nèi)、自我反思，從“市場要什么”“我們有什么”的命題出發(fā)，跳出“以煤為頭”的固有思維，跳出蘭炭、電石、煤焦油深加工等既有“圈子”，面向新興產(chǎn)業(yè)尋求突破，勇做行業(yè)“探路者”。

一方面立足蘭炭延伸產(chǎn)業(yè)鏈、煤炭分質(zhì)清潔高效利用、煤基特種燃料研究等核心技術(shù)攻關(guān)，堅持內(nèi)外聯(lián)動思路，加快外部調(diào)研對接和內(nèi)部科研攻關(guān)步伐，力爭焦粉氣化項目在年內(nèi)取得實質(zhì)性進展；另一方面在風(fēng)能、光伏、氫能等新能源強強聯(lián)合、合作嫁接和聚酰亞胺、己二腈、碳纖維等新材料產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、創(chuàng)新突破方面下硬功夫，向新領(lǐng)域、新模式、新業(yè)態(tài)要生命力，加速形成新質(zhì)生產(chǎn)力。