編者按 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)社會主義文化強國的重要論述精神，使“著力賡續(xù)中華文脈、推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展”“著力推動文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展”重要要求在石油和化工企業(yè)落地，《中國化工報》社有限公司開展了2024年石油和化工產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)主題調(diào)研活動，深入挖掘石化企業(yè)在推動中華傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新文化建設(shè)賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面的典型經(jīng)驗。從今日起推出《文化建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展》欄目，以饗讀者。

　　何為產(chǎn)業(yè)文化？產(chǎn)業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的意義何在?河南晉開投資控股集團(tuán)(以下簡稱晉開集團(tuán))用20年時間回答了這個問題。她應(yīng)時代之需而生，也曾因市場環(huán)境的變化而陷入困境，但在時代精神的指引下，她百折不撓、急流勇進(jìn)，走出了一條改革發(fā)展的明路，形成了晉開集團(tuán)獨有的“奮進(jìn)、求變”的企業(yè)文化。

　　日前，《中國化工報》社有限公司2024年石油和化工產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)主題調(diào)研組走進(jìn)晉開集團(tuán)，探尋其破繭成蝶的故事。

　　應(yīng)時代之需——逆境中銳意前行

　　當(dāng)調(diào)研組問到最能代表晉開文化的一個詞時，接受采訪的員工不約而同提到了“求變”。

　　1958年，在我國極度缺乏氮肥的情況下，晉開集團(tuán)的前身——開化集團(tuán)(開封化肥廠)應(yīng)運而生，為化肥工業(yè)發(fā)展和保障糧食安全貢獻(xiàn)了力量。作為新中國建設(shè)的第一批8家中型氮肥廠之一，對時代精神的關(guān)切和回應(yīng)，起初便寫在晉開集團(tuán)的血脈基因里。但隨著市場環(huán)境的變化，開化集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)，陷入“往何處去”的困境。

　　據(jù)老員工回憶，2004年5月，原晉煤集團(tuán)與開封市政府以開化集團(tuán)合成氨系統(tǒng)的資產(chǎn)進(jìn)行合資合作，共同出資組建晉開公司。集團(tuán)剛成立時，廠區(qū)內(nèi)荒草叢生，設(shè)備銹跡斑斑。在這種情況下，新的領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移地選擇了技改。

　　從2004年到2010年上半年，晉開集團(tuán)連續(xù)進(jìn)行了四期大規(guī)模技改，每期都大膽融入創(chuàng)新工藝，力爭做到行業(yè)最前沿。2008年6月，三期技改項目順利實現(xiàn)與老合成氨系統(tǒng)成功并行，承載著幾代人夢想的“18·30”項目成為現(xiàn)實。

　　在大力推行技改的同時，晉開集團(tuán)還緊緊抓住國家中部崛起戰(zhàn)略深入推進(jìn)、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和鄭汴一體化進(jìn)程加快的機遇，與河南省內(nèi)4家化肥企業(yè)合資合作，實現(xiàn)了資產(chǎn)和規(guī)模的快速擴張。到2016年，晉開集團(tuán)總氨年產(chǎn)能已由成立時的12萬噸擴大到268萬噸，年營業(yè)收入達(dá)到80億元。

　　調(diào)研組來到晉開園區(qū)時，恰逢晉開集團(tuán)成立20周年，園區(qū)內(nèi)舉辦了企業(yè)發(fā)展歷程圖片展。漫步其中，調(diào)研組看到了晉開集團(tuán)從最初的步履維艱、滿目破敗到如今現(xiàn)代化、綠色化、智能化園區(qū)的巨大變化。晉開人硬是憑借其銳意進(jìn)取的勇氣和決心，成就了如今的輝煌。

　　答時代之問——激流中勇求巨變

　　時代浪潮滾滾向前，四處潛伏著危險和暗礁，但“求變”的企業(yè)文化驅(qū)使著晉開集團(tuán)一次次站上潮頭，勇答時代之問。

　　2019年，晉開集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立，直面發(fā)展挑戰(zhàn)，按照“調(diào)整、鞏固、穩(wěn)定、提升”的原則確定了“低成本、高質(zhì)量”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移從追求規(guī)模擴張向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，實施了一系列行之有效的扭虧脫困措施。

　　晉開集團(tuán)果斷對資不抵債、虧損嚴(yán)重的3家化工子公司實施破產(chǎn)清算，實現(xiàn)瘦身健體；幫助有市場前景的延化公司提級為裝備制造集團(tuán)二級公司；根據(jù)國家?；菲髽I(yè)搬遷改造的相關(guān)規(guī)定，關(guān)停了一分公司，妥善分流安置了1400多名員工，積極推進(jìn)老廠區(qū)搬遷改造，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；堅持做強化工主業(yè)，充分發(fā)揮二分公司先進(jìn)的產(chǎn)能優(yōu)勢，保持生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。通過多措并舉處置解決歷史遺留問題，晉開集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)中向好，步入了健康發(fā)展的“快車道”。

　　晉開集團(tuán)的“求變”還體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面：全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，各生產(chǎn)裝置均選用國際國內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)工藝；將精細(xì)化管理理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，經(jīng)營管理各項工作邁上更高臺階；堅持安全高于一切，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙預(yù)控”機制建設(shè)；積極踐行綠色低碳發(fā)展理念，先后投入8億多元進(jìn)行環(huán)保治理……

　　經(jīng)過堅持不懈的努力，晉開集團(tuán)綜合實力不斷增強，在晉能控股裝備制造集團(tuán)煤化工企業(yè)中名列前茅，成為開封市龍頭企業(yè)、納稅大戶，為推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

　　擔(dān)時代大任——新征程上夢想啟航

　　“求變”的勇氣從何處來？敢擔(dān)當(dāng)、敢盡責(zé)，這是晉開集團(tuán)砥礪奮進(jìn)、創(chuàng)新“求變”，在新時代開啟新征程的重要驅(qū)動力。

　　晉開集團(tuán)的改革發(fā)展，贏得了社會的認(rèn)可和尊重。開封市始終將晉開集團(tuán)放在“開封制造立市”戰(zhàn)略第一位、“萬人助萬企”工作第一位、穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤工作企業(yè)“白名單”第一位。中國石油和化工500強、中國化肥制造業(yè)100強、中國氮肥行業(yè)20強、河南企業(yè)100強、河南省制造業(yè)“頭雁企業(yè)”、河南省碳達(dá)峰試點企業(yè)……晉開集團(tuán)一項項榮譽如鏈串珠，數(shù)不勝數(shù)。

　　但晉開集團(tuán)還有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。據(jù)介紹，為將企業(yè)建設(shè)成為“業(yè)績良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、品牌知名、安全穩(wěn)定”的現(xiàn)代化肥化工企業(yè)集團(tuán)，該集團(tuán)制訂了“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確定了“2·3·1·8”發(fā)展目標(biāo)，即到“十四五”末，晉開集團(tuán)總氨年產(chǎn)能達(dá)到200萬噸，主要產(chǎn)品年銷量達(dá)到300萬噸，銷售收入突破100億元，實現(xiàn)利稅8億元。

　　同時，晉開集團(tuán)也正進(jìn)一步“求變”，加快建設(shè)老廠區(qū)搬遷轉(zhuǎn)型升級新材料項目和鐵路專用線項目。項目一期總投資33.54億元，主要延鏈發(fā)展高附加值的新材料、綠色環(huán)保產(chǎn)品及高效新型肥料；二期建設(shè)年產(chǎn)20萬噸己內(nèi)酰胺等產(chǎn)品鏈延伸裝置，配套建設(shè)鐵路專用線。該項目全部采用國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的工藝技術(shù)和裝備，建設(shè)起點高，投資規(guī)模大，引領(lǐng)帶動作用強。項目建成投產(chǎn)后，將為晉開集團(tuán)打造成為極具核心競爭力的中國化肥化工制造企業(yè)注入強勁動力。

　　縱觀20年來的發(fā)展歷程，晉開集團(tuán)應(yīng)時代之需、答時代之問、擔(dān)時代大任，開啟了高質(zhì)量發(fā)展的新征程，正向著打造國內(nèi)一流的合成氨及下游產(chǎn)品深加工標(biāo)桿企業(yè)的夢想啟航。這條蝶變之路，他們還將走得更高、更遠(yuǎn)。