“創(chuàng)新驅(qū)動就是人才驅(qū)動，人才優(yōu)勢就是發(fā)展優(yōu)勢?！焙邶埥┖饺玖匣び邢薰境掷m(xù)探索推進用人體制改革，在綏化、安達市委、市政府的關(guān)心幫助下，加大技術(shù)人才引進和人才交流培養(yǎng)力度，全面打通員工職業(yè)發(fā)展通道，“量體裁衣”推動任職資格體系建設(shè)，量才錄用釋放人才最大潛能，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯智聚力。

“我們公司90后新生代越來越多，企業(yè)發(fā)展人才是關(guān)鍵，如今公司高技術(shù)人才，高素質(zhì)生產(chǎn)操作人員越來越多。作為龍江唯一一家染料化工企業(yè)，我們必須有清晰的職業(yè)發(fā)展通道和搭建成才平臺，以及人才激勵機制，才能吸引和留住人才，在染料開工達產(chǎn)達效中，我們結(jié)合公司生產(chǎn)實際，充分激活內(nèi)部人才潛力，更好的服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠?！痹摴究偨?jīng)理宋華利在一季度員工大會上說道。

暢通職業(yè)發(fā)展通道，精準搭建員工成長“云梯”

今年以來，黑龍江博航染料化工公司全面開展員工職業(yè)發(fā)展及任職資格體系建設(shè)，對照公司組織職能優(yōu)化方案，以暢通職業(yè)發(fā)展通道為目的，制定下發(fā)了染料公司《崗位管理辦法》，將公司崗位劃分為管理序列、研發(fā)序列、營銷序列和其他序列進行橫向分類，各專業(yè)序列按照崗位職責(zé)權(quán)限和技能水平等要求，不同縱向劃分為五級以上層級，明確了員工崗位晉級晉檔、跨序列發(fā)展的路徑，明晰了從“入行”到“出師”的職業(yè)發(fā)展路徑，利于公司專家型人才與復(fù)合型人才的培養(yǎng)，2024年公司實現(xiàn)300多名員工晉升崗位工資。

建立技能提升機制，讓員工在企業(yè)更有“奔頭”  

組織目標和個人崗位目標一致是最大的“雙贏”，崗位是成長最好的平臺，這個公司針對職能發(fā)展定位和制定的部門職能說明書，詳細制定了《崗位說明書》，設(shè)計了崗位任職資格標準，明確了各崗位層級業(yè)績標準完成所必須具備的學(xué)歷、專業(yè)、職稱、工作經(jīng)驗、知識技能、能力要求等6個方面要求，將任職資格作為員工崗位聘用的基本要求，牽引員工技能持續(xù)提升，讓員工有了職業(yè)發(fā)展的“奔頭”。積極對照崗位任職標準，鍛造自身學(xué)歷、職稱等能力“長板”，報考參加市評選職稱的主動性高漲。后續(xù)任職資格體系建設(shè)將著重加強在人員招聘、選拔晉升、培訓(xùn)開發(fā)等方面廣泛應(yīng)用，并配套應(yīng)用與任職資格體系相結(jié)合的寬帶薪酬體系。

為雙循環(huán)打通人才經(jīng)脈，讓人才在生產(chǎn)一線“涌流”

該公司形成人才體系內(nèi)循環(huán)和體系外循環(huán)的交流機制，今年以來，該公司加大人才培養(yǎng)力度，讓人才在流動中長見識、見世面、壯筋骨，實現(xiàn)思想、見識、能力的刷新。組織多名生產(chǎn)骨干參加綏化、安達市政府、市總工會舉辦的培訓(xùn)班，對內(nèi)在科技發(fā)展、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等崗位間人才的合理調(diào)動。同時，堅持定期開展人力資源工作評估，形成了機制運行、人崗匹配評估調(diào)查分析報告，結(jié)合公司發(fā)展需要和員工成長意愿，在公司內(nèi)部實行人才輪崗交流，全力服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營。

遠行者，儲糧；遠謀者，儲才。去年以來，該公司不斷創(chuàng)新探索，將深入落實“推進機制創(chuàng)新，實現(xiàn)人才聚集”理念，從企業(yè)發(fā)展需要和人才現(xiàn)實需求入手，積極探索 “聚才”有力、“理才”有方、“用才”有度的人才工作機制，營造良好的人才發(fā)展生態(tài)，推動人力資源積厚成勢，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展與公司產(chǎn)品升級，以及產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展融合共贏，力求公司行穩(wěn)致遠。 （王美嬌 柴心玲 米奇瑞）