據(jù)有關(guān)報(bào)道，從1982年起，由于氣候干旱等原因，印度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)博帕爾農(nóng)藥廠(chǎng)的產(chǎn)品需求減少，1983年工廠(chǎng)的銷(xiāo)售額下降了23%。在博帕爾事故發(fā)生之前，由于市場(chǎng)需求疲軟，工廠(chǎng)停產(chǎn)了6個(gè)月。期間，工廠(chǎng)管理層采取了一系列措施來(lái)節(jié)約成本，諸如：縮短員工的培訓(xùn)時(shí)間；減少員工數(shù)量；盡量聘請(qǐng)廉價(jià)的承包商（盡管他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)），采用便宜的建造材料；減少對(duì)工藝設(shè)備的維護(hù)和維修，包括對(duì)關(guān)鍵安全設(shè)施的維護(hù)；停用冷凍系統(tǒng)。

這一系列措施，表面上看為企業(yè)減少了支出，暫時(shí)緩解了經(jīng)濟(jì)壓力，但卻為工業(yè)史上最大的災(zāi)難事故埋下了禍根。

眾所周知，化工行業(yè)發(fā)展有著不可避免的景氣周期（通常是7～8年），位于景氣周期的低谷時(shí)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)期。而此時(shí)確保裝置安全運(yùn)行，是平穩(wěn)度過(guò)困難期的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)，這是一句說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難的話(huà)。當(dāng)遭遇市場(chǎng)不景氣時(shí)，建議企業(yè)提高認(rèn)識(shí)，做好以下幾方面工作。

一是要確保裝置運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)可控。在景氣周期低谷，更要強(qiáng)化設(shè)備完好性管理，嚴(yán)禁為降低成本而停用相關(guān)安全設(shè)施，如緊急停車(chē)系統(tǒng)、緊急泄放系統(tǒng)、緊急冷卻系統(tǒng)、尾氣處理系統(tǒng)、火炬、保溫冷卻設(shè)施等。要做好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，開(kāi)展檢測(cè)檢驗(yàn)，保持裝置良好的運(yùn)行狀況，防止出現(xiàn)設(shè)備泄漏等帶病運(yùn)行，否則既增加了搶修成本，也會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃外停產(chǎn)，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)“雪上加霜”。而一旦裝置出現(xiàn)異常工況，要按照《化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程異常工況安全處置準(zhǔn)則(試行)》，及時(shí)退守到安全狀況，穩(wěn)妥進(jìn)行處置，切不能擔(dān)心裝置計(jì)劃外停車(chē)造成損失，而冒險(xiǎn)處置。

二是要確保裝置按計(jì)劃停車(chē)檢修。常常聽(tīng)到一些企業(yè)因好不容易趕上了一波好的行情，而隨意延長(zhǎng)檢修周期，該檢修的不檢修，強(qiáng)行維持裝置運(yùn)行；或者是趕工期、壓檢修時(shí)間，或者邊檢修、邊投料復(fù)產(chǎn)；有些企業(yè)甚至因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)困難，而強(qiáng)行維持該開(kāi)展檢修的裝置運(yùn)行，靠著“人盯戰(zhàn)術(shù)”防風(fēng)險(xiǎn)。每套生產(chǎn)裝置、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)安全附件等的設(shè)計(jì)是有自身的運(yùn)行周期的，如果強(qiáng)行延長(zhǎng)運(yùn)行、檢修周期，將加大裝置運(yùn)行失效的風(fēng)險(xiǎn)，極易引發(fā)事故。

三是要確保從業(yè)人員素質(zhì)能力滿(mǎn)足要求。博帕爾事故涉事企業(yè)原先聘用的是受過(guò)高等教育并獲得學(xué)位者擔(dān)任操作人員，并為他們提供長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，但為了節(jié)約成本，將操作人員的培訓(xùn)時(shí)間由6個(gè)月減少至15天。這其中“受過(guò)高等教育”“獲得學(xué)位”“6個(gè)月脫產(chǎn)培訓(xùn)”，值得我們今天反思。即便是“縮水”的培訓(xùn)時(shí)間，也達(dá)到了15天（120小時(shí)計(jì)），比國(guó)內(nèi)現(xiàn)在要求的72小時(shí)整整多了48個(gè)小時(shí)。我們對(duì)人員學(xué)歷的要求還不如40年前美國(guó)聯(lián)合碳化物公司農(nóng)藥廠(chǎng)的要求高，涉及危險(xiǎn)工藝的崗位要求更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，企業(yè)不能因?yàn)樾б娌焕硐?，為了降低人力成本，而壓縮必需的培訓(xùn)時(shí)間與支出，降低從業(yè)人員薪酬。這會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵崗位人員流失，新員工難招聘，企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加大。越是這種情況，越要強(qiáng)化人員素質(zhì)能力提升，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位操作人員，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

四是要確保建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。要重點(diǎn)抓好建設(shè)項(xiàng)目安全審查，提升“兩重點(diǎn)一重大”裝置自動(dòng)化控制水平，尤其是涉及硝化、氯化、氟化、重氮化、過(guò)氧化等高危工藝裝置，更應(yīng)強(qiáng)化全流程自動(dòng)化控制，全面提升裝置運(yùn)行的本質(zhì)安全水平，不能因?yàn)橐粫r(shí)的資金困難，而隨意消減自動(dòng)化控制措施、安全設(shè)施。

五是要確保新建項(xiàng)目試生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控。不能因?yàn)橘Y金困難，或搶占市場(chǎng)，而趕工期、搶進(jìn)度，或者邊建設(shè)、邊試生產(chǎn)，甚至在配套設(shè)施未完成、安全設(shè)施未建成的情況下“冒險(xiǎn)”試生產(chǎn)。也不能為了趕工期，使“三查四定”及試生產(chǎn)前安全審查走過(guò)場(chǎng)，對(duì)查出的問(wèn)題不按要求整改。企業(yè)要嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)防控指南（試行）》的要求，完善建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)入、安全條件審查、安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、試生產(chǎn)、安全竣工驗(yàn)收等各階段的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

最后要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，就是要加快老舊裝置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和更新改造。今年，四部委聯(lián)合印發(fā)了《化工老舊裝置淘汰退出和更新改造工作方案》，這對(duì)推動(dòng)我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系具有重要意義。即便在景氣周期低谷，各企業(yè)也要充分用好相關(guān)政策，加快推動(dòng)老舊裝置的更新改造，為景氣周期上行時(shí)蓄好力，做好準(zhǔn)備。

總之，在化工行業(yè)景氣處于低谷的情況下，企業(yè)更需要樹(shù)立安全第一的理念，更需要確保源頭管控、安全投入到位、安全設(shè)施運(yùn)行有效、設(shè)備完整性良好、人員素質(zhì)能力滿(mǎn)足要求的有力保障。

（作者系中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)總工程師）