上半年，晉能控股裝備制造集團(tuán)金石公司保持定力和韌勁，千方百計(jì)保安全、抓生產(chǎn)、促經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。下半年，公司將按照黨的二十屆三中全會(huì)提出的“推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”要求，樹立科學(xué)發(fā)展思維，以更高站位、更大力度、更實(shí)舉措，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　標(biāo)本兼治，筑牢安全防線。金石公司將堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，開展安全生產(chǎn)“知責(zé)履責(zé)”活動(dòng)，重新修訂《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全管理制度》，做到責(zé)任無(wú)缺失，管理無(wú)空檔；重點(diǎn)做好異常工況風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、方案制定、措施落實(shí)、應(yīng)急處置及安全退出等各環(huán)節(jié)工作，持續(xù)強(qiáng)化化工過程安全管理；堅(jiān)持不懈抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓三違、除隱患，剛性執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的懲罰兌現(xiàn)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，層層傳遞壓力，倒逼安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平全面提升。

　　靶向發(fā)力，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。金石公司將大膽嘗試機(jī)制創(chuàng)新，在開展生產(chǎn)系統(tǒng)“每日研討”的基礎(chǔ)上，設(shè)定“日邊際利潤(rùn)為正”和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正”兩個(gè)階段目標(biāo)，探索采用“日算賬”短期激勵(lì)和“積分制”中長(zhǎng)期激勵(lì)兩種激勵(lì)方式，通過“差異化”獎(jiǎng)勵(lì)分配，形成公司經(jīng)營(yíng)成效與職工行為貢獻(xiàn)相互協(xié)調(diào)匹配的價(jià)值聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全員的工作積極性。同時(shí)，公司將認(rèn)真算好成本利潤(rùn)賬，加快推進(jìn)對(duì)標(biāo)立標(biāo)補(bǔ)齊短板、加快推進(jìn)各項(xiàng)技改挖潛、降本增效等技改措施落地見效；緊緊圍繞“抓供銷兩端降本增效”的工作路徑，充分發(fā)揮企業(yè)地理位置優(yōu)勢(shì)，深入研究市場(chǎng)需求，積極走訪、洽談?wù)\信可靠有效的終端客戶，在互利互惠的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。

　　人才儲(chǔ)備，賦能企業(yè)發(fā)展。金石公司將強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步暢通管理、技術(shù)、操作三大序列人才選拔機(jī)制；聚焦一線技術(shù)人員，開展技術(shù)評(píng)聘工作；每季度還開展“巡檢明星”評(píng)選活動(dòng)并給予嘉獎(jiǎng)。通過多種途徑，激勵(lì)廣大干部職工持續(xù)提升個(gè)人技能，立足崗位積極貢獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展注入活力和動(dòng)力。

作者：晉能控股裝備制造集團(tuán)金石公司