傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在我國制造業(yè)中占比超過80%，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不是要忽視、放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是既要推動新興產(chǎn)業(yè)“立起來”，又要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“穩(wěn)得住”。

　　潞安化工天脊集團(以下簡稱天脊集團)作為傳統(tǒng)化工企業(yè)，按照潞安化工集團“全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新境界”的決策部署，錨定新目標、新任務，按照“講政治、守底線、強融合、蹚新路”工作思路，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、逐新奮進，干字當頭、創(chuàng)造價值，固本謀遠、篤行不怠，堅定信心、迎難而上，一定用努力和汗水澆灌出發(fā)展之果、進步之花，增強核心功能，提高核心競爭力，奮力打開天脊高質(zhì)量發(fā)展新天地，爭當化工板塊敢打沖鋒的“老兵”。

　　向新轉(zhuǎn)型 實干為要

　　天脊新型肥料主動去角逐市場展示形象

　　潞安化工集團“三會”特別強調(diào)，化肥要堅持水肥一體，持續(xù)開發(fā)液體肥、水溶肥、專用肥等新型肥料。

　　人無我有。硝酸磷肥是天脊集團的“金飯碗”。

　　需求牽引供給，供給創(chuàng)造需求。天脊集團以市場創(chuàng)新引領產(chǎn)品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，提升核心競爭力，拓寬產(chǎn)品護城河。充分發(fā)揮硝酸磷肥擁有技術壁壘、裝置壁壘的獨特優(yōu)勢，適應現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，開發(fā)新型專用肥、液體肥、水溶肥、特肥產(chǎn)品，延伸升級鏈條，激發(fā)轉(zhuǎn)型動能。在化肥聚勢成鏈研發(fā)推進中，就是依托硝酸磷肥、開發(fā)硝酸磷肥、延伸硝酸磷肥。

　　天脊人用行動給出答案：化肥轉(zhuǎn)型升級不是“另起爐灶”，而是“老樹發(fā)新芽”。

　　因地制宜是最優(yōu)解。這段時間，天脊集團堅持市場需求，集聚力量，將研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化，擼起袖子加油干，開足馬力生產(chǎn)土豆專用肥、液體硝酸磷肥等新型肥料，依托產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢主動去拓寬市場、占領市場，實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升。

　　創(chuàng)造價值，唯有實干。在天脊集團，不論是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，還是市場賽道轉(zhuǎn)換，變的是“戰(zhàn)場”，不變的始終是天脊人挑大梁的奮斗姿態(tài)和打沖鋒的拼搏本色。

　　實干，才能有大手筆，做出大成效。以2024年為例，天脊集團在內(nèi)蒙古烏蘭察布和陜西榆林相繼召開的兩場土豆肥現(xiàn)場觀摩推廣會，廣大種植戶實地見證了天脊土豆專用肥取得畝產(chǎn)5.8686噸的好成績。土豆肥“首發(fā)經(jīng)濟”作用顯現(xiàn)，更加適應設施農(nóng)業(yè)、水肥一體化和規(guī)?；N植需求的液體硝酸磷肥首次投放內(nèi)蒙古烏蘭察布和陜西榆林市場30噸。同時，以山東大區(qū)為突破口的經(jīng)濟作物區(qū)市場轉(zhuǎn)型取得新進展，天脊新品種化肥銷量同比增長喜人;南方銷售分公司瞄準高端經(jīng)濟作物市場，大力推廣果樹、蔬菜等經(jīng)濟作物專用肥，穩(wěn)步提升天脊化肥品牌形象。

　　開局良好，信心滿滿。天脊集團在總結化肥新品成功推廣、深耕市場經(jīng)驗的同時，2025年又鎖定新的目標。

　　技術之根在于新，創(chuàng)新之本在于用。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化了，才是實實在在的生產(chǎn)力和競爭力。天脊集團充分發(fā)揮土豆肥“首發(fā)經(jīng)濟”作用，大力實施“燎原”計劃。鞏固原有市場，大力開發(fā)山西嵐縣、神池五寨、甘肅定西、山東滕州四個土豆專用肥基地。通過線上線下相結合的方式，擴大天脊化肥產(chǎn)品影響力和市場份額。同時，積極開展中國紅薯“第一秧”等營銷戰(zhàn)略合作，進一步豐富拓展天脊專用肥系列產(chǎn)品。

　　天脊集團苦練內(nèi)功、以變應變，更大力度下決心做好山東大區(qū)大田作物用肥向經(jīng)濟作物用肥的轉(zhuǎn)型改革工作，進一步提升經(jīng)濟作物用肥占比。完善3至5年向經(jīng)濟作物轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，推動銷售市場從大田作物區(qū)向經(jīng)濟作物區(qū)轉(zhuǎn)型，銷售渠道從基層門店向種植大戶轉(zhuǎn)型，銷售模式從渠道經(jīng)銷商向技術服務商轉(zhuǎn)型。在全國篩選50個經(jīng)濟作物比較集中的縣區(qū)，重點進行市場開發(fā)突破，定區(qū)域、定目標、定人員、定政策，把轉(zhuǎn)型目標真正落到實處。在經(jīng)濟作物區(qū)加大使用效果較好的創(chuàng)新拳頭產(chǎn)品的宣傳推廣和促銷力度，確保天脊化肥產(chǎn)品在經(jīng)濟作物上的銷售比例每年向上遞增。

　　產(chǎn)出來，必須銷出去，最終在“量價利”奮斗中真正為企業(yè)創(chuàng)造“真金白銀”。天脊集團持續(xù)筑牢化肥銷售網(wǎng)絡根基，加大對營銷金網(wǎng)工程重點目標代理商、重點基層門店的扶持力度，確保金網(wǎng)工程從數(shù)量和質(zhì)量上達標創(chuàng)效。下功夫做好天脊化肥專營店達標驗收，責成專人負責全國50畝以上種植大戶的開發(fā)、維護、服務和檔案管理。同時，深化農(nóng)化服務體系建設，新建五個服務站點，逐步打造包括百人農(nóng)化服務團隊在內(nèi)的全國范圍的農(nóng)化服務體系。與中國農(nóng)業(yè)大學、山西省農(nóng)科院等科研院所、高校合作，研究探索天脊產(chǎn)品針對馬鈴薯、紅薯、蘋果、花生、柑橘、甘蔗等作物的全過程施肥方案，適時召開大型示范觀摩會和技術推廣會。

　　向新前行 信心堅定

　　天脊勇挑大梁下決心把自己的事情辦好

　　天脊集團承擔著“國家糧食安全”“農(nóng)民增產(chǎn)增收”的政治責任和光榮使命。

　　今天的天脊，行進在“關鍵時期”，但到半途須努力，要登絕頂莫辭勞。越是面臨復雜局面，越要把握大勢、積極作為，保持知重負重、直面挑戰(zhàn)的昂揚斗志，繼續(xù)爬坡過坎、越溝邁壑，堅定不移辦好自己的事。

　　付出必有回報。天脊集團位列2024中國化肥企業(yè)100強第58位，入選山西省2024年重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈核”企業(yè)，被山西省工業(yè)和信息化廳確定為2024年度長治市唯一的省級綠色工廠，成為全省煤化工行業(yè)唯一的海關AEO高級認證企業(yè)。

　　精致生產(chǎn)是天脊集團高質(zhì)量發(fā)展的基礎。今年一季度，天脊集團以穩(wěn)促進、以穩(wěn)保供，順利實現(xiàn)精致生產(chǎn)“開門紅”，滿足春耕備耕化肥需求。

　　天脊集團堅持精致生產(chǎn)的基礎地位不動搖，堅持“大系統(tǒng)、大生產(chǎn)、大平衡”，在2024年成功組織大修、消除影響安全生產(chǎn)瓶頸的基礎上，聚焦“量本效”，奮斗“長滿優(yōu)”，把生產(chǎn)裝置開穩(wěn)開好開出新水平。以2024年為例，合成氨、產(chǎn)氨制氫、苯胺、化肥實物量分別提前24天、21天、26天、127天完成生產(chǎn)任務。合成氨裝置保持高負荷生產(chǎn)，連運211天，12月份產(chǎn)氨制氫5.37萬噸，創(chuàng)造制氫月產(chǎn)量新紀錄。復肥生產(chǎn)裝置3月21日日產(chǎn)量達3000噸，書寫近十年來最好成績。

　　天脊集團堅持風險管控的關鍵地位不動搖，時刻保持清醒的認識，不能過高估計干部職工的風險防控意識，不能過高估計技術管控能力，不能過高估計全面風險防控能力，不能過高估計企業(yè)管理能力。深化“兩個責任體系”，推進“兩個持續(xù)提升”，努力以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的要求，不斷完善安全生產(chǎn)雙重預防體系，堅持“六查”溯源分析，深入踐行“一線工作法”，認真落實《化工過程安全管理導則》，提升各級領導干部的執(zhí)行力。

　　天脊集團堅持精益管理的重要地位不動搖，積極探索多變量先進控制系統(tǒng)APC與精益思想指導下的“算賬”文化創(chuàng)新融合。數(shù)字化綜合管控平臺投用，從生產(chǎn)、供應、銷售、財務等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)錄入到管理利潤日報表自動生成，為經(jīng)營分析提供了有效手段。進一步完善集監(jiān)測、預警、優(yōu)化、操作、視頻監(jiān)控和管理等多功能一體的安全生產(chǎn)智能管控平臺。開發(fā)采供業(yè)務管理平臺、無人值守物流平臺，實現(xiàn)“物流、信息流、資金流”三流合一。

　　天脊集團出臺《天脊集團價值創(chuàng)造一體化融合績效考核辦法》，將一體化融合管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。對所有單位部門均建立責任制，生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位是以“量本效”考核為中心的經(jīng)濟責任制，銷售部門是以“量價利”考核為中心的經(jīng)濟責任制，各子公司是以效益為中心的資產(chǎn)經(jīng)營責任制，各管理部門是以保障服務、提升管理效率為中心的管理責任制，真正形成以“真金白銀論英雄”的鮮明價值導向，充分激發(fā)廣大干部職工“跳起來、摘桃子”的工作積極性。

　　天脊集團堅持價值創(chuàng)造的核心地位不動搖，圍繞“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”，聚焦經(jīng)營能力水平提升，著重加強成本管控，進一步強化價值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系，不斷優(yōu)化成本結構，全面增強企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，努力實現(xiàn)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”進而向“競爭者”的轉(zhuǎn)變。

　　今日之天脊，創(chuàng)新要素有力，賽道豐富廣闊，信心堅定滿滿。目標在前，責任在肩。在潞安化工集團的堅強領導下，天脊全體干部職工以奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)、扎實進取的工作

　　作風、只爭朝夕的拼搏勁頭，保持定力，苦練內(nèi)功，迎難而上，奮勇爭先，鉚足干勁、全力奔跑，確保潞安化工集團“三會”精神在天脊大地開花結果、扎根見效。