2月24日，從中國石油渤海鉆探井下技術(shù)服務(wù)公司（渤鉆井下技服）獲悉，近日，渤鉆井下技服全力推進(jìn)大集中ERP項(xiàng)目建設(shè)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)運(yùn)營效率。

據(jù)悉，渤鉆井下技服成立了領(lǐng)導(dǎo)掛帥的大集中ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，精心謀劃上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，組織全體關(guān)鍵用戶參加了大集中ERP項(xiàng)目上線任務(wù)講解、外圍系統(tǒng)培訓(xùn)等線上課程。通過深入學(xué)習(xí)與考核，全面提升了員工對(duì)新系統(tǒng)的認(rèn)知和操作能力。

為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，該公司選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中辦公，涵蓋了財(cái)務(wù)、投資、物資、設(shè)備、收入、銷售等關(guān)鍵模塊，是大集中ERP第三批上線企業(yè)天津集中辦公中參與人數(shù)最多的單位。業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)起全業(yè)務(wù)場景集成驗(yàn)證工作，通過重新梳理組織單元數(shù)據(jù)，自學(xué)相關(guān)模塊視頻課件，模擬業(yè)務(wù)場景，積極參與組織單元討論、服務(wù)業(yè)務(wù)范圍確定以及靜態(tài)數(shù)據(jù)模板梳理等工作，為后續(xù)工作的開展提升了有力保障。

此外，這個(gè)公司ERP項(xiàng)目組還建立了高效的溝通機(jī)制，組內(nèi)成員之間、不同部門之間的信息傳遞即時(shí)且準(zhǔn)確。通過每周召開碰頭會(huì)、不定期召開現(xiàn)場辦公會(huì)，每個(gè)成員清晰了解項(xiàng)目推進(jìn)的最新情況，及時(shí)同步各自負(fù)責(zé)模塊的進(jìn)展與遇到的問題。一旦出現(xiàn)技術(shù)難題或者業(yè)務(wù)流程沖突，相關(guān)人員能夠迅速發(fā)起討論，專家與業(yè)務(wù)骨干共同出謀劃策，快速制定解決方案。高效溝通機(jī)制不僅大大縮短了問題解決周期，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作默契。隨著項(xiàng)目推進(jìn)，各成員在高效的溝通下緊密配合，為該公司業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和管理效率的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

截至目前，渤鉆井下技服ERP建設(shè)已完成關(guān)鍵用戶選拔、組織單元確認(rèn)和初次拉通、業(yè)務(wù)場景的初步梳理等工作，各項(xiàng)上線任務(wù)正按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐穩(wěn)健步入快車道。大集中ERP系統(tǒng)順利上線后，這個(gè)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理將再添“新利器”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。（中國化工報(bào)曲照貴 通訊員屈春煒/文 厲鑫/圖）