今年三季度以來(lái)，黑龍江吉地油田服務(wù)股份有限公司錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以精細(xì)管理為抓手，圍繞降本節(jié)支、提質(zhì)增效，優(yōu)化管理措施，深挖創(chuàng)效潛力，不斷提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，力求實(shí)現(xiàn)“質(zhì)效”雙贏。

黑龍江吉地油服公司為確保四季度生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出低消耗，該公司加強(qiáng)今年后兩個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，從細(xì)處入手，健全完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行成本分級(jí)管理，對(duì)照計(jì)劃指標(biāo)，抓緊抓實(shí)物資材料審批、使用、回收各個(gè)環(huán)節(jié)，做到能用舊的配件不領(lǐng)新、能自修的設(shè)備不外委，堅(jiān)決杜絕物資材料丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象。生產(chǎn)部將生產(chǎn)成本管控責(zé)任細(xì)化分解到每個(gè)部門、車間、班組，做到全員身上有指標(biāo)。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核機(jī)制、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)全員的生產(chǎn)成本意識(shí)，營(yíng)造“全員算成本、全員降成本、全員增效益”的濃厚氛圍。

為強(qiáng)化精細(xì)管理，這個(gè)公司不斷完善工藝管理體系，加強(qiáng)控制指標(biāo)檢查考核，全面提升工藝技術(shù)、安全環(huán)保和生產(chǎn)操作水平。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備完好運(yùn)行制度，聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，要求生產(chǎn)一線員工扎實(shí)做好日常巡檢，對(duì)各類隱患超前防范、抓早抓小，確保三條生產(chǎn)線安穩(wěn)運(yùn)行。優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，結(jié)合季節(jié)變化、油田企業(yè)需求和生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)能，減少配方頻次。加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化管理，提升產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量，有效降低原料倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、倒運(yùn)費(fèi)用。同時(shí)，建立了生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，加大生產(chǎn)線設(shè)備檢維修質(zhì)量、材料成本考核權(quán)重，熱力油爐增加省煤器，更換布袋除塵器、鍋爐摻燒高硫煤、3條生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)行等，激勵(lì)各級(jí)管理人員和廣大員工精益求精、創(chuàng)新創(chuàng)效，為公司創(chuàng)造效，為政府增加稅收。

據(jù)介紹，為確?；ぴ?、燃煤供應(yīng)充足，該公司搶抓時(shí)機(jī)采購(gòu)燃煤，提高合同兌現(xiàn)率，及時(shí)掌握燃煤運(yùn)輸信息，加強(qiáng)精細(xì)化管理，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)指標(biāo)，合理安排產(chǎn)成品“儲(chǔ)銷運(yùn)”等各環(huán)節(jié)作業(yè)。進(jìn)入10月份，該公司銷售部積極與大慶油田企業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)高效服務(wù)，實(shí)現(xiàn)原料和產(chǎn)品快速運(yùn)輸。運(yùn)輸車隊(duì)人員在隊(duì)長(zhǎng)劉繁勝帶領(lǐng)下，每天多載快跑，加大產(chǎn)品保供力度，安排專人線上線下“雙線”溝通，督促化工原料和產(chǎn)成品及時(shí)運(yùn)送到位，滿足生產(chǎn)用能和大慶油田企業(yè)生產(chǎn)需求，力求實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。