“觀看事故警示教育片時，那些設(shè)備絞傷的畫面讓我后背發(fā)涼?！闭劶叭珖?4個“安全生產(chǎn)月”主題活動，青島堿業(yè)機修廠維修二班班長李帥的語氣里仍帶著觸動。在他看來，多數(shù)事故都源于安全意識松懈與規(guī)范操作缺位，而這也成了他帶領(lǐng)班組筑牢安全防線的發(fā)力點。

“光講大道理沒用，得讓大家親眼看到違規(guī)的代價?！睘槎沤^安全隱患，李帥所在的維修二班采取了一系列有效措施。首先，強化安全培訓(xùn)教育，定期組織學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，觀看事故案例，并結(jié)合實際工作展開討論，提高班組成員的安全知識。其次，進行應(yīng)急演練，提升員工的安全意識和應(yīng)急處置能力，確保在緊急情況下能夠迅速反應(yīng)，有效應(yīng)對。

在日常管理中，李帥嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，要求班組成員每次設(shè)備維修前，嚴(yán)格落實票證辦理制度，對設(shè)備進行斷電、掛牌上鎖，并進行安全確認(rèn)；維修過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，安排具有資質(zhì)的監(jiān)護人監(jiān)護作業(yè)，確保維修質(zhì)量和安全，杜絕違規(guī)操作。他還親自做好現(xiàn)場監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即制止并糾正。維修二班建立健全了安全隱患排查治理機制，制定詳細隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，定期對設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境等進行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做好閉環(huán)管理。

在營造安全氛圍方面，維修二班積極推進安全文化建設(shè)，通過安全宣誓、安全漫畫、安全標(biāo)語征集等活動，增強員工的安全參與感和歸屬感。李帥還鼓勵員工主動報告安全隱患、提出安全改進建議，并對表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵，形成了人人查找身邊安全隱患的良好氛圍。

維修二班將以“安全生產(chǎn)月”為契機，持續(xù)加強安全管理，將安全理念貫穿于生產(chǎn)全過程，從細節(jié)入手，從源頭抓起，杜絕安全隱患，做到本質(zhì)安全，實現(xiàn)安全零事故目標(biāo)。