2024年，甘肅省化工院在深化國企改革中交出亮眼成績單：公司全年營業(yè)額突破3.09億元，同比增長10.52%；利潤總額達2508萬元，同比增幅62.15%；工業(yè)總產(chǎn)值突破9000萬元，同比增長15.5%。這一系列數(shù)據(jù)的背后，是甘肅省化工院以“科改示范行動”為主線，通過機制創(chuàng)新、科技賦能、產(chǎn)業(yè)升級和人才激勵等多項改革舉措，推動企業(yè)高質量發(fā)展的生動實踐。

改革治理機制，激活管理效能

甘肅省化工院以優(yōu)化治理結構為核心，全面完善以公司章程為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度，動態(tài)調整權責清單，細化經(jīng)營管理、投資發(fā)展等六大領域120項決策事項。組建外部董事人才庫，持續(xù)強化董事會建設，設立科技創(chuàng)新委員會、合規(guī)委員會等專項機構，確保戰(zhàn)略決策與執(zhí)行效能有效銜接。創(chuàng)新“1+2+N”契約化管理體系，實現(xiàn)經(jīng)理層“兩書一協(xié)議”全覆蓋，在職業(yè)經(jīng)理人試點中創(chuàng)下試點企業(yè)營收年均增長98.6%的佳績。

深化戰(zhàn)略引領，構建產(chǎn)業(yè)新格局

堅持“科技+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅動，以創(chuàng)新招商機制和數(shù)智化轉型為抓手，加快推進與宿遷聯(lián)盛、陜西安托萬等優(yōu)質企業(yè)間的技術合作，推動抗氧劑、氯苯甘醚等項目研發(fā)落地；通過“賽馬制”聯(lián)合攻關，復合改性母粒研發(fā)取得突破。

以展會為窗口，擴大核心產(chǎn)品市場影響力，UV系列產(chǎn)品銷量同比增長超50%。聚焦數(shù)字化轉型升級，打造危險化學品企業(yè)“人員定位+雙重預防機制”數(shù)字化服務，提升安全管理效能；建立項目管理智能化管控平臺，推動業(yè)務流程從“點的突破”向“綜合集成”轉變；借助成本管控系統(tǒng)、LIMS系統(tǒng)，助力業(yè)務流程降本增效。

科技賦能轉型，成果轉化提速

2024年公司研發(fā)投入達3397萬元，同比增長10.29%，占營收比重超10%。修訂科技創(chuàng)新激勵制度，組建30余人的專家?guī)?，為研發(fā)項目提供決策支持；通過整合設備資源，進一步提升研發(fā)效能；牽頭編制甘肅省精細化工領域首個地方標準，有效專利總量達219件，其中發(fā)明專利31件，核心技術自主可控能力顯著增強。通過“揭榜掛帥”完成5款新材料產(chǎn)品的研發(fā)攻關，2款產(chǎn)品進入中試階段，科技成果轉化創(chuàng)造經(jīng)濟效益1.6億元，帶動“三新”收入2.07億元。

人才紅利釋放，激發(fā)內生動力

有效發(fā)揮人才是企業(yè)發(fā)展核心驅動力效能，推行員工持股計劃，將持股比例、利潤分配與崗位價值、業(yè)績貢獻充分掛鉤，實現(xiàn)核心骨干深度綁定。優(yōu)化薪酬體系，績效占比提升至60%。設立創(chuàng)新人才基金，科研團隊可提取成果轉化收益的60%作為獎勵，充分激發(fā)創(chuàng)新活力。實行“雙合同”管理，完善公開招聘、競聘上崗等機制，引進各類人才19人，1人入選“隴原青年英才”，培育5個復合型技術團隊，構建“領軍人才+創(chuàng)新團隊”的科研梯隊。

通過一系列改革“組合拳”，甘肅省化工院正以科技創(chuàng)新為引領，在深化改革中不斷突破，全力打造轉制類院所市場化轉型典型標桿。企業(yè)負責人表示，公司將深化科改示范行動，以創(chuàng)新驅動和市場化改革為雙引擎，加大研發(fā)投入、攻關“卡脖子”技術，推進蘭州新區(qū)化工基地二期項目論證，構建三級立體式營銷體系，持續(xù)優(yōu)化治理效能，鞏固改革成果，為區(qū)域經(jīng)濟高質量發(fā)展注入強勁動能。