中化新網(wǎng)訊 5月16日，從青海鹽湖工業(yè)股份有限公司獲悉，該公司近期正式啟動了供應(yīng)鏈管理平臺切換工作，根據(jù)“三融合、四煥新”要求，有序推進(jìn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理，開展供應(yīng)鏈管理體系建立、制度承接和執(zhí)行、供應(yīng)鏈平臺上線，推進(jìn)管理融合和提升，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可追溯，數(shù)據(jù)可共享，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理效率與協(xié)同能力，為鹽湖股份公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

科學(xué)部署，階段護(hù)航平穩(wěn)切換。據(jù)鹽湖股份公司供應(yīng)鏈管理平臺負(fù)責(zé)人宋先君介紹，該公司通過采購與物資倉儲系統(tǒng)實(shí)施、銷售與物流管理實(shí)施、優(yōu)化升級階段工作，明確各階段時間節(jié)點(diǎn)，確定管理提升目標(biāo)，運(yùn)用統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理平臺，整合集中供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)操作和執(zhí)行，提升管理效率，防控業(yè)務(wù)風(fēng)險，降低管理成本；運(yùn)用統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理平臺，打破信息壁壘和數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)鹽湖股份上下游、集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)協(xié)同作業(yè)，信息、數(shù)據(jù)實(shí)時共享，通過可視化監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析能力，實(shí)時掌握供應(yīng)鏈運(yùn)行狀態(tài)，提升業(yè)務(wù)響應(yīng)效率，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。

保障措施，多維度護(hù)航系統(tǒng)切換。宋先君介紹說，鹽湖股份公司明確業(yè)務(wù)驅(qū)動、統(tǒng)一管理，以完整、準(zhǔn)確、合規(guī)需求為核心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)管理高度融合；高度重視，密切配合，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同配合，形成合力，確保資料、數(shù)據(jù)及時提供，確保平臺項(xiàng)目有序、高效推進(jìn)；確保質(zhì)量，按期完成，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)需求，嚴(yán)格把控平臺切換實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度，對標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施計劃，壓茬推進(jìn)落實(shí)；強(qiáng)化培訓(xùn)，數(shù)據(jù)完整，針對不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)制定培訓(xùn)計劃，有效運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)使用；強(qiáng)化激勵，表優(yōu)樹先，開展項(xiàng)目評優(yōu)評先活動，對項(xiàng)目推進(jìn)過程中工作優(yōu)異、表現(xiàn)突出的人員給予激勵。 

宋先君表示，此次平臺切換不僅是鹽湖股份內(nèi)部管理的革新，更是公司供應(yīng)鏈體系向智能化、集成化方向邁出的關(guān)鍵一步。未來，鹽湖股份公司將進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈質(zhì)量管控與合規(guī)能力，推動全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效，為供應(yīng)鏈體系高質(zhì)量發(fā)展提供“鹽湖樣板”。