深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作啟動(dòng)以來，齊翔騰達(dá)緊扣“學(xué)查改促”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)治理深度融合，以思想“破冰”推動(dòng)行動(dòng)“突圍”，以刀刃向內(nèi)的決心破解發(fā)展難題，以“走在前、做示范”的擔(dān)當(dāng)在貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神上不松勁、不停步、再出發(fā)，堅(jiān)決打好作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、總體戰(zhàn)。

　　以“學(xué)”筑基，思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍。齊翔騰達(dá)堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)作為“立身之本、成事之基”，通過推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨員干部從“被動(dòng)學(xué)”向“主動(dòng)悟”轉(zhuǎn)變。公司黨委以“大墻會(huì)議”“TBP八步工作法”等創(chuàng)新工具為載體，組織全員深入研討降本增效、安全生產(chǎn)等核心議題，將理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、政治學(xué)習(xí)等多種形式，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)教育全覆蓋。同時(shí)，公司注重創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，如利用線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，推送學(xué)習(xí)資料、視頻課程，方便職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)；開展交流研討，組織黨員干部結(jié)合自身工作實(shí)際，談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談打算，在思想碰撞中深化認(rèn)識(shí)。

　　以“查”明責(zé)，刀刃向內(nèi)深挖問題根源。齊翔騰達(dá)堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”，以刀刃向內(nèi)的勇氣，全面深入開展問題查擺，通過“揭短亮丑”“全員找茬”等機(jī)制，構(gòu)建起覆蓋生產(chǎn)、管理、安全的全方位檢視體系。公司以“四講”精神為標(biāo)尺，將能耗物耗、環(huán)保指標(biāo)等納入對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，激發(fā)全員參與問題查擺的積極性。2025年一季度，公司共收集合理化建議2000余條，其中70%轉(zhuǎn)化為降本增效的具體舉措。在安全管理領(lǐng)域，該公司深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)，將應(yīng)急能力錘煉、隱患排查治理和安全標(biāo)準(zhǔn)固化緊密結(jié)合，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“理論認(rèn)知”向“實(shí)戰(zhàn)能力”、從“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)履責(zé)”、從“制度約束”向“行為習(xí)慣”轉(zhuǎn)變，讓安全理念真正融入血脈、化作行動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)屏障。

　　以“改”提質(zhì)，靶向攻堅(jiān)推動(dòng)質(zhì)效雙升。齊翔騰達(dá)以“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合的原則，構(gòu)建起“問題清單—整改方案—?jiǎng)討B(tài)評(píng)估”的閉環(huán)機(jī)制。公司以“改”提質(zhì)，在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大力推行6S、TPM精益生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和損耗，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；在降本增效方面，通過修舊利廢、工藝優(yōu)化、加強(qiáng)成本控制、提升管理效能等措施，堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；在技術(shù)升級(jí)領(lǐng)域，公司依托“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)，打造智能化生產(chǎn)體系，推出電子特殊作業(yè)票系統(tǒng)，系統(tǒng)已全面投入運(yùn)行，月均開具電子作業(yè)票超1500張，實(shí)現(xiàn)了對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)類型的全流程數(shù)字化管控。

　　以“促”固本，長(zhǎng)效機(jī)制保障作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。齊翔騰達(dá)堅(jiān)持標(biāo)本兼治，注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，以“促”固本，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。公司建立健全作風(fēng)建設(shè)的制度體系，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神融入企業(yè)管理制度，形成用制度管人、流程管事的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，公司加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期對(duì)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的行為嚴(yán)肅問責(zé)，確保制度執(zhí)行到位。此外，公司還注重文化引領(lǐng)，通過開展廉潔文化活動(dòng)、樹立先進(jìn)典型等方式，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化氛圍，讓中央八項(xiàng)規(guī)定精神深入人心，成為全體黨員干部的行為準(zhǔn)則。