黑龍江省化工產(chǎn)業(yè)商會貫徹落實全國工商聯(lián)、省工商聯(lián)《關于認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神的通知》，聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營理念，將會企生產(chǎn)成本作為提升利潤增長點，主動應對積極作為，以堅定的意志和決心、應變的智慧和能力、疫情效益面前的責任與擔當，持續(xù)探索降本增效新方法、新思路、新舉措，精準做好成本管控工作，堅決打贏“降本增效、扭虧為盈”攻堅戰(zhàn)。

營造氛圍做“加法”，破譯“思想密碼”

這個商會堅持黨建引領，以思想“破冰”引領行動“突圍”，踐行“一切成本皆可降”的理念，把廣大會員思想教育當作第一要務來抓，四季度利用視頻會、黨支部“三會一課”、“主題黨日”、會企周生產(chǎn)經(jīng)營例會、班前班后會等開展形勢任務目標責任宣傳教育，不斷增強會員的憂患意識、風險意識。通過講形勢、明任務、增信心、鼓干勁，層層傳遞壓力，逐級激發(fā)動力。該商會圍繞石油化工、煤化工、精細化工、醫(yī)藥中間體生產(chǎn)經(jīng)營目標，深化對標精細化管理，層層分解指標、逐項抓好落實，夯實各級管理人員責任，縱向到基層、車間、班組、崗位，橫向到各承包領導。商會主抓生產(chǎn)經(jīng)營的常務副會長劉智泉通過視頻詢問各位副會長，企業(yè)主要負責人今年前10月生產(chǎn)經(jīng)營和效益情況，并向每家會企不斷灌輸將精打細算、過“緊日子”作為高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)，提出作為管理人員及廣大會員內(nèi)化于心的作風和習慣，有效發(fā)揮各級管理者的示范作用，不斷提高工作效率，以過硬的作風應對疫情防控和行業(yè)挑戰(zhàn)、化危為機，全力以赴打贏“降本增效、扭虧為盈”攻堅戰(zhàn)。

精細管理做“減法”，破譯“消耗密碼”

黑龍江泰納科技集團、黑龍江中盟龍新化工、黑龍江京盛華環(huán)?？萍?、大慶宇通潤滑油等會企，以生產(chǎn)設備配件優(yōu)化管理為導向，以實現(xiàn)備品配件零庫存管理為目標，實施“設備配件計劃申報、原材料、成本資金”三統(tǒng)籌管理。聚焦提質(zhì)增效“落腳點”，消“減”成本，捂緊“錢袋子”，牢固樹立精細管理，調(diào)撥盤活閑置資產(chǎn)。以生產(chǎn)裝置、關鍵設備為主體，在設備配件計劃申報中推行內(nèi)部評審，確保設備配件數(shù)量的準確性。設備備件計劃評審從科學性、規(guī)范性、精準性方面進行審核，結(jié)合各類裝置主要設備下達資金限額，物資庫存情況進行審核，充分挖掘成本降低潛能，全員開展減費節(jié)支、修舊利廢，讓降本增效思路更開闊。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和崗位需求，對各生產(chǎn)裝置、三大機組、生產(chǎn)線進行物料、工具、設施及日常材料消耗限量，實施激勵機制，并根據(jù)月材料消耗進行考核，超出定額的按照30%進行績效考核。同時，堅持常態(tài)化開展經(jīng)濟分析會、對標挖潛會，查找管理短板弱項，力求盤活庫存，持續(xù)調(diào)整經(jīng)濟指標，予算檢維修費用，健全考核機制，凡能自修的設備絕不外委，以減少企業(yè)費用支出。

提質(zhì)增效做“乘法”，破譯“效率密碼”

該商會點燃提質(zhì)增效“新引擎”，“乘”勢而上，提質(zhì)增效，全面抓好提質(zhì)增效工作，解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎，抓實重點管理，強化技術(shù)決策分析，優(yōu)化措施方案。確定質(zhì)量效益好、創(chuàng)新能力強、品牌價值高、安全環(huán)保節(jié)能的支柱產(chǎn)業(yè)，出臺了石油化工、精細化工、醫(yī)藥中間體企業(yè)《提指標、降消耗、挖成本措施》，建立健全成本管理臺賬，細化原料消耗、公用工程、費用控制，嚴格按照指標審批用量，精細算賬對比、分析材料消耗情況，不斷加大專業(yè)化管理力度，推動降本增效工作向縱深發(fā)展。黑龍江吉地油服、黑龍江中文化工、大慶中浮石油開發(fā)、哈爾濱永創(chuàng)計量檢測等會企，圍繞影響生產(chǎn)成本的重點指標，精準發(fā)力，對化工原料類、生產(chǎn)成本、重點管控指標完成情況進行對標，不斷尋找引進新技術(shù)、新工藝、新設備用到生產(chǎn)中。針對重點工藝參數(shù)攻關，以會企生產(chǎn)指標、生產(chǎn)成本定額控制為結(jié)果導向，由會企主要領導帶頭攻關，層層分解細化責任，用成本結(jié)果控制生產(chǎn)過程管理。每周組織召開化工原材料消耗分析會、每月召開降本增效目標分析會、每季開展經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)分析生產(chǎn)指標，營造你追我趕提質(zhì)增效的氛圍。

深化改革做“除法”，破譯“流程密碼”

四季度，該商會針對生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持目標、問題、結(jié)果導向，實施“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”的薪資制度改革，聚焦“中層干部能上能下、薪酬能高能低、會員能進能出、機構(gòu)能增能減”的“四能”改革，針對問題直擊痛點，切實解決“能上不能下”或者“上得多下得少”的問題。中油國峰石油化工、黑龍江眾志化工、黑龍江力拓精細化工、大慶遠大環(huán)保設備等會企，為確保量化細化管理，力求實現(xiàn)效益最大化，及時修定完善績效考核體系，通過搭建競賽平臺，對生產(chǎn)一線、關鍵崗位、專業(yè)技術(shù)人才細化量化指標，分解落實責任，每月按照總分值進行排名。通過月度獎優(yōu)罰差、季度誡勉談話、半年末位淘汰、年度總結(jié)提升，實現(xiàn)流程規(guī)范化、過程透明化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、績效公開化，以業(yè)績論收入，以結(jié)果論能力，持續(xù)形成追趕超越、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好競爭氛圍。據(jù)介紹，今年前三季度，石化行業(yè)在疫情特殊時期，產(chǎn)品“儲銷運”受阻，128家會企遇到困難迎難而上，任務面前不推脫，勠力同心，勇于擔當，優(yōu)化裝置運行、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。 （姜銀玉 霍爽 陳萃）