今年《政府工作報告》提出，深入實施科教興國戰(zhàn)略，提升國家創(chuàng)新體系整體效能。堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，一體推進(jìn)教育發(fā)展、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)，筑牢中國式現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。這為煉化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指明了“航向標(biāo)”。

　　作為中國石油集團特種潤滑油生產(chǎn)基地和瀝青、低硫船燃生產(chǎn)基地，遼河石化公司承載著煉油轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的重任。近年來，該公司減油增特、減碳增綠、人才強企“三駕馬車”強勢發(fā)力，開辟轉(zhuǎn)型升級新賽道。

　　減油增特賦能高質(zhì)量發(fā)展

　　在全球能源格局深刻變革與市場需求快速更迭的當(dāng)下，煉化行業(yè)站在了轉(zhuǎn)型升級的十字路口。減油增特作為極具前瞻性與針對性的發(fā)展戰(zhàn)略，正成為眾多煉化企業(yè)突破困局、邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

　　遼河石化地處遼河油田腹地，是典型的“井口型”煉廠。該公司依托遼河環(huán)烷基原油資源和科技創(chuàng)新，研發(fā)出經(jīng)濟適用的環(huán)烷基原油高值化加工技術(shù)，走出一條適合自身發(fā)展的特色之路。

　　遼河石化以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，堅持在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)上更“?！币恍?；充分利用遼河環(huán)烷基稠油富含重質(zhì)芳烴、膠質(zhì)的優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)瀝青、浸漬劑瀝青、硬碳等新型重油基碳材料的研發(fā)和應(yīng)用；堅持在科研成果轉(zhuǎn)化上再“深”一層，構(gòu)建完善創(chuàng)新成果分類評價機制，努力營造全員創(chuàng)新氛圍。

　　“在公司轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，提高核心競爭力是最緊迫的任務(wù)。我們的轉(zhuǎn)型升級將緊盯‘煉化生精材’，向產(chǎn)業(yè)鏈中高端加速邁進(jìn)?！边|河石化執(zhí)行董事、黨委書記相養(yǎng)冬說。

　　減碳增綠扮靚美麗家園

　　在全球“雙碳”目標(biāo)的大背景下，煉化企業(yè)節(jié)能減排責(zé)無旁貸。遼河石化始終以保護遼河濕地生態(tài)景觀為己任，不遺余力開展“三廢”治理，按照源頭削減、過程控制、末端治理的原則，全力打造“無異味工廠”，為守護濕地生態(tài)貢獻(xiàn)力量。

　　遼河石化對標(biāo)A級企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面實施綠色企業(yè)提升行動，VOCs排放設(shè)施全面提標(biāo)改造，建成投用了污水處理場高濃度廢氣治理設(shè)施，各類污染物達(dá)標(biāo)排放，順利通過了集團公司綠色企業(yè)認(rèn)證。

　　據(jù)相養(yǎng)冬介紹，遼河石化圍繞2029年實現(xiàn)碳達(dá)峰的目標(biāo)，完善能耗雙控制度，積極參與集團公司能效領(lǐng)跑者活動；嚴(yán)控取用水總量，制訂水效達(dá)標(biāo)措施，持續(xù)推進(jìn)碳源捕集和供給工程，形成上下游協(xié)同構(gòu)建CCUS“捕—輸—注”的全產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)化試驗群；持續(xù)推動節(jié)能提效、清潔替代、循環(huán)利用，積極推進(jìn)降碳減排項目，傾力打造“花園式工廠”，奮力在綠色企業(yè)創(chuàng)建中走出一條可持續(xù)的發(fā)展之路。

　　人才強企提供智力支撐

　　人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵要素，是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。

　　遼河石化認(rèn)真落實集團公司“人才強企深化年”的總體要求，按照運行表、路線圖，“掛圖作戰(zhàn)”推進(jìn)人才強企工程；謀劃3支人才隊伍布局，對干部隊伍、技術(shù)技能人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、短板弱項、實施路徑等開展專題研究，制訂了《遼河石化公司2024-2026年人力資源滾動培養(yǎng)實施方案》；重點加強經(jīng)營管理人才、高層次技術(shù)人才、技能人才和新入職員工的培養(yǎng)，為企業(yè)特色發(fā)展提供人才支撐。

　　遼河石化堅持把人才作為企業(yè)的第一資源，把人才工作放在最優(yōu)先的位置，樹立重基層、重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)娜瞬艑?dǎo)向；深化專業(yè)技術(shù)崗位序列改革，按照年度考核定薪酬、聘期考核定去留的原則，嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)人員年度考核，增強專業(yè)技術(shù)人員不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的危機意識和競爭意識；突出重能力水平、重業(yè)績貢獻(xiàn)的激勵導(dǎo)向，不斷提高職稱評審質(zhì)效。

　　“下一步，我們要大力培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才，持續(xù)推進(jìn)‘研產(chǎn)銷服’一體化管理，深化雙序列改革，選拔優(yōu)秀青年人才開展機關(guān)與基層雙向掛職鍛煉和輪崗培訓(xùn)，進(jìn)一步打造高素質(zhì)人才隊伍?！毕囵B(yǎng)冬說。