供應(yīng)鏈?zhǔn)锹喊不ぬ旒辜瘓F(tuán)（以下簡(jiǎn)稱天脊集團(tuán)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條中的“重要鏈”。天脊集團(tuán)采供中心牢記責(zé)任、擔(dān)當(dāng)作為，以精致生產(chǎn)為需求保供，主動(dòng)適應(yīng)新的采購(gòu)管理模式，推進(jìn)業(yè)務(wù)深度融合，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，深入應(yīng)用云表數(shù)字化系統(tǒng)，深化合規(guī)管理，降低采供成本，提升價(jià)值創(chuàng)造。

天脊集團(tuán)采供中心堅(jiān)持“一切工作皆依規(guī)、所有業(yè)務(wù)皆合規(guī)”的目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)深化合規(guī)管理，持續(xù)深入推進(jìn)業(yè)務(wù)工作制度化、規(guī)范化、陽(yáng)光化運(yùn)行。堅(jiān)持“應(yīng)招盡招、能比則比”原則，繼續(xù)加大招標(biāo)、比價(jià)力度，提升公開(kāi)招標(biāo)比例。推進(jìn)、完善采供數(shù)字化建設(shè)工作，充分發(fā)揮以平臺(tái)固體系、以體系促提升的作用進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。

招標(biāo)比價(jià)，在競(jìng)爭(zhēng)中既要“保質(zhì)”、更要“降本”。天脊集團(tuán)采供中心將精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化貫穿始終，在提升合規(guī)管理工作中，大幅增加了限額以上公開(kāi)招標(biāo)比例，增強(qiáng)了供應(yīng)商間的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造了可觀的招標(biāo)比價(jià)效益。

在2025年磷礦粉的采購(gòu)供應(yīng)工作中，天脊集團(tuán)采供中心以滿足生產(chǎn)需求、提升化肥產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，啟動(dòng)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)前，與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，確定需要采購(gòu)的磷礦粉品位及各品位需求量、質(zhì)量指標(biāo)要求，共同研判磷礦粉合理的年度招標(biāo)次數(shù)，規(guī)避市場(chǎng)大幅波動(dòng)對(duì)供貨造成的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)磷礦粉的供貨加強(qiáng)管控，做到采購(gòu)窗口期均衡發(fā)貨，避免集中到貨造成卸車積壓。積極配合公司對(duì)云南礦、貴州礦、湖北礦等原礦的試用工作，擴(kuò)寬優(yōu)質(zhì)供應(yīng)礦源，助力化肥產(chǎn)品質(zhì)量提升。

 煤，是天脊集團(tuán)保供生產(chǎn)的主要原料之一。天脊集團(tuán)采供中心繼續(xù)從從裝、運(yùn)、卸三道環(huán)節(jié)做文章，與供煤廠通力協(xié)作，共同克服困難，實(shí)現(xiàn)運(yùn)煤車輛24小時(shí)卸車，減少了壓車時(shí)間，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)率大幅提升。在此基礎(chǔ)上，采供中心在煤炭運(yùn)輸公開(kāi)招標(biāo)中引入更多競(jìng)爭(zhēng)，降低運(yùn)輸價(jià)格。

天脊集團(tuán)采供中心在設(shè)備、備件的采購(gòu)中，保證供應(yīng)質(zhì)量，防范供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)單一來(lái)源采購(gòu)轉(zhuǎn)招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)及國(guó)產(chǎn)化替代。

天脊集團(tuán)采供中心持續(xù)加強(qiáng)和鞏固倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，規(guī)范出入庫(kù)管理，堅(jiān)持常態(tài)化庫(kù)存盤點(diǎn)，管控借條出庫(kù)，做到賬賬相符、賬物相符、庫(kù)存物資狀態(tài)保管良好。同時(shí)，高度關(guān)注集團(tuán)公司各項(xiàng)改革措施對(duì)采購(gòu)供應(yīng)工作的影響變化，及時(shí)修訂完善管理制度，發(fā)揮制度對(duì)規(guī)范業(yè)務(wù)行為的作用。加強(qiáng)檔案室建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)資料管理、留存，做到業(yè)務(wù)過(guò)程可追溯、可查詢。

天脊集團(tuán)采供中心在輔助材料、設(shè)備備件的采購(gòu)供應(yīng)工作中，嚴(yán)格按計(jì)劃完成生產(chǎn)、檢修、技改、項(xiàng)目建設(shè)、老舊裝置改造等物資采購(gòu)供應(yīng)需求。加強(qiáng)質(zhì)量管控，樹立追責(zé)索賠意識(shí)，維護(hù)企業(yè)利益。規(guī)范合同條款，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

天脊集團(tuán)采供中心對(duì)集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)管理相關(guān)制度執(zhí)行，堅(jiān)持“保護(hù)市場(chǎng)、不保護(hù)價(jià)格”的原則，定價(jià)參照招標(biāo)價(jià)格執(zhí)行。對(duì)有緊急需求或特殊要求的平臺(tái)公開(kāi)詢比采購(gòu)物資和單一來(lái)源采購(gòu)物資全部按制度辦理不招標(biāo)審批手續(xù)，全面做到了合規(guī)管理。

天脊集團(tuán)采供中心全面加強(qiáng)庫(kù)存物資管理工作，常態(tài)化對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并在中心例會(huì)通報(bào)。根據(jù)盤點(diǎn)情況，逐項(xiàng)落實(shí)庫(kù)存上漲原因，針對(duì)性制定整改措施。對(duì)接到的采購(gòu)需求計(jì)劃積極進(jìn)行平衡利庫(kù)、改制代用，確保不形成新的庫(kù)存積壓。 

天脊集團(tuán)采供中心將堅(jiān)持做到“致廣大而盡精微”，高水平提升價(jià)值創(chuàng)造。在細(xì)節(jié)上關(guān)注“一滴水”的價(jià)值創(chuàng)造，扎扎實(shí)實(shí)鞏固提升已有創(chuàng)效措施，在降低原輔材料采購(gòu)成本、節(jié)約管理費(fèi)用、降低庫(kù)存資金占用、抵賬清欠、節(jié)約裝卸倒運(yùn)費(fèi)用等各環(huán)節(jié)降低采購(gòu)成本，更要從公司整體價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)，下大力氣提升供應(yīng)質(zhì)量、保證供應(yīng)效率，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定連運(yùn)、精致生產(chǎn)、市場(chǎng)深耕，在推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)采供更大價(jià)值、創(chuàng)造更大效益。