近日，青島堿業(yè)召開了中層管理人員大會，企業(yè)領導班子成員，分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員參加會議。

會上，總經(jīng)理丁珊修總結(jié)5月份工作并部署6月份主要工作，黨委書記、董事長于英明就人力資源、銷售工作、財務管理、節(jié)能降耗等工作提出要求。

丁珊修指出，銷售工作需緊跟市場動態(tài)，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和品質(zhì)優(yōu)勢，精準把握客戶實際需求，及時調(diào)整銷售策略，結(jié)合市場情況為客戶推薦最合適的產(chǎn)品。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要對標行業(yè)先進水平優(yōu)化消耗指標，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和高效，嚴格按照操作規(guī)范進行生產(chǎn)，堅決杜絕因產(chǎn)量變化等問題影響產(chǎn)品質(zhì)量。同時要嚴格遵循制度流程，摒棄“老好人”思想，認真做好事故分析工作。面對當前嚴峻的市場形勢，全體干部職工要居危思進、越挫越勇，全力沖刺半年目標，確保時間過半、任務過半。

于英明結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀強調(diào)，各級干部要強化責任擔當，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，積極解決問題，推動企業(yè)各項工作的順利開展。人力資源部要轉(zhuǎn)變職能定位，將員工視為資源進行系統(tǒng)管理，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保障。銷售部門領導要帶頭立“軍令狀”，將任務分解到人，銷售人員要積極尋找客戶，提高銷售業(yè)績。在財務管理方面，要強化制度剛性，嚴格執(zhí)行財務報銷制度，確保企業(yè)財務健康穩(wěn)定。在生產(chǎn)管理方面，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題、缺點和不足，進一步加強生產(chǎn)設備的維護與優(yōu)化，確保設備高效運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮裝置設計能力，降低固定費用占比，減少資源浪費，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。