5月份，蘭州石化化工儲運部深入貫徹落實公司決策部署，緊緊圍繞“安全高效儲運、優(yōu)質(zhì)服務生產(chǎn)”工作主線，以“狠抓安全管理、精心組織生產(chǎn)、強化設備管理、加強業(yè)務培訓”為抓手，快跑實干，跳起摸高，全員干部員工目標同向、責任共擔、攻堅克難，圓滿完成月度儲運生產(chǎn)任務，為沖刺上半年目標任務奠定了堅實基礎。

狠抓安全管理，筑牢安全防線

蘭州石化化工儲運部牢固樹立“風險無處不在，成績每天歸零”的安全管理理念，強化安全生產(chǎn)制度、規(guī)范和事故案例的學習，并展開深入討論，不斷增強干部員工的安全意識。自4月27日開始，開展為期三個月的工程建設、檢維修作業(yè)安全管理提升工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、規(guī)范，及時跟蹤氣象災害預警信息，完善應急預案，預置救援力量，防止自然災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故，確保施工作業(yè)安全受控。落實夏季“八防”工作措施，開展全覆蓋、無死角“拉網(wǎng)式”的安全風險隱患排查，及時消除“跑冒滴漏”和潛在的風險隱患。全面整改上半年公司QHSE管理體系審核中發(fā)現(xiàn)的問題，對體系審核中發(fā)現(xiàn)的65項問題分類剖析，深挖問題根源和管理短板，仔細分析原因并制定整改措施，按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施的“五定”要求限期整改，并進行“回頭看”，100%進行驗證，嚴防問題出現(xiàn)反彈。針對夏季高溫、雷電等極端天氣，開展有針對性的應急演練，進一步提升了崗位人員的應急處置能力，筑牢了安全生產(chǎn)防線。

精心組織生產(chǎn)，確保高效運行

面對化工產(chǎn)品市場需求波動大、儲運生產(chǎn)任務繁重、沙塵等極端天氣頻頻出現(xiàn)的情況，蘭州石化化工儲運部以產(chǎn)品的迅速、高效發(fā)運和物資的及時供應為己任，精心組織生產(chǎn)，科學制定產(chǎn)品發(fā)運計劃，加大統(tǒng)籌以及同公司相關(guān)部門、單位的溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合產(chǎn)品出廠計劃和庫存情況，動態(tài)調(diào)整儲運生產(chǎn)方案，細化分解任務目標至車間、班組及崗位，逐級壓實工作責任和指標的落實，動態(tài)跟蹤生產(chǎn)進度，強化產(chǎn)運銷協(xié)同，合理配置資源，精準調(diào)配各種裝卸和物資配送力量，優(yōu)化產(chǎn)品裝卸和物資配送流程，加強車輛調(diào)度，加大儲運生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的緊密銜接，優(yōu)化作業(yè)流程，對重點產(chǎn)品實施“專人專管、優(yōu)先發(fā)運”工作機制，做到了“快裝、快運、快卸、快排”，實現(xiàn)了產(chǎn)品的及時入庫、高效出庫，有效緩解了產(chǎn)品庫存壓力，為月度生產(chǎn)任務的完成奠定了基礎。

強化設備管理，確保可靠運行

蘭州石化化工儲運部加大設備的維護和保養(yǎng)，結(jié)合季節(jié)特點，增加了特種設備、車輛、管線、電氣線路等的檢查頻次，抓實設備設施運行管控，完善設備設施檢查技術(shù)標準，嚴格落實設備包機責任，加大專業(yè)診斷和生產(chǎn)運行關(guān)鍵點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查，辨識和摸排各裝置安全運行風險，排查大機組、高危泵等轉(zhuǎn)動設備以及易腐蝕、受沖蝕部位和高溫設備、高溫管線易泄漏部位，深入開展設備隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報、積極整改。對叉車、吊車、貨運電梯等運行中出現(xiàn)頻次高、針對性強的問題，展開案例分析和分享，查找管理薄弱點和問題根源，及時采取措施消除。對設備設施進行預防性維護和保養(yǎng)，加快數(shù)智技術(shù)與倉儲管理、物資配送的融合，推進倉儲智能出入系統(tǒng)和數(shù)智化庫房建設，促進了儲運生產(chǎn)工作質(zhì)量和效率的提升。

加強業(yè)務培訓，提升員工素質(zhì)

蘭州石化化工儲運部把員工能力素質(zhì)的提升作為全面完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提，緊密結(jié)合儲運業(yè)務特點，按照“缺什么補什么，干什么學什么”的原則，以“學、練、賽”三位一體的模式，大力開展業(yè)務培訓、崗位練兵和勞動競賽等活動，圍繞儲運生產(chǎn)核心業(yè)務、崗位職責及行業(yè)新規(guī)，量身定制培訓課程、確定培訓內(nèi)容，邀請外部專家及內(nèi)部業(yè)務骨干，以“理論授課+案例解析”的方式為崗位人員授課。同時開展以“強素質(zhì)、提技能、保生產(chǎn)”為主題的技能競賽和技術(shù)大比武活動，建立“培訓-練兵-考核-激勵”培訓體系，落實“師帶徒”“結(jié)對子”等業(yè)務提升機制，持續(xù)開展“每日一題”“一周一練”活動，崗位人員的業(yè)務技能穩(wěn)步提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。