為加速推動龍佰集團戰(zhàn)略攻堅、創(chuàng)新突破與產業(yè)協同，鍛造一支“敢擔當、善破局、強協同”管理隊伍，5月25日至29日，集團研發(fā)副總裁陳建立帶領30余名中高層管理人員前往粵港澳大灣區(qū)開展走出去賦能活動?；顒泳劢蛊髽I(yè)經營管理核心能力提升，精心設計“沉浸式課堂學習+標桿企業(yè)研學”培訓模式，讓管理人員汲取先進經驗，突破思維定式，提升管理效能，強化系統能力。

活動伊始，陳建立在動員講話中表示，作為鈦白粉行業(yè)龍頭企業(yè)，我們既要看到機遇稍縱即逝的緊迫性，更要認識到自身短板，緊跟時代步伐，以創(chuàng)新賦能發(fā)展、以協同優(yōu)化生態(tài)、以綠色引領未來。他要求全體學員以“空杯心態(tài)”投入學習，靠“協同意識”深化交流，拿“成果導向”檢驗成效。

此次課堂教學區(qū)別于傳統知識灌輸，通過創(chuàng)新學習方式，致力打造沉浸式課堂?！镀髽I(yè)全面經營管理》課程采用沙盤模擬形式，以“模擬決策+復盤優(yōu)化+案例剖析”為核心學習邏輯，學員分組模擬企業(yè)經營全流程，從市場分析、產能規(guī)劃、財務決策、產品銷售、人員管理等方面系統學習，在實戰(zhàn)中暴露管理短板，幫助學員樹立全局性思維與協同意識?！秷F隊領導力》課程采用工作坊形式，將“沖突解決+團隊打造+協作共創(chuàng)”作為切入點，通過引導式研討、寓教于樂、反思共創(chuàng)等方式，幫助學員深入剖析自身領導風格與團隊管理痛點，共同探索激發(fā)成員潛能、建立團隊信任、打造高績效團隊的有效方法。對標研學環(huán)節(jié)，中高層干部代表深入集團主營業(yè)務板塊下游產業(yè)金發(fā)科技、聯塑集團等標桿企業(yè)，重點學習產業(yè)鏈協同、成本控制、供應鏈管理、品牌營銷、出海戰(zhàn)略經營等方面內容，深化合作與聯系。同時跳出行業(yè)慣性，在烯旺新材料、洲明科技等跨行業(yè)標桿企業(yè)中學習科技成果轉化、數字化轉型升級、產業(yè)布局等方面內容，力求在差異中尋找共性，在對比中重構認知。

在29日下午組織的學習成果交流會上，各小組派代表輪流匯報學習成果，分享賦能過程中的所見所聞、所思所感。與會代表紛紛表示：“課堂實戰(zhàn)+企業(yè)研學”的雙軌教學模式，將實地考察與情景化課堂學習有機結合，形成“理論—實踐—反思”的閉環(huán)學習，有效避免了傳統培訓“一聽就會、一用就廢”的痛點。新材料公司總經理齊滿富結合此次學習與多年實踐，為全體學員分享了學習實踐、勤奮進取、創(chuàng)新發(fā)展和人才建設的核心要義：“學則用，用則學，學用結合；勤則成，成則勤，勤成無止；創(chuàng)則新，新則創(chuàng)，創(chuàng)新則活；人則本，本則人，人本關懷?！边@些箴言引發(fā)了現場代表的強烈共鳴。

本次賦能活動是集團強化管理團隊能力建設、夯實人才梯隊根基的重要舉措。未來，集團將堅定不移推動深耕計劃走寬、走深、走實，切實提升中高層管理隊伍綜合素質，推動企業(yè)轉型升級，助力集團沖出“紅海”，開辟“藍?！?。