今年以來，江漢油田清河采油廠聚焦“四個(gè)示范”，堅(jiān)持以“高質(zhì)量勘探增儲(chǔ)量、高效益開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)量、精益管理降成本、深化改革激活力、夯實(shí)基礎(chǔ)控風(fēng)險(xiǎn)、黨建引領(lǐng)促發(fā)展”為工作主線，積極適應(yīng)“廠直管班站”新模式，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力攻堅(jiān)創(chuàng)效，2023年度生產(chǎn)原油47.2萬噸，利潤(rùn)超預(yù)算指標(biāo)，圓滿完成了油田下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，安全環(huán)保、油區(qū)大局持續(xù)保持穩(wěn)定。

增儲(chǔ)降本實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中提質(zhì)。該廠聚焦效益增儲(chǔ)、穩(wěn)油降本工作，深化構(gòu)造、沉積、儲(chǔ)層、油層等認(rèn)識(shí)，取得了“一個(gè)突破、一個(gè)發(fā)現(xiàn)、一個(gè)進(jìn)展”的新成果，效益穩(wěn)產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)。八面河顆粒云巖獲突破，新增千萬噸規(guī)模儲(chǔ)量；海灘區(qū)沙四段6砂組獲得油氣發(fā)現(xiàn)；草斜52井區(qū)評(píng)價(jià)獲高產(chǎn)；新老區(qū)產(chǎn)建結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，開發(fā)成本連續(xù)三年下降；強(qiáng)化熱采效益選井，配套熱采輔助技術(shù)，優(yōu)化熱采結(jié)構(gòu)和供氣方式，熱采經(jīng)濟(jì)有效率提升5個(gè)百分點(diǎn)；強(qiáng)化精細(xì)注水提效，自然遞減率連續(xù)五年呈下降趨勢(shì)。

深化改革邁出堅(jiān)實(shí)步伐。該廠聚焦提效率、增動(dòng)力、激活力，持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，全廠1639口油水井、87座配水間、17座站庫實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息化全覆蓋，“六大”信息化功能模塊基本建成。著力推行“簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效”的工作流程，保證了運(yùn)行效率不減、風(fēng)險(xiǎn)防控增強(qiáng)。持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，修訂《管理手冊(cè)》《崗位操作手冊(cè)》，梳理5大類、117項(xiàng)操作規(guī)程，實(shí)施“五大類”培訓(xùn)計(jì)劃，保障了改革平穩(wěn)運(yùn)行。巡檢一站榮獲集團(tuán)公司“金牌廠直管班站”，八面河聯(lián)合站榮獲集團(tuán)公司“五星級(jí)站（庫）”。

精益管理持續(xù)縱深推進(jìn)。該廠著力抓設(shè)計(jì)優(yōu)化、抓管桿泵等壽命設(shè)計(jì)技改、抓日常配套管理，油井維護(hù)作業(yè)頻次再創(chuàng)新低；著力開展節(jié)點(diǎn)配套優(yōu)化，噸液耗電量同比降低0.11千瓦時(shí)/噸；著力深化信息化應(yīng)用，采油時(shí)率同比提升0.45個(gè)百分點(diǎn)；著力提高資產(chǎn)增效創(chuàng)效能力，建立廠級(jí)中心庫及物資信息化管理平臺(tái)，優(yōu)化調(diào)劑舊設(shè)施設(shè)備，資產(chǎn)調(diào)劑創(chuàng)效超1000萬元。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，開展“兩高一重”清單梳理、法律法規(guī)識(shí)別及合規(guī)性評(píng)價(jià)，健全承包商考核機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防控水平得到新提升。

安全管理不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。該廠堅(jiān)持以推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)為主線，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和制度執(zhí)行為抓手，持續(xù)抓實(shí)雙重預(yù)防體系建設(shè)，落實(shí)廠級(jí)“五大風(fēng)險(xiǎn)”領(lǐng)導(dǎo)掛包機(jī)制，建立安全環(huán)保“低老壞”問題從嚴(yán)問責(zé)推進(jìn)會(huì)機(jī)制，全面實(shí)施2023年綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃，完成采出液回收池密閉改造項(xiàng)目、110口鉆井歷史填埋固體廢物監(jiān)測(cè)工作。推進(jìn)光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，降低碳排放0.6萬噸碳。持續(xù)完善企地聯(lián)防聯(lián)治網(wǎng)絡(luò)，多次承辦地方安全工作能力培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，企地溝通交流機(jī)制常態(tài)化。

政治優(yōu)勢(shì)發(fā)揮有力有效。該廠做實(shí)“大黨建”“大政工”格局，堅(jiān)持把主題教育作為重大政治任務(wù)，成立“1+4”工作組，細(xì)化41項(xiàng)工作措施，確保高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)、高質(zhì)量推進(jìn)。抓好支部“大聯(lián)建”，12個(gè)支部按照“機(jī)關(guān)與基層、廠內(nèi)與廠外”方式結(jié)對(duì)共建。完善“導(dǎo)師帶徒”“清河大講堂”等載體，促進(jìn)人才數(shù)量質(zhì)量“雙提升”。開展“六查六提升”干部作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，發(fā)揮“大監(jiān)督”平臺(tái)作用，打好“日常+專項(xiàng)”監(jiān)督組合拳，保持了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

和諧穩(wěn)定大局持續(xù)鞏固。該廠持續(xù)做好思想分析、答疑解惑等改革“后半篇”引導(dǎo)工作，常態(tài)化開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，持續(xù)開展“爭(zhēng)杯奪標(biāo)”“張榜問計(jì)”、“金點(diǎn)子”等活動(dòng)，舉辦“高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)先鋒”評(píng)選活動(dòng)以及“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)行EAP項(xiàng)目化管理，推行員工健康“紅黃綠”三色管理法，改造建成基層健康小屋7個(gè)，采油廠被評(píng)為壽光市健康企業(yè)。深入推進(jìn)“雙平安”建設(shè)，建立完善企地聯(lián)建、區(qū)域聯(lián)防、上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，有力維護(hù)了油區(qū)治安穩(wěn)定。